4月11日至13日，杰夫·伊梅爾特訪問中國，13日上午，他在中美企業家“企業創新發展”主題論壇上，就GE轉型發表了精彩演講，揭示了GE保持長壽和年輕的秘密。
杰夫·伊梅爾特 強調中國市場對GE的全球戰略轉型至關重要，GE將在各業務領域與中國合作伙伴全面提升戰略伙伴關系，全面推進在中國的本土化戰略，并與中國企業共拓全球市場。
“變革、多元、簡化、數字化”，四個關鍵詞推動GE轉型
變革：
調整業務組合。在過去10至15年中的大變化，GE買進賣出了上千億的資產，這使得公司能夠更為專注、更加深入，只做那些自己有機會領先的業務。
多元：
通過“GE商店”，把規模變為競爭優勢。GE商店使規模成為公司的競爭利器，而不是競爭的束縛。通過GE商店為客戶提供解決方案，提供價值。
簡化：
公司非常強調不斷簡化文化，與投資者和客戶一起贏得市場。
數字化：
成為一家工業互聯網企業。公司必須成為數字化的工業企業，世界上正在發生的變化，每一個工業企業都必須進行變革，成為數字化的企業。
就算已經124歲了，但GE看上去還是很年輕不是嗎?值得一提的是，彭博商業周刊最近也提及了關于124歲的GE，向工業互聯網的轉型。
“工業互聯網”，是重中之重!
技術，推動工業互聯網進程的必需品。
過去20年，互聯網業務有了非常大的發展，是一個方興未艾的產業。消費者已從互聯網中獲得了巨大的利益，但是工業企業還沒有受益于互聯網，這必須發生變化。
技術革命正在進行，實體的東西，不管是技術、產品，還是物料等，都必須和分析與技術結合起來。比如，一個發動機可能有幾十個感應器，燃氣輪機當中可能有上百個感應器，像CT機產生的這些數據，超過了CT操作人員他能夠掌握的范圍。因此，必須把這些信息進行處理，與分析工具以及數據技術結合起來，這樣就能夠改變工業企業的運營方式。
比如，現在有很多裝在飛機上的航空發動機，如果燃料的經濟性能夠改進1%的話，那么就能夠給客戶帶來每年30億美元的價值。機器和分析學的結合是一個最大的變革，這就是美國所謂的工業互聯網，在歐洲叫工業4.0，中國叫互聯網+。其實叫什么沒有關系，總之要提高效率、降低成本、改善業績。這是一個大機會。
文化，推動工業互聯網發展的催化劑
作為一切變革的基礎，杰夫認為公司文化的簡化勢在必行。簡化結構，簡化層級、簡化流程、簡化審批，讓事情做起來更容易。中央集權行不通，要更多的放權，減少審批的層級流程。只有減負的巨人，跑得才能更快!
本土化，是GE在中國的制勝之策
對于本土化，杰夫·伊梅爾特表示，GE在中國是長期的投資者。他希望在中國能夠長期扎根，同時也能從中國人民和政府的視角來看待這個世界。GE在中國投入了大量資源加強本地的開發能力，比如公司有軟件實驗室，多種產品設計，多個合資企業。同時也實現了本土化，制造、設計等等各個方面都極為本地化，這就是GE的全球化的理念，要做到極致的本土化。
在談及關于轉型帶來的陣痛，以及中國的互聯網+戰略給GE帶來了怎樣的機遇等議題時，杰夫·伊梅爾特表示，GE這么一個120年歷史的老店，想在美國賣東西并不是很難，但是想在中國推銷就非常難了。只有全球化之后，公司的文化才能真正的好起來，從而讓公司也好起來。
他表示，中國的五年計劃，他都認真研讀，像中國同行一樣，都是好學生。他會關注政府的各項舉措，也關注“十三五”以及中國制造2025。他制定了一個目標，從現在到2020年，把公司在中國的采購由50億美元提高到100億美元。
