深耕制造業(yè)多年的IBM，在大數(shù)據(jù)分析上提供的不只是產(chǎn)品，還有結(jié)合產(chǎn)業(yè)知識與豐富經(jīng)驗的顧問服務(wù)，幫助制造業(yè)者做出正確有效率的大數(shù)據(jù)分析。
IBM商業(yè)分析部資深業(yè)務(wù)劉君彥指出，目前市面上有很多大數(shù)據(jù)分析的解決方案，但大多只能做到資料視覺化，也就是以圖表呈現(xiàn)分析結(jié)果，而IBMMAO可以根據(jù)制造業(yè)所面臨的問題，決定要做哪一種分析，例如預(yù)測或模擬，甚至整合財務(wù)或產(chǎn)銷端資訊，找出解決問題的方法，這在智能制造過程中是非常重要的事，因為企業(yè)往往擁有大數(shù)據(jù)，卻不知道該如何分析。
IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)事業(yè)群資深顧問李藝鋒進(jìn)一步指出，目前，高科技制造業(yè)者面臨到的問題主要有三種，第一、未預(yù)期的物料問題或設(shè)備故障直接沖擊產(chǎn)能，以致耗損大量成本；第二、因制程穩(wěn)定性問題造成產(chǎn)品良率下降，不但影響獲利更影響客戶滿意度；第三、制程世代轉(zhuǎn)換越來越快，如何加快量產(chǎn)速度，成為獲利的關(guān)鍵因素。因此，IBM根據(jù)制造業(yè)所面臨到的問題與產(chǎn)品生命周期，歸納出制造業(yè)大數(shù)據(jù)分析五大應(yīng)用模式；
第一、物料品質(zhì)監(jiān)控。原物料品質(zhì)不穩(wěn)定其實有跡可循，然而傳統(tǒng)SPC監(jiān)控要等到發(fā)生問題時才會做出警示，此時不僅己經(jīng)影響產(chǎn)品品質(zhì)，更不容易找出原因，而MAO則是主動分析趨勢變化，發(fā)現(xiàn)潛在問題即早做出預(yù)警，以便能及早解決（如：更換物料）維持產(chǎn)品品質(zhì)。
第二、設(shè)備異常監(jiān)控與預(yù)測。傳統(tǒng)SPC監(jiān)控雖然也涵蓋設(shè)備參數(shù)，但有時設(shè)備仍然會發(fā)生問題，工程師也不知道設(shè)備發(fā)生問題該怎么處理最有效，MAO運用設(shè)備感測資料及維修日志，找出發(fā)生設(shè)備異常的模式，監(jiān)控并預(yù)測未來故障機率，好讓工程師可以即時執(zhí)行最適決策。
第三、零件生命周期預(yù)測。零件或耗材有其生命周期，制造業(yè)者多半根據(jù)供應(yīng)商建議進(jìn)行定期更換，卻忽略了生產(chǎn)及環(huán)境條件對耗損速度的影響，導(dǎo)致以下兩種情況經(jīng)常發(fā)生，一是在太早更換零件，造成不必要的開銷，二是太晚更換零件，導(dǎo)致品質(zhì)受影響。MAO根據(jù)生產(chǎn)及設(shè)備狀態(tài)資料、零件資訊，精準(zhǔn)預(yù)測零件生命周期，在需要更換的最佳時機提出建議，幫助制造業(yè)者達(dá)到品質(zhì)成本雙贏。
第四、制程監(jiān)控提前警報。制造業(yè)的制程參數(shù)相當(dāng)多且彼此會互相影響，若是因為制程參數(shù)偏移而影響產(chǎn)品品質(zhì)，工程師只能單一站點逐步追查，相當(dāng)耗費時間，而MAO的做法是建立產(chǎn)品品質(zhì)預(yù)測模型，找到最佳的制程黃金區(qū)間，一旦發(fā)現(xiàn)制程參數(shù)偏移到區(qū)間外，便即時發(fā)出警報，讓工程師可以即時進(jìn)行調(diào)整或其他決策。
第五、良率保固分析。對制造業(yè)者來說，產(chǎn)品良率過低或是出售后于保固期間內(nèi)發(fā)生問題，不僅會增加成本，更直接影響企業(yè)形象與客戶滿意度。因此MAO結(jié)合生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品良率及維修保固相關(guān)資料，建立預(yù)測模型，以預(yù)測良率并降低保固成本。
