藥學專家--鄒節明
來源:桂林市工業和信息化委員會 發布時間:2014-06-06 關鍵詞:*鄒節明桂林三金*藥學專家
人物簡介:

鄒節明 鄒節明 先生,三金藥業主要創始人,桂林三金集團股份有限公司董事局主席兼總工程師兼黨委書記。
人物觀點:
???鄒節明 先生,教授級高級工程師,博士研究生導師,三金藥業主要創始人,我國中藥創新、現代中藥制劑以及中藥產業化與現代化的積極開拓者,現任桂林三金集團股份有限公司董事局主席兼總工程師兼黨委書記。鄒節明同志主持完成國家863和“十一五”攻關等中藥與民族藥創新項目國家級9項,省部級15項,獲國家發明專利25項,國家中藥保護品種20余項,5個獨家品種載入2010年版中國藥典;發表學術論文95篇,專著3部,研究項目獲省部級及以上科技進步獎13項。他本人曾先后獲“中國藥學發展獎”、“廣西優秀專家”、“政府特殊津貼專家”、“中國科協西部開發突出貢獻獎”、“中國創業企業家”、“全國勞動模范”、“何梁何利基金科學與技術創新獎”等榮譽,并多次榮獲廣西十佳優秀企業家稱號,2012年獲首屆桂林市“十大杰出創新人才”榮譽稱號。
??? 2012年是三金集團開創新局面的關鍵一年,作為集團董事局主席,鄒節明帶領集團全體員工積極響應全區“解放思想,趕超跨越”大討論活動的號召,全面實行解放思想,以營銷渠道管控為重點,產品質量為中心,管理為基礎,技術創新為依托,全方位開展降耗增效活動,經過努力,實現工業總產值14.6億元,同比增長15.98%;實現利稅6.16億元,同比增長4.59%。
持續推進營銷改革,實施品牌戰略
??? 以鄒節明為核心的集團領導班子帶領營銷部門大膽改革創新,在整合營銷理念的指導下,積極做好營銷渠道管控,加強與核心商業、重點終端的戰略合作。加強終端建設,努力開拓社區醫療、縣域、鄉鎮市場等新市場。不斷優化營銷組織架構,推進營銷管理的全面信息化,積極探索普藥產品和部分獨家品種的區域代理銷售模式,通過地級市代理為主、省級代理為輔的合作模式。借助區域優勢商業合作伙伴的網絡資源,實現產品廣覆蓋和高產出。整合媒體資源,對各產品的品牌策略、傳播訴求、宣傳文案、推廣素材、終端物料進行了重新的梳理與規劃,將常規宣傳與網絡互動傳播、軟文深度訴求相結合;在管控好有銷售渠道的基礎之上,搭建新的銷售渠道,理順經銷商、醫院、藥店等的利益關系,逐步建立并不斷拓寬有序的市場體系。
加快技術創新,確保企業核心競爭力
???? 鄒節明認為,技術創新是企業持續快速發展的動力。他組織構建了以技術中心為核心的技術創新體系,構筑良好的創新環境和文化氛圍,并在資金、人才培養與機制等方面給予資源與政策方面的傾斜,不斷增強集團研發能力。在“四維”梯隊開發理論的指導下,以建設國家級企業技術中心、廣西中藥產業化工程院平臺為契機,以推進國家創新型試點企業建設、構建產業技術創新聯盟為主線,公司17項中藥新藥課題按計劃推進。圍繞“精品工程”新老產品升級改進工作進展順利,成果豐碩。目前三金創新體系完備,研發投入每年占銷售收入5%-6%,并擁有國家級企業技術中心和博士后科研工作站,建有國內先進水平的實驗室和中試車間,配備有國內外領先的研發、檢測儀器和設備,擁有注冊中藥品種200余種,其中桂林西瓜霜、西瓜霜潤喉片、三金片、腦脈泰膠囊等自主研發的獨特產品32個。
積極推進制定企業發展戰略規劃,完善內部基礎管理
