洪泰基金繼7月美國之行后，9月則開啟德國之旅。此次德國之行的帶隊人是洪泰基金智能硬件孵化器創始人兼CEO喬會君。
有差不多兩年的時間，在硬件領域有十幾年創業經歷的他看到了一個奇怪的場景：一方面是智能硬件創業喧囂塵上，一方面是90%創業者難以完成交貨，60%的創業公司活不過一年。
喬會君多年為AT&T、O2、中國移動、華為等知名公司提供ODM服務，他知道硬件創業者集體撞上了供應鏈墻。無論概念多么炫酷，想象空間多么廣闊，硬件創業者需要先補上制造業的基本課。只是代價實在昂貴，以至于整個智能硬件創業在最近一年褪色很多。
KUKA(庫卡)：由機器人生產機器人
德國行第二天，洪泰幫和黑馬學院創業者重點拜訪了德國最著名的工業機器人研發和制造公司KUKA(庫卡)。KUKA是全球排名前三的機器人公司，代表了德系機器人的最高水準，也是德國總理默克爾向外界推介的工業4.0案例。
KUKA總部位于奧格斯堡，距離首站慕尼黑100多公里，為巴伐利亞州第三大城市，人口卻不足30萬。德國中型城市最大特點就是安靜，這份安靜也傳導給了KUKA工廠，這家全球前三的機器人工廠沒有寶馬工廠的喧囂，實際上，我們在參觀過程中真就沒看見多少工人。
“由機器人生產機器人”，KUKA工作人員介紹道。KUKA生產的工業機器人，他們自己就是第一個客戶，憑借先進的機器人制造技術，KUKA已經實現了高度生產自動化，整個工廠隨處可見揮舞巨大手臂，卻少見人類存在。
與寶馬工廠要實行輪班、甚至三班輪換不同，KUKA工作人員透露其員工實行正常工作制度，機器人則24小時運轉不停歇。看久了，多少會感覺機器人也會寂寞。
KUKA公司餐館過程中嚴禁拍照，圖為KUKA的工業機器人照片，不同于日本在機器人擬人方面的執著追求，德式機器人主要是生產服務，“之”字式結構是其特點。
KUKA的機器人工業，讓我們初窺工業4.0崢嶸。此次黑馬學院德國行總顧問、洪泰幫供應鏈專家喬博士也難得給了KUKA高度評價：KUKA才是工業4.0應用之典范，其市場雖不及瑞士ABB，但能夠將互聯網、人工智能與傳統制造完整串聯，已經代表了鉗工焊接平臺工業4.0前沿水平。
喬博士對KUKA工業機器人進行了解析，其先進性其實體現在這些方面：
1.人工智能技術。KUKA的工業機器人在由機器輔助機器完成自我構筑，行為過程中的自我校準等一系列動作無疑是全球領先的技術應用。
2.傳統的液壓傳動技術。工業應用領域的底層技術，是衡量一個國家工業基礎的標志之一。
3.系統/集群控制系統。用作不同單元，不同流水線之間的控制核心，為整個生產流程的精細化和高效負責。
4.傳感器技術。尤其是機械臂前端，需要各種壓力檢測，精準定位，溫度傳感等技術，方可準確無誤的完成既定操作。
KUKA將四大技術串聯，帶給我們無言震撼：工業4.0如此寧靜。
FESTO：產學結合的家族企業
不同于KUKA的高冷形象，FESTO給外界更多人文氣息，同樣以工業4.0為標簽，FESTO的業務主要在于工業自動化集成和培訓。
FESTO全球培訓中心放在了卡爾斯魯厄，這家培訓中心的特點是各類自動化模型，工業4.0的理念在這里進行前沿探索。
FESTO也是德國制造業“產學結合”理念的踐行者，FESTO培訓業務的重點客戶就是德國各大高校，學生直接到工廠學習、踐行和工作，構成了德系制造業產學研相結合的底層教育體系。
有趣的是，FESTO同樣為家族企業，雇員超過了萬人，年收入超過30億歐元。我們的訪問記第一篇說過，支撐德國工業的是數量超過80%的中小家族企業，他們也被稱為德國制造的“隱性冠軍”，FESTO是其中很具規模的企業。
這些家族企業擁有很不錯的營收和利潤，但在資本層面并沒有過多追求，不謀求外部融資也不以上市為目的，與美國企業的經營理念有不小差異，在秉承美式投資理念的中國資本市場看來，也覺得頗為有趣。探討適合歐洲特別是德國工業體系的投資理念，應該成為中國資本市場的研究命題之一。
值得中國資本市場注意的另外個有趣現象是德國工業的“產學研”一體化體系，中國高校教育體系與市場脫離長期被詬病，以互聯網理念進行改造成為不少創業者瞄準的方向，德國的理念頗為值得借鑒。
