我對中國工業(yè)的未來有一些個人的體會，發(fā)端于德國的第四次工業(yè)革命，讓所有的發(fā)達(dá)國家與中國這樣正在崛起的發(fā)展中國家站在了同一起跑線上。這是一次國家的機會，也是中國制造業(yè)的一個新的機會。
第四次工業(yè)革命的兩種途徑
現(xiàn)在我們講工業(yè)革命，主要是有兩個途徑：一個就是美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。它的特征就是融合制造與服務(wù)為一體，所以他們美國人的表達(dá)經(jīng)常叫工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。它有三個要點：
第一就是他們非常強調(diào)大數(shù)據(jù)。在美國，他們是用大數(shù)據(jù)來獲取用戶信息，用智能軟件來分析用戶的消費偏好，用精準(zhǔn)生產(chǎn)與精準(zhǔn)營銷降低他們的生產(chǎn)成本。我們看到，美國把互聯(lián)網(wǎng)，尤其是大數(shù)據(jù)用在了一個基礎(chǔ)的層面。在美國的硅谷有專門做大數(shù)據(jù)服務(wù)的公司，它就賣給你數(shù)據(jù)，你買數(shù)據(jù)就行了。你買的數(shù)據(jù)如果它的消費偏好分析錯了它賠給你錢，所以它不是一般的市場調(diào)查，而是以大數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)的市場分析。
第二是美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)主要是設(shè)備與產(chǎn)品的自動進(jìn)行溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出優(yōu)化方案。
第三是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)通過PLM系統(tǒng)，以及CPS系統(tǒng)，將數(shù)字世界與現(xiàn)實世界聯(lián)為一體，它打破了企業(yè)與客戶之間的壁壘。
德國的工業(yè)智能制造是另外一個途徑，它的要點就是：
第一是互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的智能水平足以進(jìn)行實時的數(shù)字化溝通。設(shè)備與設(shè)備、設(shè)備與人進(jìn)行實時的數(shù)字化交流。
第二是工廠的生產(chǎn)流程通過虛擬成像技術(shù)變得可視化和可控化。
第三是德國把工業(yè)4.0上升到國家的戰(zhàn)略高度。德國為什么把這個看得那么重呢?我們大家可以看到，在德國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，工業(yè)比重占24%，相對之下歐盟只占15%，美國只占12%，所以德國把工業(yè)4.0作為一個國家引導(dǎo)的戰(zhàn)略。
德國政府推廣工業(yè)4.0的戰(zhàn)略深意
實際上，德國政府推廣工業(yè)4.0是有兩個戰(zhàn)略意圖的：第一，就是與美國的競爭。互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)中的核心部分是由美國把持的，美國互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)開始從信息領(lǐng)域進(jìn)入到物理的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。第二，遲滯中國的制造業(yè)。德國制造業(yè)的出口量占到2013年全球出口總量的16%，全球制造業(yè)出口首位，中國僅占11%，全球制造業(yè)出口第三位。所以德國他們推廣工業(yè)4.0，一個是與美國的競爭，一個是遲滯中國的制造業(yè)。
德國機械及制造商協(xié)會主席費斯特格說：
“日本與德國的制造企業(yè)，必須展開各個領(lǐng)域的深入合作，特別是在一些犬牙交錯的產(chǎn)品領(lǐng)域，兩國更應(yīng)該攜手合作，共同應(yīng)對中國制造業(yè)所帶來的巨大挑戰(zhàn)。”
中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)遭遇4大挑戰(zhàn)
現(xiàn)在，這些世界制造業(yè)的巨頭已經(jīng)明顯的感到了中國制造業(yè)的崛起，而中國的后發(fā)優(yōu)勢也明顯的挑戰(zhàn)現(xiàn)在這些制造業(yè)前沿的國家。然而面對工業(yè)4.0的革命，中國的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)將遭遇到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
挑戰(zhàn)一：中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)重營銷推廣而輕技術(shù)研究。這點從阿里巴巴和谷歌的差距就看得出來，阿里巴巴在做什么?谷歌在做什么?
