在經(jīng)濟新常態(tài)的大背景下，中國兵器工業(yè)集團武漢重型機床集團有限公司，正在積極尋求突破。通過規(guī)劃科技發(fā)展路線、提升核心能力建設(shè)、加強人才隊伍建設(shè)，上下齊心，共同描繪著轉(zhuǎn)型升級的樣本畫卷。
聚焦調(diào)整創(chuàng)新 打造新的經(jīng)濟增長點
堅持市場導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，是武重集團推動改革發(fā)展的重要原則之一。經(jīng)過認(rèn)真審視，武重集團發(fā)展的不足主要是產(chǎn)業(yè)支撐不足，其本質(zhì)是開放不足，尤其是觀念和思維的提升不足。面對經(jīng)濟新常態(tài)的生態(tài)環(huán)境，武重集團審時度勢，從“聚焦、調(diào)整、創(chuàng)新”入手，進行一系列調(diào)整，打造新的經(jīng)濟增長點。
聚焦。關(guān)注武重下一步發(fā)展的細(xì)分市場和產(chǎn)品定位，聚焦自身資源和能力，集中外部優(yōu)勢資源,尋找新的經(jīng)濟增長點,我們提出了“重型機床做品牌，專機產(chǎn)品做利潤，長線產(chǎn)品做規(guī)模”的發(fā)展戰(zhàn)略。圍繞這個定位，我們將進一步探索武重的能力和資源，同時進行必要的配備。
調(diào)整。機床行業(yè)目前面臨嚴(yán)峻的形勢，競爭對手都在通過改革尋求新的突破，因此我們必須順應(yīng)市場，抓住一切機會主動調(diào)整。調(diào)整我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以及費用結(jié)構(gòu)、人力資源結(jié)構(gòu)。目前，我們正在推行的精益管理、“三定”等工作，都是積極適應(yīng)市場規(guī)律的具體表現(xiàn)。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力。我們提的“創(chuàng)新引領(lǐng)，標(biāo)準(zhǔn)為王”。這里的創(chuàng)新主要是自主創(chuàng)新，包括管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等等，尤其是思維創(chuàng)新。通過“市場在資源配置中起決定作用”的主題實踐活動，積極開展解放思想大討論，進一步加強全體員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部對"市場在資源配置中起決定性作用"的理解，以市場為導(dǎo)向，以改革為動力，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合市場規(guī)律的思想觀念，使思想和行動更加符合市場的要求和企業(yè)發(fā)展的實際。
把握發(fā)展主線 堅持重型機床和專機并重
面對武重的發(fā)展困境，一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過“質(zhì)量萬里行”等一系列活動，進行充分市場調(diào)研。考察、調(diào)研、討論、修改、再調(diào)研、完善......觀點的碰撞交鋒，武重集團召開科技委會議，明確未來2-3年的戰(zhàn)略規(guī)劃—“以重型機床和專機為主，打造相關(guān)、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)”，并對“主機做品牌，專機做利潤，長線產(chǎn)品做規(guī)模”的三大發(fā)展方向形成了廣泛的共識。
圍繞著上述戰(zhàn)略布局，我們按照“戰(zhàn)略引領(lǐng)，科技創(chuàng)新”的思路，重點抓好科技規(guī)劃發(fā)展路線圖、核心能力建設(shè)、人才隊伍建設(shè)三條主線。科技規(guī)劃發(fā)展路線圖是引領(lǐng)。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展，按照關(guān)鍵技術(shù)、成果轉(zhuǎn)化和隊伍培育等板塊，明確了未來2-3年內(nèi)公司的科技規(guī)劃。下一步要針對項目制定實施方案，同時把各個目標(biāo)落實到責(zé)任人，要進行嚴(yán)格的考核，促進各項措施的落地，并適時召開武重集團科技大會。核心能力建設(shè)是基礎(chǔ)。為解決制約武重發(fā)展的生產(chǎn)瓶頸問題，以堅持市場導(dǎo)向、堅持政策的運用、堅持盤活資源存量、堅持技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動為原則，制定了圍繞公司主業(yè)發(fā)展的核心能力建設(shè)方案。提高關(guān)鍵基礎(chǔ)件加工精度和效率，提升軍民融合產(chǎn)品加工制造能力，擴充長線產(chǎn)品制造能力，促進公司產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升公司價值創(chuàng)造能力，實現(xiàn)公司質(zhì)量效益型可持續(xù)發(fā)展。人才隊伍建設(shè)是保障。在企業(yè)積極尋找新的增長點的關(guān)鍵時期，人才隊伍建設(shè)在產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的升級中起著至關(guān)重要的作用。針對武重當(dāng)前面臨的優(yōu)秀技術(shù)管理人才匱乏和高端專業(yè)人才稀缺等困難，下一步我們將積極引入外腦，挖掘和引進一批有求的專業(yè)人才或優(yōu)秀研發(fā)團隊。同時引進博士后科研工作站和院士工作站人才駐站工作，逐步培養(yǎng)出一支能適應(yīng)未來發(fā)展戰(zhàn)略和需求的高水平人才團隊。
加強干部隊伍建設(shè) 保障戰(zhàn)略發(fā)展布局全面落地
從目前企業(yè)的競爭來看，既有產(chǎn)品線的延伸，也有新品牌的創(chuàng)造，但深層次來說，還是企業(yè)文化和信仰的競爭。
我們按照集團公司“一主多元”企業(yè)文化體系的指導(dǎo)思想，堅持“打造消費者價值”的理念，目的就是引導(dǎo)兩級領(lǐng)導(dǎo)干部通過觀念和作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，重點解決三方面的問題：即思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)。思想建設(shè)是總開關(guān)，用來解決工作態(tài)度的問題，解決我們的價值觀、世界觀的問題;作風(fēng)建設(shè)解決效率問題，解決只爭朝夕的問題，解決密切聯(lián)系群眾的問題，解決面向市場的問題;能力建設(shè)解決自身能力問題，解決目前我們轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的突出問題，解決我們能不能干事、干成事、干成大事的問題。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。站在新的起點，責(zé)任和使命讓我們的步伐更加堅定，我們將把集團公司和全體員工的期盼，轉(zhuǎn)化為譜寫兵工夢武重篇章的強大動力，解放思想、開拓創(chuàng)新，為武重集團注入新的發(fā)展動力。
