談到小米類(lèi)比的對(duì)象，雷軍分別有過(guò)如下表態(tài)：
“做小米的時(shí)候，我真正學(xué)習(xí)的是這幾家公司：同仁堂、海底撈、沃爾瑪和Costco。”
“如果人們非要將小米與某家外國(guó)公司比的話，你可說(shuō)它有點(diǎn)像蘋(píng)果，但是它更像亞馬遜，也帶有一些谷歌的特質(zhì)。”
“希望小米能成為像六十年代帶動(dòng)日本制造業(yè)的索尼那樣的企業(yè)，小米科技也愿意幫助更多的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)做新國(guó)貨。”
“我覺(jué)得小米就是做的優(yōu)衣庫(kù)、無(wú)印良品和宜家的事，我們整個(gè)目標(biāo)就是把東西做得又好又便宜。”
總之，只要角度合適，雷軍總能在跨界巨頭身上找到小米的影子。不過(guò)準(zhǔn)確地說(shuō)，這種狀況的出現(xiàn)，是在2014年以后，因?yàn)樵诖酥埃∶孜ㄒ坏纳矸菥褪且患沂謾C(jī)公司。
100家生態(tài)鏈企業(yè)
2013年，雷軍啟動(dòng)了“小米生態(tài)鏈”計(jì)劃：在五年內(nèi)，小米準(zhǔn)備投資100家硬件創(chuàng)業(yè)公司，初衷是在它們身上復(fù)制小米模式。而“小米生態(tài)”的結(jié)構(gòu)則是：以小米手機(jī)為核心，生態(tài)鏈企業(yè)為周邊，結(jié)盟、投資企業(yè)為外圍。看上去條理十分清晰。
可這樣的變化無(wú)論是友商眼中，還是在消費(fèi)者眼中，都產(chǎn)生了一定偏差：當(dāng)年只“為發(fā)燒而生”的小米似乎不再那么專(zhuān)注。而在與小米相關(guān)的報(bào)道下方，“小米百貨”儼然已經(jīng)取代“MIUI大法好”，成為了出現(xiàn)頻率最高的評(píng)論。
圖片來(lái)源：站長(zhǎng)之家
這種效果顯然并不是小米想要的。因此針對(duì)外界的質(zhì)疑，雷軍只能一遍遍解釋?zhuān)?ldquo;不要把小米和小米網(wǎng)混為一談。小米主要做三個(gè)產(chǎn)品，手機(jī)、電視、路由器。而小米網(wǎng)就像蘋(píng)果商店一樣，有蘋(píng)果的產(chǎn)品，也有別人的產(chǎn)品。”
實(shí)際上這樣的解釋多少有些牽強(qiáng)，因?yàn)樘O(píng)果雖然會(huì)在專(zhuān)賣(mài)店售賣(mài)別人的產(chǎn)品，但從來(lái)沒(méi)有為別人的產(chǎn)品站過(guò)臺(tái)，更不會(huì)將有限的資源投入到無(wú)限的為友商服務(wù)之中。
據(jù)小米內(nèi)部人士透露，小米對(duì)生態(tài)鏈企業(yè)的投入遠(yuǎn)不止投資關(guān)系這么簡(jiǎn)單，“在前期，幾乎每一個(gè)小米生態(tài)鏈企業(yè)都會(huì)由小米高層直接考察。在建立關(guān)系之后，從產(chǎn)品定義到供應(yīng)鏈，再到渠道、營(yíng)銷(xiāo)，小米都會(huì)深度參與其中。”
以這種姿態(tài)參與生態(tài)鏈建設(shè)，小米方面的投入可想而知。而截止到雷軍最后一次公布數(shù)據(jù)，小米已經(jīng)在兩年多的時(shí)間內(nèi)，完成了對(duì)56家硬件創(chuàng)業(yè)公司的投資。
總會(huì)有幾個(gè)成功的
