玉柴集團(tuán)“十二五”規(guī)劃今年已經(jīng)進(jìn)入第四個(gè)年頭，然而，受國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部多種因素的制約，玉柴集團(tuán)的發(fā)展情況與預(yù)期有較大的差距，自2011年以來，玉柴集團(tuán)營(yíng)銷規(guī)模連續(xù)三年徘徊在430億元這個(gè)區(qū)間，突顯了發(fā)展瓶頸。在內(nèi)外環(huán)境變化發(fā)展的背景下，玉柴集團(tuán)順應(yīng)形勢(shì)，提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的構(gòu)想，并結(jié)合自身發(fā)展情況，對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略作出了調(diào)整，于4月底正式發(fā)布《玉柴集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)暨2014-2018戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》。
此規(guī)劃綱要重新明確了玉柴未來3-5年的戰(zhàn)略定位，發(fā)展方向，業(yè)務(wù)重心和主要的舉措等，對(duì)玉柴集團(tuán)未來3-5年的發(fā)展和“二次創(chuàng)業(yè)”將起到行動(dòng)總綱的作用。
構(gòu)筑“兩條產(chǎn)業(yè)鏈，兩大服務(wù)平臺(tái)”
綱要明確2014-2018年的發(fā)展戰(zhàn)略：“加快玉柴產(chǎn)業(yè)新城建設(shè)，擴(kuò)大國(guó)內(nèi)、國(guó)際間的合資合作和高新技術(shù)的引進(jìn)、應(yīng)用，重點(diǎn)拓展‘發(fā)動(dòng)機(jī)'和‘石油化工'兩條產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)筑‘金融’和‘物流’兩大服務(wù)平臺(tái)，整合資源，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展。”
綱要明確目標(biāo)直指千億元銷售規(guī)模，將集團(tuán)戰(zhàn)略定位確立為“兩條產(chǎn)業(yè)鏈，兩大服務(wù)平臺(tái)”，即“發(fā)動(dòng)機(jī)”和“石油化工”兩條產(chǎn)業(yè)鏈，“金融”和“物流”兩大服務(wù)平臺(tái)。這對(duì)比集團(tuán)“十二五”規(guī)劃中提出的“兩條產(chǎn)品鏈，多個(gè)產(chǎn)業(yè)群”的戰(zhàn)略定位有了重大的調(diào)整。
集團(tuán)副總裁周孫海表示，“十二五”規(guī)劃中的“兩條產(chǎn)品鏈”，經(jīng)過三年多的發(fā)展之后，發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品鏈發(fā)展比較健康，去年實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)，但工程機(jī)械產(chǎn)品鏈，其體量、市場(chǎng)占有率、及整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，離預(yù)期目標(biāo)差距較大。與此同時(shí)，能源化工板塊迅速崛起，已經(jīng)形成了玉柴體系內(nèi)第二大業(yè)務(wù)板塊和盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。這種情況下，原來的戰(zhàn)略定位必須適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以便集中資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，形成新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。集團(tuán)在對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境以及玉柴內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行充分調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，確立了新的戰(zhàn)略定位。
切入終端市場(chǎng)，打造全價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈
在新的戰(zhàn)略規(guī)劃中，原來“六大業(yè)務(wù)板塊”的概念已經(jīng)淡出歷史舞臺(tái)，取而代之的是“兩條產(chǎn)業(yè)鏈”和“物流服務(wù)平臺(tái)”，原來的零部件板塊、發(fā)動(dòng)機(jī)板塊、工程機(jī)械板塊、專用汽車板塊歸入發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈，而原來的石油化工板塊則升級(jí)為石化產(chǎn)業(yè)鏈，物流汽貿(mào)板塊則轉(zhuǎn)型為物流服務(wù)平臺(tái)。而“兩條產(chǎn)業(yè)鏈”將以原有產(chǎn)業(yè)為基點(diǎn)，往上下游延伸，往上進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈源頭，往下切入終端市場(chǎng)，形成全價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈。
