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    精辟!工業(yè)大數(shù)據(jù)是什么?為什么?怎么辦?

    來源:制信網(wǎng)     發(fā)布時間:2017-02-23
    本文為北京大學(xué)楊學(xué)山教授在工業(yè)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇上的精彩報告內(nèi)容,非常系統(tǒng)深刻,值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)。他的精彩發(fā)言為發(fā)展工業(yè)大數(shù)據(jù)以及其產(chǎn)業(yè)提供了很好的思路和方法。

      什么是工業(yè)大數(shù)據(jù)?

     

      工業(yè)大數(shù)據(jù),很難從內(nèi)涵角度來作出一個定義,因為它涉及到很多各種各樣的數(shù)據(jù)。但從外延角度來看,比較容易。

     

      大體上是3+3,第一個“3”是指3個層面——企業(yè),企業(yè)上面的供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)鏈,以及在這上面的行業(yè)管理和宏觀經(jīng)濟。第二個“3”是指每個企業(yè)都有的3個過程——生產(chǎn),使用,以及發(fā)展中的經(jīng)營效益,所以,“3+3”基本上把工業(yè)大數(shù)據(jù)的脈絡(luò)圈起來了。

     

      從企業(yè)的角度看,工業(yè)大數(shù)據(jù)是在一個企業(yè)的設(shè)計、創(chuàng)新、生產(chǎn)、經(jīng)營和管理決策過程產(chǎn)生、使用和轉(zhuǎn)型升級過程需要的信息之和。所以最小的圈是企業(yè),一個企業(yè)從開始到生產(chǎn)線到設(shè)計、到工藝過程、到人,一直到管理、決策、市場、服務(wù),像這樣的環(huán)節(jié)都在使用。

     

      從供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)鏈的角度來看,工業(yè)大數(shù)據(jù)是供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)鏈產(chǎn)生、使用和需求的各類信息之和。這三個鏈之間很難一刀斷開,因此,我也是從一個概念來看。所以,制造業(yè)也好、工業(yè)企業(yè)也好,整個過程是一個鏈環(huán)周。這個鏈不僅是一個企業(yè),更重要的是政府機構(gòu)、研究機構(gòu),需要把控和研究如何追求制造業(yè)前兩環(huán)的優(yōu)化。所以我們看到了超越一個企業(yè)的生存、使用和發(fā)展需求的新工業(yè)數(shù)據(jù)。

     

      從行業(yè)管理和宏觀調(diào)控的角度來看,工業(yè)大數(shù)據(jù)是工業(yè)行業(yè)管理和宏觀調(diào)控產(chǎn)生、使用和需求的各類信息之和。每一個行業(yè)的管理都需要工業(yè)大數(shù)據(jù),在工業(yè)行業(yè)又生存了很多企業(yè),做好工業(yè)數(shù)據(jù)管理需要這樣一個鏈條,所以“3+3”構(gòu)成了工業(yè)大數(shù)據(jù)的外延,每一個環(huán)節(jié),使用的和需求的中間是交集,這樣才對工業(yè)大數(shù)據(jù)的發(fā)展提供了基礎(chǔ)。

     

      小結(jié)

     

      首先,3+3加起來的組合就是工業(yè)大數(shù)據(jù);

     

      第二,產(chǎn)生、使用和進一步發(fā)展的需求的工業(yè)大數(shù)據(jù)是不同的,是交集;

     

      第三,進一步發(fā)展需求的大數(shù)據(jù)最大;

     

      最后一句話最重要,工業(yè)大數(shù)據(jù),工業(yè)是主體。

     

      為什么要發(fā)展工業(yè)大數(shù)據(jù)?

     

      同樣是三個層面,從三個由小到大的層面,加上一個需求,來看一下工業(yè)大數(shù)據(jù)的作用和意義。

     

      首先,從最小的層面——企業(yè)來看,工業(yè)大數(shù)據(jù)為企業(yè)全過程設(shè)計、創(chuàng)新、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策服務(wù),為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的實現(xiàn)服務(wù)。

     

      第二個層面,工業(yè)大數(shù)據(jù)服務(wù)于供應(yīng)鏈的優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)鏈的完善、生態(tài)鏈的形成和優(yōu)化。從供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈來看,不管是CSM的生產(chǎn)圈,還是一個特定產(chǎn)品制造過程的供應(yīng)鏈,或是一個完整生產(chǎn)過程的分析,工業(yè)大數(shù)據(jù)都是為了它的形成和優(yōu)化。

     

      第三個層面,工業(yè)大數(shù)據(jù)要滿足行業(yè)和宏觀決策調(diào)控的實際需求,提高行業(yè)和宏觀經(jīng)濟管理決策質(zhì)量、能力。政府的行業(yè)管理對于供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈、商業(yè)鏈、價值鏈有著非常重要的作用,但是政府的宏觀調(diào)控超越了這樣的鏈環(huán)本身,我們要對經(jīng)濟發(fā)展面臨的重大問題作出回應(yīng),甚至回答制造業(yè)如何來應(yīng)對這樣的問題。所以從這個行業(yè)來看重要的是行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,而到宏觀調(diào)控的時候,不但要從行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,還要從整個經(jīng)濟發(fā)展去看這些問題怎么解決?這就需要信息。