挑戰(zhàn)二：現(xiàn)在我們的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，對虛擬經(jīng)濟(jì)的投入遠(yuǎn)高于實體經(jīng)濟(jì)。這曾經(jīng)是歐美發(fā)達(dá)國家走過的彎路。我們太多的虛擬，我們對實體經(jīng)濟(jì)，尤其對制造業(yè)的研究是非常不夠的。所以新松我是非常尊敬一個企業(yè)，東軟也是非常尊敬以個企業(yè)。因為他們在所謂互聯(lián)網(wǎng)思維的，這么一個大的環(huán)境中，堅持把互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)用于實體經(jīng)濟(jì)的研發(fā)上。
挑戰(zhàn)三：在德國、美國等國家試圖將工業(yè)升級到4.0的時候，大多數(shù)的中國企業(yè)還是火爆的互聯(lián)網(wǎng)思維。
挑戰(zhàn)四：互聯(lián)網(wǎng)思維主要用于營銷推廣，而國際上的工業(yè)4.0則立足于用智能制造體系升級來進(jìn)行自主創(chuàng)新。
創(chuàng)新決定中國企業(yè)的命運
習(xí)總書記說：“推動中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”。總書記的這個指示是站位非常高的，他是以世界視野提出的一個方向性的指示。總書記還說：“一個地方、一個企業(yè)要突破發(fā)展瓶頸，解決深層次矛盾和問題，根本出路在于創(chuàng)新，一個國家綜合實力的核心還是技術(shù)創(chuàng)新，不掌握科技創(chuàng)新最靈魂、最根本的東西，就掌握不了國家科技事業(yè)發(fā)展的命運。”所以我們講，創(chuàng)新決定著中國制造業(yè)的前途和命運。
未來中國需要的是創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，這個里面首先是加快從汲取創(chuàng)新到領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。我們預(yù)測到2025年，創(chuàng)新對中國GDP增長率可以貢獻(xiàn)2—3個百分點，占GDP總增長的35%—50%。
下面，我給大家介紹麥肯錫他們的分析，我覺得他們的這個分析對我們所有的制造業(yè)，尤其是創(chuàng)新的制造業(yè)會有一定的借鑒意義。他們認(rèn)為，各個行業(yè)的創(chuàng)新有四大類型：科學(xué)研究型創(chuàng)新、工程技術(shù)型創(chuàng)新、客戶中心型創(chuàng)新和效率驅(qū)動型創(chuàng)新。
第一類是科學(xué)研究型創(chuàng)新。主要指通過基礎(chǔ)性研究成果的商業(yè)化來開發(fā)新產(chǎn)品。這種基礎(chǔ)性研究成果的商業(yè)化，它主要是在醫(yī)藥、生物技術(shù)、半導(dǎo)體設(shè)計等行業(yè)，都是仰賴于科研創(chuàng)新。
第二類是工程技術(shù)型創(chuàng)新。它是指通過整合供應(yīng)商與合作伙伴的技術(shù)來設(shè)計開發(fā)新產(chǎn)品，它主要包括航空航天、汽車和電信設(shè)備。
第三類創(chuàng)新是客戶中心型創(chuàng)新。是指通過產(chǎn)品和業(yè)務(wù)創(chuàng)新來解決客戶的問題。主要用于互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)與軟件、家用電器、家居用品。
第四類創(chuàng)新是效率驅(qū)動型創(chuàng)新。是指通過生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)化來降低成本、縮短生產(chǎn)時間、提高生產(chǎn)率。以此主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)中，公司之間主要圍繞資源的有效利用來展開競爭。
下面，這兩幅圖是麥肯錫把世界的這四種創(chuàng)新模式和它的要素投入進(jìn)行的一個分析。
