葉際釧：詮釋“工匠精神”， 探索創(chuàng)新之路

　　冰封三尺，非一日之寒，水滴石穿，非一日之功。中山市一米照明有限公司(以下簡(jiǎn)稱“一米照明”)是一家集生產(chǎn)、貿(mào)易為一體的照明器具生產(chǎn)廠家，于2004年6月落戶享有中國(guó)燈飾之都美譽(yù)的古鎮(zhèn)。至今，一米照明已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)專業(yè)化，講究精良的企業(yè)。小編特別走近一米照明總經(jīng)理葉際釧，共同與讀者了解一米照明的企業(yè)成長(zhǎng)之路。

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　　經(jīng)銷商時(shí)期

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　　初生牛犢闖天涯

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　　從1996年開始算起，葉際釧進(jìn)入燈飾行業(yè)至今已進(jìn)入第21個(gè)年頭，當(dāng)時(shí)年輕的他并不是一開始就從企業(yè)起步，而是從做燈具經(jīng)銷商開始的。得益于自身的沖勁與大環(huán)境，在成都、重慶、大連、青島都有葉總開店的足跡。初嘗成功的葉總憑借著當(dāng)初的一股熱血，還有“開店并不是一輩子事業(yè)”的想法，2003年，他毅然南下古鎮(zhèn)，選擇經(jīng)營(yíng)企業(yè)，一米照明就此誕生。

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　　企業(yè)初期

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　　“連死都不怕，還怕什么?”

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　　一米照明于2004年注冊(cè)。當(dāng)時(shí)小孩才1歲的葉總，懷著創(chuàng)業(yè)夢(mèng)先后在古一、江門、橫欄辦過廠。可從當(dāng)初選擇做品牌后重重地跌了一跤。葉總坦言，曾經(jīng)在一年中虧了600多萬，把豪車、房子也抵押了，巨大的壓力讓他曾經(jīng)想過結(jié)束生命，但在經(jīng)過反復(fù)的思想掙扎后，他始終放不開家人和事業(yè)，家人的支持也讓他挺過來了。

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　　從那以后，葉總把車間規(guī)模壓縮了，重新從幾個(gè)人開始干起，他甚至親自到車間跟工人們一起打包。“我答應(yīng)了供應(yīng)商會(huì)在2年之內(nèi)還清債務(wù)，我做到了。不管別人怎么來鬧，我還是把企業(yè)慢慢做起來了。”

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　　企業(yè)的定位

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　　精工和專業(yè)是企業(yè)追求

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　　葉總給一米照明的產(chǎn)品定位在中高端，特別能讓他驕傲的是，一米照明通過了3C、CE、安規(guī)、CQC(中國(guó)質(zhì)量認(rèn)識(shí)中心)。回想起經(jīng)營(yíng)品牌的那段時(shí)間，產(chǎn)品品種要做得很齊全，通過前車之鑒，直到這幾年，葉總才總結(jié)出自己做企業(yè)的道理：做精做專。所以在之后一米照明就專注于生產(chǎn)吸頂燈。他感嘆道，來古鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)容易，但要留下來，必然會(huì)經(jīng)歷很多波折。此外他認(rèn)為，做事的過程很重要，而且只有過程做對(duì)了，結(jié)果才會(huì)是對(duì)的。

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　　解讀“企業(yè)之道”

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　　企業(yè)應(yīng)該把內(nèi)功練好

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　　談到“企業(yè)之道”，葉總認(rèn)為，開工廠不僅要有企業(yè)家的夢(mèng)想，一定要記住作為生意人，必須保證企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，其大前提就是要保障營(yíng)利。哪個(gè)時(shí)代都有好做與不好做的時(shí)候，盲目拼價(jià)到最后只能是“殺敵一千，自損八百”，如果失敗了，會(huì)給家人帶來很大負(fù)擔(dān)。

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　　企業(yè)應(yīng)該把內(nèi)功練好，控制好成本，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程，一個(gè)企業(yè)不可能不存在問題。如果在開會(huì)時(shí)幾個(gè)主管在爭(zhēng)論，葉總心里其實(shí)是高興的，因?yàn)檫@正是他們用心工作的表現(xiàn)，形成了共同參與和探討的氛圍。管理方面，多年來總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)告訴他，權(quán)力均分的同時(shí)要監(jiān)權(quán)。葉總也坦言，質(zhì)素一般的客戶，就算給他們二等產(chǎn)品，他們也會(huì)滿意;相反，好的客戶會(huì)給產(chǎn)品的質(zhì)量提出高要求，對(duì)企業(yè)自身也有促進(jìn)作用，像選擇朋友一樣，對(duì)客戶的選擇對(duì)企業(yè)本身也是一門學(xué)問。

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　　一米照明擁有包括外觀和技術(shù)方面等100多個(gè)專利。對(duì)于未來發(fā)展方向，葉總表示，即使企業(yè)規(guī)模變大，也要防止內(nèi)部的官僚化和小團(tuán)體對(duì)立，企業(yè)內(nèi)耗過大會(huì)嚴(yán)重阻礙發(fā)展。未來一米照明主要會(huì)往穩(wěn)定發(fā)展為主，要把創(chuàng)新和技術(shù)重視起來，爭(zhēng)取能多獲得幾個(gè)創(chuàng)新技術(shù)的專利。

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　　個(gè)人生活

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　　“生意不是生活的全部”

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　　隨后，葉總帶記者參觀了企業(yè)的車間，無論在流水線或是實(shí)驗(yàn)室，他總能熟悉地向我們?cè)敿?xì)講解生產(chǎn)流程。可能是經(jīng)歷過人生的大起大落的原因，葉總的談吐總是云淡風(fēng)輕。現(xiàn)在的他認(rèn)為，生活才是最重要的，甚至他還引用了一句話，“虛度時(shí)光是人生最美好的事情”，讓我們感到這位企業(yè)老板的可愛之處。

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　　“生活才是最重要的。現(xiàn)在，每年暑假我都會(huì)陪小孩去旅游，暑假過后，就集中精力在企業(yè)上。把生活過好，把工作做好，有多少能力，做多少事情。”———他跟我們分享了一個(gè)特別的觀點(diǎn)，如果一個(gè)人用80%的精力放在公司，20%放在應(yīng)酬上，那他的公司發(fā)展是良性的;但把這比例換過來，便是葉總不太贊同的一種方式。對(duì)于工作應(yīng)酬上，他認(rèn)為私下不用有過多的應(yīng)酬，只要企業(yè)做好了，客戶自然會(huì)上門。“別看我的辦公室裝修比較簡(jiǎn)單，但每天都會(huì)有很多客人過來的。”葉總微笑地說。

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　　編后語

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　　如葉總所言，每個(gè)人出生都帶有一本說明書，能把自己的說明書用好便足夠了。一米照明的成功告訴我們，活在當(dāng)下，享受人生中的歡樂和挑戰(zhàn)，就是生活的本身。