在經濟新常態的大背景下，中國兵器工業集團武漢重型機床集團有限公司，正在積極尋求突破。通過規劃科技發展路線、提升核心能力建設、加強人才隊伍建設，上下齊心，共同描繪著轉型升級的樣本畫卷。
聚焦調整創新 打造新的經濟增長點
堅持市場導向和問題導向，是武重集團推動改革發展的重要原則之一。經過認真審視，武重集團發展的不足主要是產業支撐不足，其本質是開放不足，尤其是觀念和思維的提升不足。面對經濟新常態的生態環境，武重集團審時度勢，從“聚焦、調整、創新”入手，進行一系列調整，打造新的經濟增長點。
聚焦。關注武重下一步發展的細分市場和產品定位，聚焦自身資源和能力，集中外部優勢資源,尋找新的經濟增長點,我們提出了“重型機床做品牌，專機產品做利潤，長線產品做規模”的發展戰略。圍繞這個定位，我們將進一步探索武重的能力和資源，同時進行必要的配備。
調整。機床行業目前面臨嚴峻的形勢，競爭對手都在通過改革尋求新的突破，因此我們必須順應市場，抓住一切機會主動調整。調整我們的產業結構、產品結構，以及費用結構、人力資源結構。目前，我們正在推行的精益管理、“三定”等工作，都是積極適應市場規律的具體表現。
創新是企業發展的動力。我們提的“創新引領，標準為王”。這里的創新主要是自主創新，包括管理創新、產品創新、商業模式創新等等，尤其是思維創新。通過“市場在資源配置中起決定作用”的主題實踐活動，積極開展解放思想大討論，進一步加強全體員工特別是領導干部對"市場在資源配置中起決定性作用"的理解，以市場為導向，以改革為動力，著力轉變不適應、不符合市場規律的思想觀念，使思想和行動更加符合市場的要求和企業發展的實際。
把握發展主線 堅持重型機床和專機并重
面對武重的發展困境，一年來，公司領導班子通過“質量萬里行”等一系列活動，進行充分市場調研。考察、調研、討論、修改、再調研、完善......觀點的碰撞交鋒，武重集團召開科技委會議，明確未來2-3年的戰略規劃—“以重型機床和專機為主，打造相關、關聯產業”，并對“主機做品牌，專機做利潤，長線產品做規模”的三大發展方向形成了廣泛的共識。
圍繞著上述戰略布局，我們按照“戰略引領，科技創新”的思路，重點抓好科技規劃發展路線圖、核心能力建設、人才隊伍建設三條主線。科技規劃發展路線圖是引領。根據公司戰略發展，按照關鍵技術、成果轉化和隊伍培育等板塊，明確了未來2-3年內公司的科技規劃。下一步要針對項目制定實施方案，同時把各個目標落實到責任人，要進行嚴格的考核，促進各項措施的落地，并適時召開武重集團科技大會。核心能力建設是基礎。為解決制約武重發展的生產瓶頸問題，以堅持市場導向、堅持政策的運用、堅持盤活資源存量、堅持技術創新的驅動為原則，制定了圍繞公司主業發展的核心能力建設方案。提高關鍵基礎件加工精度和效率，提升軍民融合產品加工制造能力，擴充長線產品制造能力，促進公司產品產業結構調整，提升公司價值創造能力，實現公司質量效益型可持續發展。人才隊伍建設是保障。在企業積極尋找新的增長點的關鍵時期，人才隊伍建設在產業和技術的升級中起著至關重要的作用。針對武重當前面臨的優秀技術管理人才匱乏和高端專業人才稀缺等困難，下一步我們將積極引入外腦，挖掘和引進一批有求的專業人才或優秀研發團隊。同時引進博士后科研工作站和院士工作站人才駐站工作，逐步培養出一支能適應未來發展戰略和需求的高水平人才團隊。
加強干部隊伍建設 保障戰略發展布局全面落地
從目前企業的競爭來看，既有產品線的延伸，也有新品牌的創造，但深層次來說，還是企業文化和信仰的競爭。
我們按照集團公司“一主多元”企業文化體系的指導思想，堅持“打造消費者價值”的理念，目的就是引導兩級領導干部通過觀念和作風的轉變，重點解決三方面的問題：即思想建設、作風建設和能力建設。思想建設是總開關，用來解決工作態度的問題，解決我們的價值觀、世界觀的問題;作風建設解決效率問題，解決只爭朝夕的問題，解決密切聯系群眾的問題，解決面向市場的問題;能力建設解決自身能力問題，解決目前我們轉型發展面臨的突出問題，解決我們能不能干事、干成事、干成大事的問題。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。站在新的起點，責任和使命讓我們的步伐更加堅定，我們將把集團公司和全體員工的期盼，轉化為譜寫兵工夢武重篇章的強大動力，解放思想、開拓創新，為武重集團注入新的發展動力。
