十八屆五中全會提出，堅持創新發展，必須把創新擺在國家發展全局的核心位置，不斷推進理論創新、制度創新、科技創新、文化創新等各方面創新，讓創新貫穿黨和國家一切工作，讓創新在全社會蔚然成風。之中，我們看到，創新亦然是全面創新，而非單單是科技創新，對于企業而言也是如此。
那么企業在全面推動創新時，須處理好三個關系，即創新與企業主戰略的關系;創新與制度、文化之間的關系;創新與成本、效率的關系。
一、企業以戰略為重，戰略決定資源配置、績效考核的方向，因此不同的戰略，帶來不同的創新結果，在不同戰略指引下，創新的效用也有天壤之別。
NoKia早于Apple研制成功了智能手機，但是Apple在“引導用戶需求”的戰略下，“革命性的”創新能夠快速落地，轉換為生產力，而NoKia當時執行的是“迎合用戶需求”和“成本”戰略，只有小的改進，繁多的型號，最終NKia敗陣下來。同樣，企業為創新而創新，必然與企業原有戰略體系沖突，帶來資源配置、績效考核上的混亂與低效。但在現實中，還是有如此作為的，我們只能理解為是“政治創新”。創新是實現戰略過程中的手段，而不是目的。當然創新成功一定將帶來企業新的戰略。
二、在企業活動中牽一發而動全身，科技創新與制度創新、文化創新是一體的、互動互助的，不可能獨立存在。
NoKia的例子就很明顯，技術再先進，離開制度與文化的支持也必然會失敗。其實更早的例子是中國的火藥，最先發明，但整個社會“重文重士”的文化氛圍，讓火藥滑向了煙花。
三、企業以盈利為目的，必受到成本與效率的制約。
創新在一般企業行為中，則會更多地受到來自兩者的約束。這里的成本也不單指財務成本，還有管理成本、隱形成本。這看似顯而易見，但卻是企業最現實最難受的決策，尤其對大企業而言。
NoKia當初也是面臨著轉型智能手機的話，需要承擔更換整個供應商體系帶來各項巨大的成本。這也是海爾、阿里等想把業務單元變小的原因了，船大了，掉頭不易!創新地想象一下未來的制造型企業，或者包括零售型企業，在網絡、機器人和更靈活的生產線平臺技術發展下，呈現為業務單元小且多，滿足更個性化的用戶需求。
總而言之，企業在展開創新活動時，應在戰略的指引下，審視文化、制度與創新的沖突，態度積極，調適謹慎。而在創新觸及到可能引起組織深層利益變動帶來的成本問題時，解決方案就只取決于領導者是誰了。