有投入就有產(chǎn)出，隨著小米生態(tài)鏈產(chǎn)品的接踵而至，小米網(wǎng)的百貨形象日益豐滿。而與天貓、京東不同的是，在小米網(wǎng)上的所有產(chǎn)品幾乎是清一色的小米XX，這其實(shí)又牽扯出另一個(gè)問(wèn)題。早在小米生態(tài)鏈部門(mén)成立之初，小米的硬件投資邏輯便分為以下四條：
一定要選大市場(chǎng)。這款產(chǎn)品做出來(lái)會(huì)有多少人使用?這個(gè)是小米選產(chǎn)品的關(guān)鍵;
對(duì)創(chuàng)始人有高要求。要求創(chuàng)始人要懂產(chǎn)品，且愛(ài)產(chǎn)品，不能涉及具體技術(shù)問(wèn)題就問(wèn)CTO;
團(tuán)隊(duì)要有垂直整合能力。要做出性價(jià)比，能把上下游整合好，才能做出性價(jià)比的產(chǎn)品;
團(tuán)隊(duì)要有所為，有所不為。如同小米產(chǎn)品做出來(lái)都是精準(zhǔn)的打擊一樣，而不能一味求全。
以免被誤讀，雷軍還補(bǔ)充道：“將來(lái)小米生態(tài)鏈一定是全開(kāi)放、不排他、非獨(dú)家、不站隊(duì)的。”換句話說(shuō)就是：理論上，即使同是小米生態(tài)鏈企業(yè)，其業(yè)務(wù)范圍甚至產(chǎn)品都是可以重合的。因此，在同一套指導(dǎo)思想下，如果兄弟企業(yè)沒(méi)將產(chǎn)品做出差異化，那左右手互博便在所難免。
圖片來(lái)源：小米官網(wǎng)
當(dāng)然，也許有人會(huì)提出性價(jià)比并不等于廉價(jià)，而同一個(gè)產(chǎn)品服務(wù)于不同人群就能輕易體現(xiàn)出完全不同的形態(tài)。但試想若真有同樣的資源作支撐，為了將利益最大化，相信應(yīng)該沒(méi)人會(huì)選擇長(zhǎng)時(shí)間地待在舒適區(qū)，看著別人賺取數(shù)倍于自己的利潤(rùn)。要知道溫水是很容易煮死青蛙的。
實(shí)際上，這種局面對(duì)一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的投資人來(lái)說(shuō)并不難預(yù)見(jiàn)，可話說(shuō)回來(lái)，如何讓100家生態(tài)鏈企業(yè)完美共存，可能也并不在雷軍的考慮范圍。
“我投資的這100家公司小米會(huì)幫助他們，但生死是CEO自己的事情，我照樣吃飯睡覺(jué)無(wú)所謂。我相信總會(huì)有幾個(gè)成功的，總會(huì)有百億美金以上的。”聽(tīng)起來(lái)很殘酷，但其實(shí)也很現(xiàn)實(shí)。
一場(chǎng)新國(guó)貨運(yùn)動(dòng)
既然“共存”是一種奢望，那還有什么是雷軍真正在意的呢?
也許是對(duì)主業(yè)的沖擊。正如上文所說(shuō)，為了將利益最大化，無(wú)論是小米手機(jī)、小米電視、還是小米路由器，都會(huì)結(jié)合自身的實(shí)力，將市場(chǎng)圈出一定的范圍。而小米生態(tài)鏈產(chǎn)品一旦“超綱”，那對(duì)小米品牌來(lái)說(shuō)就有些尷尬了。
因此，雷軍在一次次強(qiáng)調(diào)“小米會(huì)始終專(zhuān)注自己的核心業(yè)務(wù)”之后，終于在微博上宣布：“為了避免引起混淆，小米生態(tài)鏈產(chǎn)品將會(huì)啟用新的獨(dú)立品牌。”至于獨(dú)立品牌的名字和實(shí)質(zhì)，也只有等雷軍在今天下午的小米發(fā)布會(huì)上給出答案了。