??? 鄒節明同志積極引入外部專業機構,對公司中長期發展戰略、企業文化、營銷終端建設等進行深入梳理和重塑,科學合理制定公司未來發展戰略規劃,搭建公司全面預算管理體系,進一步保障公司規劃目標的有效實施;信息化建設方面,公司建設客戶關系管理系統、藥監碼管理系統等,力圖在公司建設企業信息化管理的平臺;他重視人力資源開發與管理,提高人事應變能力,根據公司薪酬制度及公司實際情況,組織制訂公司新的薪酬調整方案,全體員工年收入均有不同幅度提高,讓員工充分分享到公司發展成果,充分調動公司員工的積極性和創造力。
加強質量管理,嚴把產品質量關
??? 鄒節明始終堅持“產品質量是企業的生存之本”。他告誡員工要從用戶的切身利益出發,規范業務流程,嚴格質量管理。2012年,國內醫藥行業的頭件大事就是國家藥監局深入推行新版GMP認證工作。為了更好的落實新版GMP標準,按照鄒節明的要求和指導,桂林三金專門組織質量管理人員參加了國家、自治區藥監部門舉辦的藥品生產質量管理專題培訓,并在企業內部舉辦培訓班。集團下屬各公司嚴格執行生產的過程管理和全面質量管理,從藥品原材料的采購、半成品的生產到產品的出庫,每一個流程都有嚴格的質量控制標準,并按照標準嚴格把好每一道質量關。2012年,集團核心子公司桂林三金順利通過澳大利亞TGA認證復審。
加快推進三金現代中藥產業園項目建設
??? 為解決桂林三金生產、發展空間小、分散與公司快速發展之間的關系,積極響應桂林市委、市政府“向西發展,再造一個桂林”的號召,桂林三金開始了在臨桂秧塘工業園區建設桂林三金現代中藥產業園建設項目。在區市兩級黨委政府的關懷與指導下,在以鄒節明同志為核心的項目人員的共同努力下,目前該項目正加快推進。
強化企業文化建設
??? 以鄒節明同志為核心的集團黨委有著深刻的認識:企業文化是企業之根,是企業之魂。2012年以來,以鄒節明同志為核心的集團黨委積極響應全區“解放思想、趕超跨越”大討論活動的號召,繼續強化企業文化建設。從企業各階段的熱點、重點經營管理工作出發,圍繞經濟建設、促進經濟發展,開展員工思想分析會等活動,深層次了解員工思想問題,通過多層次、多樣化的形式讓員工的思想與公司的決策保持一致。集團高度重視企業文化建設,積極研究制定符合當前企業形勢的企業文化理念,持續推進企業文化的普及工作。
??? 2012年是三金集團開創新局面的關鍵一年,作為集團董事局主席,鄒節明帶領集團全體員工積極響應全區“解放思想,趕超跨越”大討論活動的號召,全面實行解放思想,以營銷渠道管控為重點,產品質量為中心,管理為基礎,技術創新為依托,全方位開展降耗增效活動,經過努力,實現工業總產值14.6億元,同比增長15.98%;實現利稅6.16億元,同比增長4.59%。
持續推進營銷改革,實施品牌戰略
??? 以鄒節明為核心的集團領導班子帶領營銷部門大膽改革創新,在整合營銷理念的指導下,積極做好營銷渠道管控,加強與核心商業、重點終端的戰略合作。加強終端建設,努力開拓社區醫療、縣域、鄉鎮市場等新市場。不斷優化營銷組織架構,推進營銷管理的全面信息化,積極探索普藥產品和部分獨家品種的區域代理銷售模式,通過地級市代理為主、省級代理為輔的合作模式。借助區域優勢商業合作伙伴的網絡資源,實現產品廣覆蓋和高產出。整合媒體資源,對各產品的品牌策略、傳播訴求、宣傳文案、推廣素材、終端物料進行了重新的梳理與規劃,將常規宣傳與網絡互動傳播、軟文深度訴求相結合;在管控好有銷售渠道的基礎之上,搭建新的銷售渠道,理順經銷商、醫院、藥店等的利益關系,逐步建立并不斷拓寬有序的市場體系。
