面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，安徽淮北礦業(yè)海孜礦積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)壓力，堅(jiān)持苦練“內(nèi)功”，細(xì)作“限產(chǎn)提質(zhì)、節(jié)支降耗”大文章，不斷深挖內(nèi)部潛力，為礦井積蓄發(fā)展后勁、拓展發(fā)展空間。
海孜礦調(diào)整生產(chǎn)布局，控制產(chǎn)量，提質(zhì)量，服從于淮北礦業(yè)發(fā)展大局。自8月中旬開(kāi)始，針對(duì)86采區(qū)自然災(zāi)害突出、斷層極為發(fā)育，該礦果斷做出了暫緩86采區(qū)開(kāi)拓工作，集中開(kāi)展火成巖、瓦斯等災(zāi)害治理專(zhuān)項(xiàng)研究的決策，暫緩了受火成巖、瓦斯威脅，確保將安全這個(gè)最大的效益先穩(wěn)穩(wěn)收入“囊中”。
結(jié)合礦井生產(chǎn)現(xiàn)狀和前景，該礦對(duì)今后兩年的原煤產(chǎn)量實(shí)施了重新定位，設(shè)定了目標(biāo)產(chǎn)量，全力以赴加快III1采區(qū)生產(chǎn)準(zhǔn)備。經(jīng)過(guò)科學(xué)部署，在原計(jì)劃基礎(chǔ)上將III1采區(qū)各個(gè)面的回采時(shí)間提前，理順并緊扣生產(chǎn)接替各個(gè)環(huán)節(jié)，保證原煤生產(chǎn)細(xì)水長(zhǎng)流。同時(shí)，由總工程師牽頭，地質(zhì)測(cè)量、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理等多部門(mén)聯(lián)動(dòng)，對(duì)礦井生產(chǎn)接替規(guī)劃實(shí)施了“洗牌”。
一是從設(shè)計(jì)源頭抓起，在工作面設(shè)計(jì)上注重有效規(guī)避斷層。對(duì)原設(shè)計(jì)中存在斷層的II鄄I1011和III1014工作面，提前設(shè)定從底板巷向上采、跳采等舉措，并不斷研究回避斷層的好方法，將斷層對(duì)煤質(zhì)的影響降到了最低。
二是跟蹤生產(chǎn)過(guò)程，壓縮支出降成本。堅(jiān)持省下來(lái)、賺回來(lái)、降成本、提效益、攢后勁，積極探索實(shí)現(xiàn)效益最大化的有效途徑，不斷優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)方案，全面推廣錨桿支護(hù)，從源頭上降低成本支出。
三是千方百計(jì)“減負(fù)”，讓企業(yè)能夠得以“輕裝”上陣謀發(fā)展，不斷加大原煤分時(shí)分運(yùn)、地面煤矸分流力度，借助煤質(zhì)管理科工作人員、基層煤質(zhì)網(wǎng)員強(qiáng)化煤質(zhì)過(guò)程監(jiān)控，提升原煤質(zhì)量創(chuàng)“口碑”，儲(chǔ)備企業(yè)發(fā)展“后勁”。
海孜礦調(diào)整生產(chǎn)布局，控制產(chǎn)量，提質(zhì)量，服從于淮北礦業(yè)發(fā)展大局。自8月中旬開(kāi)始，針對(duì)86采區(qū)自然災(zāi)害突出、斷層極為發(fā)育，該礦果斷做出了暫緩86采區(qū)開(kāi)拓工作，集中開(kāi)展火成巖、瓦斯等災(zāi)害治理專(zhuān)項(xiàng)研究的決策，暫緩了受火成巖、瓦斯威脅，確保將安全這個(gè)最大的效益先穩(wěn)穩(wěn)收入“囊中”。
結(jié)合礦井生產(chǎn)現(xiàn)狀和前景，該礦對(duì)今后兩年的原煤產(chǎn)量實(shí)施了重新定位，設(shè)定了目標(biāo)產(chǎn)量，全力以赴加快III1采區(qū)生產(chǎn)準(zhǔn)備。經(jīng)過(guò)科學(xué)部署，在原計(jì)劃基礎(chǔ)上將III1采區(qū)各個(gè)面的回采時(shí)間提前，理順并緊扣生產(chǎn)接替各個(gè)環(huán)節(jié)，保證原煤生產(chǎn)細(xì)水長(zhǎng)流。同時(shí)，由總工程師牽頭，地質(zhì)測(cè)量、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理等多部門(mén)聯(lián)動(dòng)，對(duì)礦井生產(chǎn)接替規(guī)劃實(shí)施了“洗牌”。
一是從設(shè)計(jì)源頭抓起，在工作面設(shè)計(jì)上注重有效規(guī)避斷層。對(duì)原設(shè)計(jì)中存在斷層的II鄄I1011和III1014工作面，提前設(shè)定從底板巷向上采、跳采等舉措，并不斷研究回避斷層的好方法，將斷層對(duì)煤質(zhì)的影響降到了最低。
二是跟蹤生產(chǎn)過(guò)程，壓縮支出降成本。堅(jiān)持省下來(lái)、賺回來(lái)、降成本、提效益、攢后勁，積極探索實(shí)現(xiàn)效益最大化的有效途徑，不斷優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)方案，全面推廣錨桿支護(hù)，從源頭上降低成本支出。
三是千方百計(jì)“減負(fù)”，讓企業(yè)能夠得以“輕裝”上陣謀發(fā)展，不斷加大原煤分時(shí)分運(yùn)、地面煤矸分流力度，借助煤質(zhì)管理科工作人員、基層煤質(zhì)網(wǎng)員強(qiáng)化煤質(zhì)過(guò)程監(jiān)控，提升原煤質(zhì)量創(chuàng)“口碑”，儲(chǔ)備企業(yè)發(fā)展“后勁”。
