王健林又出手了。據媒體報道，同程旅游與萬達集團聯合宣布，同程旅游旗下的同程國旅將合并重組萬達集團旗下的萬達旅業，萬達旅業旗下12家旅行社將并入同程國旅。交易完成后，同程旅游市值將超過200億元，現金儲備超過50億元。同程旅游還宣布其管理層已經完成新一輪對公司的10億元增資，繼續保持投票權第一的比例，包括萬達、攜程、騰訊在內的所有同程股東均支持同程旅游的獨立發展，并支持公司適時進入資本市場。
分析認為，雙方的企業文化存在差異，整合過程會有不小的挑戰。萬達雖實力雄厚，可旅業高層有所變動，相比較萬達系其他的業務板塊，旅業似乎不太出色，合并入同程后，或許會成為同程的一個“包袱”。
對此，中國經濟網評論員張捷在《我財經》節目中表示：“現在基本上一個公司都是巨頭時代的公司，一個巨頭什么行業都參與，什么行業都發揮巨大的影響力，而且這個影響力是帶有內部整合利益輸送的。因為像王健林商業地產、院線、旅游以及體育等，這都是一些相關聯的行業，在國外一個龍頭很少是從事這么多行業的，而中國都是跨行業的，因為外國的反壟斷法很嚴格，就是你不能濫用市場支配地位。中國在這種情況下，反壟斷法不嚴格，只要在一個市場上取得支配地位，就可以利用這個支配地位把和這個市場有關的其他市場一網打盡，現在中國基本上就是這樣一個狀態，尤其在網絡上更明顯。”
張捷認為，網絡的三巨頭時代，變成巨頭也抄襲，任何一個創新只要某個巨頭開始干了，原創創新的人都不會成為先驅，而成為這個行業的先烈，對于新興領域，更應該關注的是，如何限制巨頭的進入，不能讓它完全的濫用市場支配地位。美國曾經搞了一次，比較著名的就是對微軟的各種訴訟，使得微軟后來收斂多了，它的軟件進入其他的軟件領域就不像以前了，以前是進一個，別人全死，后來就是因為受到限制，才有谷歌這些公司發展起來，而谷歌這些公司進入其他領域，現在慢慢也要受到限制，才有Facebook這些東西發展起來。
“因為有了微軟的前車之鑒，谷歌成為巨頭的時候，進入某個新領域就會比較小心和謹慎。所以中國現在還沒有出現這樣的情況，但是對于中國來講，巨頭都往自己所能影響地方的延伸，利用市場支配地位的延伸，其實應該注意一下，這對于小企業創新的殺傷力是最大的。”張捷說。
