王石為什么會勝出?

　　關(guān)于寶萬之爭，媒體已經(jīng)有太多的描寫闡述，我想強(qiáng)調(diào)一個(gè)觀點(diǎn)：王石為了自己的利益，正不惜把萬科變作人質(zhì)，由于有人質(zhì)，王石的勝算正變得越來越大。相關(guān)分析推理如下，僅供參考：

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　　1、只有寶王之爭，沒有寶萬之爭

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　　寶能不是與萬科斗，寶能現(xiàn)在是萬科的第一大股東，它沒有理由跟自己的公司過不去，所以不存在什么寶萬之爭。只是，王石強(qiáng)硬地拒不接受大股東已經(jīng)改變的事實(shí)，并且處處為難大股東，這才導(dǎo)致寶能要行使大股東的權(quán)利而驅(qū)趕王石。

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　　2、王石不是企業(yè)家，也許曾經(jīng)是，但現(xiàn)在只能算是職業(yè)經(jīng)理人

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　　企業(yè)家有兩個(gè)顯著特征，一是權(quán)力來源是源自自身的財(cái)產(chǎn)，即企業(yè)是自己投資的，所以我的地盤我作主;二是承擔(dān)行使權(quán)力失敗的風(fēng)險(xiǎn)，即如果經(jīng)營管理決策出錯，自己就會面臨虧損、倒閉甚至破產(chǎn)的危險(xiǎn)。王石在萬科只有不到1%的極其微小的股份，他的經(jīng)營管理權(quán)力是來自其他股東的委托，公司經(jīng)營的好壞與他個(gè)人的財(cái)產(chǎn)幾乎沒有關(guān)聯(lián)，按照法律上的委托代理關(guān)系，王石只能算是個(gè)代理人。說得文雅點(diǎn)是職業(yè)經(jīng)理人，說得通俗點(diǎn)就是高級打工仔。

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　　3、職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)底線之一：尊重老板

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　　所謂端人的碗就要聽人管，寶能通過支付巨額現(xiàn)金等合法的手段已經(jīng)事實(shí)上成為了萬科的第一大股東，作為職業(yè)經(jīng)理人就應(yīng)當(dāng)尊重新老板，盡管自己不喜歡這個(gè)新老板。尊重老板的表現(xiàn)有兩種，一是凡事多提意見，但最終聽老板的;二是凡事多提意見，老板不采納我就用腳投票。王石兩條路都不走，卻要霸在董事長的位置上，并且動用權(quán)力和法律條文對抗新老板，仿佛萬科已改姓王。王石不僅藐視新老板，還惡言相譏，說什么寶能是“惡意收購”。他說對了一半，對于萬科，寶能的收購是明顯善意的，沒有人傻到花幾百億收購一家公司，然后故意來玩死它;但對于王石，寶能的收購有可能真的是惡意的，因?yàn)椋跏幌雽ψ约核^的理想情懷負(fù)責(zé)，只想面對作甩手掌柜的央企，而不愿意對一個(gè)實(shí)實(shí)在在的私人老板負(fù)責(zé)。

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　　4、職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)底線之二：忠于職責(zé)

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　　所謂食人之祿忠人之事，拿了老板的錢就得替老板干活。王石每年熱衷于登山游學(xué)泡美人，雖然他說他仍然在關(guān)注萬科的戰(zhàn)略，仍然以國際化眼光幫助萬科解決了很多問題，就算他說的全部屬實(shí)，這也不是拿5000萬元薪酬的理由。第一，5000萬不是小數(shù)目，沒有老板的批準(zhǔn)他怎么可以拿?第二，拿了5000萬，沒有老板的批準(zhǔn)他怎么可以不在崗?如果他是私企的老板，他可以這樣做，因?yàn)樗ǖ氖亲约旱腻X;如果他是合伙人的企業(yè)，合伙人同意后他也可以這樣做，因?yàn)樗@樣花錢別人心甘情愿。但，萬科是公眾公司，沒有得到股東大會的批準(zhǔn)，他就不能脫崗，就不能拿這么高的工資。王石已經(jīng)忘記了自己只是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，儼然把自己當(dāng)作了萬科的老板，他自己批準(zhǔn)了自己。無論到哪一家企業(yè)，作為職業(yè)經(jīng)理人，老板怎么可能每年開你5000萬年薪還讓你年復(fù)一年地周游世界!王石為啥會遇到這等好事?因?yàn)樵鹊拇罄习迦A潤是央企，是全民所有，他們對王石多拿點(diǎn)少拿點(diǎn)是不是上班在崗并不上心。

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　　5、王石的堅(jiān)決抵抗，是不惜傷害中小股東的利益