加快技術創新,確保企業核心競爭力
???? 鄒節明認為,技術創新是企業持續快速發展的動力。他組織構建了以技術中心為核心的技術創新體系,構筑良好的創新環境和文化氛圍,并在資金、人才培養與機制等方面給予資源與政策方面的傾斜,不斷增強集團研發能力。在“四維”梯隊開發理論的指導下,以建設國家級企業技術中心、廣西中藥產業化工程院平臺為契機,以推進國家創新型試點企業建設、構建產業技術創新聯盟為主線,公司17項中藥新藥課題按計劃推進。圍繞“精品工程”新老產品升級改進工作進展順利,成果豐碩。目前三金創新體系完備,研發投入每年占銷售收入5%-6%,并擁有國家級企業技術中心和博士后科研工作站,建有國內先進水平的實驗室和中試車間,配備有國內外領先的研發、檢測儀器和設備,擁有注冊中藥品種200余種,其中桂林西瓜霜、西瓜霜潤喉片、三金片、腦脈泰膠囊等自主研發的獨特產品32個。
積極推進制定企業發展戰略規劃,完善內部基礎管理
??? 鄒節明同志積極引入外部專業機構,對公司中長期發展戰略、企業文化、營銷終端建設等進行深入梳理和重塑,科學合理制定公司未來發展戰略規劃,搭建公司全面預算管理體系,進一步保障公司規劃目標的有效實施;信息化建設方面,公司建設客戶關系管理系統、藥監碼管理系統等,力圖在公司建設企業信息化管理的平臺;他重視人力資源開發與管理,提高人事應變能力,根據公司薪酬制度及公司實際情況,組織制訂公司新的薪酬調整方案,全體員工年收入均有不同幅度提高,讓員工充分分享到公司發展成果,充分調動公司員工的積極性和創造力。
加強質量管理,嚴把產品質量關
??? 鄒節明始終堅持“產品質量是企業的生存之本”。他告誡員工要從用戶的切身利益出發,規范業務流程,嚴格質量管理。2012年,國內醫藥行業的頭件大事就是國家藥監局深入推行新版GMP認證工作。為了更好的落實新版GMP標準,按照鄒節明的要求和指導,桂林三金專門組織質量管理人員參加了國家、自治區藥監部門舉辦的藥品生產質量管理專題培訓,并在企業內部舉辦培訓班。集團下屬各公司嚴格執行生產的過程管理和全面質量管理,從藥品原材料的采購、半成品的生產到產品的出庫,每一個流程都有嚴格的質量控制標準,并按照標準嚴格把好每一道質量關。2012年,集團核心子公司桂林三金順利通過澳大利亞TGA認證復審。
加快推進三金現代中藥產業園項目建設
??? 為解決桂林三金生產、發展空間小、分散與公司快速發展之間的關系,積極響應桂林市委、市政府“向西發展,再造一個桂林”的號召,桂林三金開始了在臨桂秧塘工業園區建設桂林三金現代中藥產業園建設項目。在區市兩級黨委政府的關懷與指導下,在以鄒節明同志為核心的項目人員的共同努力下,目前該項目正加快推進。
強化企業文化建設
??? 以鄒節明同志為核心的集團黨委有著深刻的認識:企業文化是企業之根,是企業之魂。2012年以來,以鄒節明同志為核心的集團黨委積極響應全區“解放思想、趕超跨越”大討論活動的號召,繼續強化企業文化建設。從企業各階段的熱點、重點經營管理工作出發,圍繞經濟建設、促進經濟發展,開展員工思想分析會等活動,深層次了解員工思想問題,通過多層次、多樣化的形式讓員工的思想與公司的決策保持一致。集團高度重視企業文化建設,積極研究制定符合當前企業形勢的企業文化理念,持續推進企業文化的普及工作。
責任編輯:阮海瓊
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