其中，發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈將以玉柴總部為發(fā)動(dòng)機(jī)整機(jī)生產(chǎn)基地，以玉柴產(chǎn)業(yè)新城為主要平臺(tái)，重點(diǎn)發(fā)展發(fā)動(dòng)機(jī)，并積極向上下游充分延伸，并最終形成“零部件——整機(jī)——終端”一體化裝備制造系統(tǒng)，打造黃金產(chǎn)業(yè)鏈。石油化工產(chǎn)業(yè)鏈將以現(xiàn)有潤(rùn)滑油、石化產(chǎn)品為核心的高效益產(chǎn)業(yè)集群為雛形，以欽州石化、石化二期項(xiàng)目為主要載體，實(shí)施上下游一體化發(fā)展的戰(zhàn)略，著重發(fā)展“重油——C4——芳烴/MTBE——精細(xì)化工/汽車化工”產(chǎn)業(yè)鏈。
周孫海說，玉柴靠做中間產(chǎn)品要達(dá)到1000億規(guī)模是很難的，必須要引入終端，必須要有我們自己的整機(jī)整車，必須要有我們的終端產(chǎn)品，要在市場(chǎng)上有自己的話語權(quán)，有自己的終端客戶，才能擴(kuò)大盈利點(diǎn)和盈利空間。
產(chǎn)業(yè)鏈與服務(wù)平臺(tái)有序互動(dòng)，形成立體發(fā)展格局
周孫海介紹，“兩條產(chǎn)業(yè)鏈，兩大服務(wù)平臺(tái)，是互相滲透，互相支持的，構(gòu)成立體發(fā)展格局。”集團(tuán)在對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行優(yōu)化、提升的同時(shí)，也在進(jìn)行石油化工產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建與完善，統(tǒng)籌整合資源建設(shè)物流服務(wù)平臺(tái)、金融服務(wù)平臺(tái)。 玉柴現(xiàn)有的物流體系，以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，以服務(wù)發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)輸業(yè)務(wù)和倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，進(jìn)行上下游延伸，對(duì)工業(yè)供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流和銷售物流實(shí)行一體化管理，構(gòu)建專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、全方位的全國(guó)性綜合物流服務(wù)平臺(tái)。
金融服務(wù)平臺(tái)，通過深化產(chǎn)融結(jié)合，建立起產(chǎn)業(yè)和金融的互動(dòng)關(guān)系、價(jià)值創(chuàng)造關(guān)系、服務(wù)關(guān)系，通過上市公司和財(cái)務(wù)公司等途徑完善集團(tuán)投融資平臺(tái)，深入基金信托、擔(dān)保等金融領(lǐng)域，挖掘新型投資模式、拓寬融資渠道、創(chuàng)新商業(yè)模式，提升盈利能力，不斷推動(dòng)玉柴產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化。通過參與金融類項(xiàng)目運(yùn)作創(chuàng)造收益，成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供現(xiàn)金流，實(shí)現(xiàn)玉柴產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，服務(wù)于玉柴集團(tuán)兩大產(chǎn)業(yè)鏈。
側(cè)重通過“內(nèi)練”保障規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
“此次規(guī)劃更注重于通過‘內(nèi)練’來保障目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就是更注重通過對(duì)原有的體制機(jī)制進(jìn)行改革和創(chuàng)新，獲得發(fā)展的動(dòng)力。這是與‘十二五’規(guī)劃的重要區(qū)別之一。”周孫海說。
規(guī)劃指出，要通過構(gòu)建和實(shí)施“一個(gè)核心、兩項(xiàng)改革、三個(gè)創(chuàng)新、五個(gè)升級(jí)”戰(zhàn)略保障體系，依托一批重點(diǎn)項(xiàng)目支撐，確保集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型升級(jí)以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其中，一個(gè)核心，即企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，要圍繞“發(fā)展、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新、產(chǎn)品、市場(chǎng)、融資、管理”等六個(gè)要素，即通過這一系列的舉措，培育形成強(qiáng)大的產(chǎn)品力、市場(chǎng)力、創(chuàng)新力、管理力、融資力和團(tuán)隊(duì)力，從而鞏固和提升玉柴集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力。兩項(xiàng)改革，即體制改革、機(jī)制改革;三個(gè)創(chuàng)新，即經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新、管理體系創(chuàng)新、文化體系創(chuàng)新;五個(gè)升級(jí)，即產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)、技術(shù)研發(fā)升級(jí)、質(zhì)控能力升級(jí)、營(yíng)銷能力升級(jí)、投融資能力升級(jí)。由此可見，“一個(gè)核心、兩項(xiàng)改革、三個(gè)創(chuàng)新、五個(gè)升級(jí)”戰(zhàn)略保障體系屬于內(nèi)練的范疇。項(xiàng)目建設(shè)支撐方面，主要是玉柴產(chǎn)業(yè)新城、石化二期等十多個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。