     

      第四,從工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需求看,工業(yè)大數(shù)據(jù)是為了一個個企業(yè)、行業(yè)、裝備、工藝、生產(chǎn)線、供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)型升級服務(wù)。先進制造業(yè)、工業(yè)4.0、智能制造,以兩化融合和智能制造為重點的中國制造2025,都是工業(yè)轉(zhuǎn)型升級模式的未來方向。原來我們的3.0工業(yè),是以裝備和生產(chǎn)線為核心的自動化,而4.0的智能化是把這兩個過程自動化和數(shù)據(jù)自動化結(jié)合在一起。

     

      小結(jié)

     

      工業(yè)大數(shù)據(jù)的研究和實踐要服務(wù)于加快制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提升工業(yè)競爭力;

     

      這個目標(biāo)要落實到企業(yè)創(chuàng)新、設(shè)計、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的每一個具體環(huán)節(jié);

     

      這個目標(biāo)要落實到供應(yīng)鏈全局優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)鏈的形成和優(yōu)化的每一個具體環(huán)節(jié);

     

      這個目標(biāo)要落實到工業(yè)行業(yè)管理和宏觀經(jīng)濟調(diào)控決策的每一個實際需求。

     

      工業(yè)大數(shù)據(jù)怎么推動制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級?

     

      在回答怎么辦之前,首先要知道存在著哪些主要問題:

     

      1、在數(shù)據(jù)生成環(huán)節(jié),主要存在跑冒滴漏和非標(biāo)準(zhǔn)的問題;

     

      2、在數(shù)據(jù)利用環(huán)節(jié),主要存在數(shù)據(jù)不足、質(zhì)量不高、各個環(huán)節(jié)協(xié)同存在制度、核算、標(biāo)準(zhǔn)等大量障礙;

     

      3、在發(fā)展需求環(huán)節(jié),主要存在缺乏預(yù)見性、缺乏有效的模型和工具、缺乏制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等問題。

     

      要想建設(shè)好、應(yīng)用好大數(shù)據(jù),首先要解決這三個問題。

     

      首先是建設(shè),什么是建設(shè)?我記得三年前說過,把大數(shù)據(jù)作探礦、采礦、煉礦、用礦,實際上探礦和采礦就是建設(shè)好信息,可以從三個緯度四個方面來建設(shè)好信息。三個緯度首先是發(fā)現(xiàn),然后才可以按照應(yīng)用需求結(jié)合起來。第二要有制度,要有標(biāo)準(zhǔn),要實現(xiàn)系統(tǒng)之間的互操作。同時我們還要發(fā)現(xiàn)、收集、組織,來提升系統(tǒng)性、完整性、及時性、準(zhǔn)確性。這是建設(shè)好、運用好。

     

      利用好有三個方面或者三個層次和若干個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由于時間關(guān)系就不再展開討論了。

     

      最后,要特別注重取得實效、最佳實踐和理論研究。

     

      1、要特別注重實效。因為今天的大數(shù)據(jù),每一個環(huán)節(jié)的形成都有它的實效,這件事情從開始到做完以后,效果究竟是什么?有很多企業(yè)家,當(dāng)你用大數(shù)據(jù)對你企業(yè)各個環(huán)節(jié)進行改善提升的時候,你首先第一條要把提高效率放在首位,這是關(guān)鍵,而且對于制造業(yè)來說,要永遠(yuǎn)把利潤率放在最重要的位置。當(dāng)然,工業(yè)大數(shù)據(jù)不能直接用錢來算,有的環(huán)節(jié)是企業(yè)老板在管理上、服務(wù)上提效,但是這個效果必須是可測量的,不管是定性的還是定量的。

     

      2、要特別注重最佳實踐。i5數(shù)控機床,從開始研發(fā)到今天位列智能數(shù)控機床試點領(lǐng)先的行列,花了十年的時間。為什么前面幾年沒有成功?就是因為數(shù)據(jù)缺失。缺什么數(shù)據(jù)?高端數(shù)控機床為什么長期被國外控制?數(shù)控機床的技術(shù)為什么那么長時間沒有克服?因為不管是材料的發(fā)展,還是裝備的發(fā)展,都沒有數(shù)據(jù),沒有實踐過程中的數(shù)據(jù),它是發(fā)展不起來的。接下來是模型怎么建,也需要數(shù)據(jù)來支撐,但是原來由于高端數(shù)控機床都由國外來控制,我們沒有數(shù)據(jù)。另外,它在這個過程里面還倡導(dǎo)商業(yè)模式,這個機床是按服務(wù)鑰匙收費。所以它又變成了今天最新最熱門的制造行業(yè)分享。這顯然是一個最佳實踐,這里面工業(yè)數(shù)據(jù)是極其重要的。

     

      3、要注重理論的研究,注重方法、制度創(chuàng)新的研究。在這個過程中,需要對制造業(yè)發(fā)展的趨勢、特征,工業(yè)大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵外延,工業(yè)大數(shù)據(jù)建設(shè)和利用的系統(tǒng)方法,工業(yè)大數(shù)據(jù)質(zhì)量保證、協(xié)同發(fā)展、制度創(chuàng)新等等一系列問題進行研究。

    責(zé)任編輯:覃琬蕓
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