在新一輪產業變革推動下，我國正在成為全球最大機器人市場，各路企業群雄逐鹿，搶灘布局。面對前所未有的戰略機遇、龐大誘人的市場蛋糕，企業是否做好了準備？能否打破“市場越大產業越被動”的魔咒？記者最近深入中國機器人領軍企業——沈陽新松機器人自動化股份有限公司，進行調查采訪。
智能制造紅利無限
在沈陽新松公司的集成生產車間，高度自動化生產場景令人耳目一新：一排排堆垛機器人、裝配機器人，曲臂揮掌，扭身側腰；一臺臺移動機器人、搬運機器人，在地面上負重行進、穿梭自如。
“這就是堆垛機器人，俗稱蜘蛛手，每分鐘可完成3240個動作，相當于500多個工人一起干的效率！”公司總裁曲道奎指著一臺調試中的機器人告訴記者。曲道奎認為，智能制造紅利無限，無論美國的制造業回歸舉措，還是歐洲的工業4.0戰略，機器人都是核心支撐。智能制造將帶來全球生產方式的革命性變革，不僅對破解勞動力成本上升意義重大，而且可以將人類從繁重和危險勞動中解放出來，大幅提高制造業整體競爭力和贏利水平。
去年9月，沈陽新松公司建成全國首條機器人智能生產線，年產工業機器人能力達5000臺。偌大車間內很少看見工人身影，取貨、搬運，裝配、噴涂和檢測入庫等制造環節，都由機器人自動完成，大幅降低勞動用工量。
當許多企業遭遇金融危機陷入困境之際，沈陽新松公司卻抓住機器人市場新機遇連躍新臺階，年銷售收入實現50%以上的高速增長，奪得工業機械手的國內市場占有率第一。創業板市值從上市初的幾十億元漲至300億元左右，成為全球機器人上市公司市值前三強企業。
創新經營突破轉型瓶頸
“新松逆勢壯大的秘密是什么？”
“靠創新顛覆傳統制造，契合市場需求。”曲道奎回答。
傳統制造企業主體是廠房、車間、設備，生產一頭獨大；研發和銷售兩端弱小，沈陽新松公司來了個大翻轉：制造已不再是核心，生產人員僅占20%，企業將80%的人力、資金等資源，集中到研發和營銷方面。產品結構從“三低”轉向“三高”，由低品質、低價格、中低端應用，轉向高品質、高利潤、中高端應用，客戶多數集中在外企、名企，樹立了中高端品牌形象。
創新讓沈陽新松沖破轉型瓶頸，搶占競爭先機。“我國很多行業都已成為全球最大市場，但我國企業不掌握核心技術，處在產業鏈低端，并未獲得最大紅利。”曲道奎對此憂心忡忡，機器人產業要防止重蹈覆轍，打破產業越大市場越被動的魔咒。
“要利用當前結構調整的重要機遇，做好頂層設計，完善制度支撐，加速創新整合，爭奪機器人市場主動權。”曲道奎建議。