此規(guī)劃綱要重新明確了玉柴未來3-5年的戰(zhàn)略定位，發(fā)展方向，業(yè)務(wù)重心和主要的舉措等，對(duì)玉柴集團(tuán)未來3-5年的發(fā)展和“二次創(chuàng)業(yè)”將起到行動(dòng)總綱的作用。
構(gòu)筑“兩條產(chǎn)業(yè)鏈，兩大服務(wù)平臺(tái)”
綱要明確2014-2018年的發(fā)展戰(zhàn)略：“加快玉柴產(chǎn)業(yè)新城建設(shè)，擴(kuò)大國(guó)內(nèi)、國(guó)際間的合資合作和高新技術(shù)的引進(jìn)、應(yīng)用，重點(diǎn)拓展‘發(fā)動(dòng)機(jī)'和‘石油化工'兩條產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)筑‘金融’和‘物流’兩大服務(wù)平臺(tái)，整合資源，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展。”
綱要明確目標(biāo)直指千億元銷售規(guī)模，將集團(tuán)戰(zhàn)略定位確立為“兩條產(chǎn)業(yè)鏈，兩大服務(wù)平臺(tái)”，即“發(fā)動(dòng)機(jī)”和“石油化工”兩條產(chǎn)業(yè)鏈，“金融”和“物流”兩大服務(wù)平臺(tái)。這對(duì)比集團(tuán)“十二五”規(guī)劃中提出的“兩條產(chǎn)品鏈，多個(gè)產(chǎn)業(yè)群”的戰(zhàn)略定位有了重大的調(diào)整。
集團(tuán)副總裁周孫海表示，“十二五”規(guī)劃中的“兩條產(chǎn)品鏈”，經(jīng)過三年多的發(fā)展之后，發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品鏈發(fā)展比較健康，去年實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)，但工程機(jī)械產(chǎn)品鏈，其體量、市場(chǎng)占有率、及整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，離預(yù)期目標(biāo)差距較大。與此同時(shí)，能源化工板塊迅速崛起，已經(jīng)形成了玉柴體系內(nèi)第二大業(yè)務(wù)板塊和盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。這種情況下，原來的戰(zhàn)略定位必須適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以便集中資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，形成新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。集團(tuán)在對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境以及玉柴內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行充分調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，確立了新的戰(zhàn)略定位。
切入終端市場(chǎng)，打造全價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈
在新的戰(zhàn)略規(guī)劃中，原來“六大業(yè)務(wù)板塊”的概念已經(jīng)淡出歷史舞臺(tái)，取而代之的是“兩條產(chǎn)業(yè)鏈”和“物流服務(wù)平臺(tái)”，原來的零部件板塊、發(fā)動(dòng)機(jī)板塊、工程機(jī)械板塊、專用汽車板塊歸入發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈，而原來的石油化工板塊則升級(jí)為石化產(chǎn)業(yè)鏈，物流汽貿(mào)板塊則轉(zhuǎn)型為物流服務(wù)平臺(tái)。而“兩條產(chǎn)業(yè)鏈”將以原有產(chǎn)業(yè)為基點(diǎn)，往上下游延伸，往上進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈源頭，往下切入終端市場(chǎng)，形成全價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈。
其中，發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈將以玉柴總部為發(fā)動(dòng)機(jī)整機(jī)生產(chǎn)基地，以玉柴產(chǎn)業(yè)新城為主要平臺(tái)，重點(diǎn)發(fā)展發(fā)動(dòng)機(jī)，并積極向上下游充分延伸，并最終形成“零部件——整機(jī)——終端”一體化裝備制造系統(tǒng)，打造黃金產(chǎn)業(yè)鏈。石油化工產(chǎn)業(yè)鏈將以現(xiàn)有潤(rùn)滑油、石化產(chǎn)品為核心的高效益產(chǎn)業(yè)集群為雛形，以欽州石化、石化二期項(xiàng)目為主要載體，實(shí)施上下游一體化發(fā)展的戰(zhàn)略，著重發(fā)展“重油——C4——芳烴/MTBE——精細(xì)化工/汽車化工”產(chǎn)業(yè)鏈。
周孫海說，玉柴靠做中間產(chǎn)品要達(dá)到1000億規(guī)模是很難的，必須要引入終端，必須要有我們自己的整機(jī)整車，必須要有我們的終端產(chǎn)品，要在市場(chǎng)上有自己的話語權(quán)，有自己的終端客戶，才能擴(kuò)大盈利點(diǎn)和盈利空間。
產(chǎn)業(yè)鏈與服務(wù)平臺(tái)有序互動(dòng)，形成立體發(fā)展格局
周孫海介紹，“兩條產(chǎn)業(yè)鏈，兩大服務(wù)平臺(tái)，是互相滲透，互相支持的，構(gòu)成立體發(fā)展格局。”集團(tuán)在對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行優(yōu)化、提升的同時(shí)，也在進(jìn)行石油化工產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建與完善，統(tǒng)籌整合資源建設(shè)物流服務(wù)平臺(tái)、金融服務(wù)平臺(tái)。 玉柴現(xiàn)有的物流體系，以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，以服務(wù)發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)輸業(yè)務(wù)和倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，進(jìn)行上下游延伸，對(duì)工業(yè)供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流和銷售物流實(shí)行一體化管理，構(gòu)建專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、全方位的全國(guó)性綜合物流服務(wù)平臺(tái)。
金融服務(wù)平臺(tái)，通過深化產(chǎn)融結(jié)合，建立起產(chǎn)業(yè)和金融的互動(dòng)關(guān)系、價(jià)值創(chuàng)造關(guān)系、服務(wù)關(guān)系，通過上市公司和財(cái)務(wù)公司等途徑完善集團(tuán)投融資平臺(tái)，深入基金信托、擔(dān)保等金融領(lǐng)域，挖掘新型投資模式、拓寬融資渠道、創(chuàng)新商業(yè)模式，提升盈利能力，不斷推動(dòng)玉柴產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化。通過參與金融類項(xiàng)目運(yùn)作創(chuàng)造收益，成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供現(xiàn)金流，實(shí)現(xiàn)玉柴產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，服務(wù)于玉柴集團(tuán)兩大產(chǎn)業(yè)鏈。
側(cè)重通過“內(nèi)練”保障規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
“此次規(guī)劃更注重于通過‘內(nèi)練’來保障目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就是更注重通過對(duì)原有的體制機(jī)制進(jìn)行改革和創(chuàng)新，獲得發(fā)展的動(dòng)力。這是與‘十二五’規(guī)劃的重要區(qū)別之一。”周孫海說。
規(guī)劃指出，要通過構(gòu)建和實(shí)施“一個(gè)核心、兩項(xiàng)改革、三個(gè)創(chuàng)新、五個(gè)升級(jí)”戰(zhàn)略保障體系，依托一批重點(diǎn)項(xiàng)目支撐，確保集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型升級(jí)以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其中，一個(gè)核心，即企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，要圍繞“發(fā)展、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新、產(chǎn)品、市場(chǎng)、融資、管理”等六個(gè)要素，即通過這一系列的舉措，培育形成強(qiáng)大的產(chǎn)品力、市場(chǎng)力、創(chuàng)新力、管理力、融資力和團(tuán)隊(duì)力，從而鞏固和提升玉柴集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力。兩項(xiàng)改革，即體制改革、機(jī)制改革;三個(gè)創(chuàng)新，即經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新、管理體系創(chuàng)新、文化體系創(chuàng)新;五個(gè)升級(jí)，即產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)、技術(shù)研發(fā)升級(jí)、質(zhì)控能力升級(jí)、營(yíng)銷能力升級(jí)、投融資能力升級(jí)。由此可見，“一個(gè)核心、兩項(xiàng)改革、三個(gè)創(chuàng)新、五個(gè)升級(jí)”戰(zhàn)略保障體系屬于內(nèi)練的范疇。項(xiàng)目建設(shè)支撐方面，主要是玉柴產(chǎn)業(yè)新城、石化二期等十多個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。