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　　寶能收購萬科股份，對于要拋股票的人來說可以賣個(gè)好價(jià)格，對于要留股票的人來說價(jià)格也到了高位，這是對手持股票的全體股東最好的利益保護(hù)。如果王石的確是不喜歡寶能這個(gè)新老板，但又真的要保護(hù)全體股東的利益，辦法很簡單，就是坦然面對欣然接受，然后在整個(gè)公司平穩(wěn)過渡之后再用腳投票黯然去職或者飄然而去。但是，王石偏不這么做，他要堅(jiān)決抵抗，宣稱不做“資本的奴隸”，宣稱要保護(hù)中小股東和廣大散戶的利益，并以管理層整體辭職相要挾，讓大股東與管理層的矛盾大白于天下，造成廣大散戶無比恐慌，造成全中國都有萬科股價(jià)將大幅下跌的預(yù)期。本來和平相處就無事，有不同意見私下溝通也正常，但王石偏要高調(diào)對抗，故意制造黑云壓城山雨欲來的恐怖氣氛。這樣做的目的，就是要告訴將中小股東和廣大散戶，把我逼急了，我就撒手不管，你們可要遭受重大損失，所以，你們要無條件地支持我。

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　　6、王石的堅(jiān)決抵抗，恰恰是為了自己的利益

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　　王石的目的到底是啥，旁人無法全面猜度，但為了繼續(xù)以太上皇的身份控制萬科和繼續(xù)每年拿5000萬的收入，肯定是其不愿放棄萬科的原因之一。有人責(zé)怪寶能不該拿年薪5000萬的事說事，理由是王石不愛錢，否則，當(dāng)初他不會放棄自己對萬科的股份。我不明白!不愛錢，要5000萬干啥?要500萬不行嗎?50萬也能很好地生活。王石不是不愛錢，而是特別地愛錢，他舍不得放棄現(xiàn)在的既得利益!是不是當(dāng)初放棄了股份現(xiàn)在后悔了?既然你王石已經(jīng)放棄了持股，放棄了做老板，那就得老老實(shí)實(shí)打工。但最讓王石撿便宜的是，他既不要像老板一樣投資出錢，也不要像老板一樣承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)，卻能美美地享受超過出錢投資老板的待遇：年薪5000萬，可以不上班，登山不止，游學(xué)不已，兼帶泡美人。但如果寶能進(jìn)來了，王石是不是還有這一切就難說了，因?yàn)椋思覍毮芸墒撬綘I企業(yè)，不說一分一厘掰著花，起碼未必會出5000萬，更別說讓你只拿錢不干活，這可能就是王石惶恐的根本原因所在(別怪我以小人之心度君子之腹哦)。王石的支持者孫宏斌說，如果萬科團(tuán)隊(duì)整體辭職，他出1個(gè)億給萬科團(tuán)隊(duì)重新創(chuàng)業(yè)，估計(jì)王石聽了，先是暖暖的，畢竟有人伸出援手;后是涼涼的，1個(gè)億的投資能支撐5000萬年薪。

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　　7、王石最終可能會勝出，因?yàn)樗腥f科作為人質(zhì)

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　　現(xiàn)在，王石已經(jīng)放風(fēng)，說萬科的局面很糟糕，很多合約被暫緩簽訂，很多融資已經(jīng)被銀行叫停，很多獵頭公司在挖萬科的墻腳，整個(gè)萬科已經(jīng)人心惶惶，萬科末日就在眼前等等，極盡恫嚇之能事。不錯，王石手里確有一張牌，逼急了，整個(gè)管理層全體辭職，而果真形成這一局面，則萬科的股價(jià)必定會雪崩似下跌，這正是廣大散戶與監(jiān)管層所不愿看到的。更重要的是，由于萬科管理層持股不到5%，并且有17人已在停牌前的高位精準(zhǔn)減持，這樣的釜底抽薪，王石及其管理團(tuán)隊(duì)沒有什么損失，但是，兩大股東尤其是寶能肯定損失慘重，所以，寶能投鼠忌器，他們也不敢把王石怎么樣!當(dāng)然，最重要的還是監(jiān)管層的態(tài)度，估計(jì)出于維穩(wěn)的目的，支持王石也是意料之中的事情。不過，就算王石勝了，萬科還是王石的萬科，但王石勝得一點(diǎn)也不光彩，因?yàn)樗压蓶|的利益作為了他個(gè)人利益的擋箭牌。明明是始作俑者，卻成功地轉(zhuǎn)移了矛盾，很多的散戶將來會感激王石，多虧他留下了才守得云開日出。他們那里知道，萬科動亂的根源其實(shí)就是王石!

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　　8、王石若贏了，將為中國的職業(yè)經(jīng)理人樹立道德沉淪的榜樣

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　　作為職業(yè)經(jīng)理人的旗桿，王石公然地以股東利益為人體盾牌，為一己私利而使計(jì)設(shè)局，讓大股東無路可走無計(jì)可施，寶能的教訓(xùn)肯定會讓投資者刻骨銘心，而王石的勝利則會讓更多的職業(yè)經(jīng)理人頂禮膜拜蜂擁相隨。原來世界如此美好: 不出錢可以控制企業(yè)，不上班可以多拿工資，管家可以變成主人，打工可以變成打劫，公司名義是屬于你們股東的，但公司實(shí)際是屬于我們打工的。你還不能吱聲，因?yàn)槲覀冑N上了為了股東利益的標(biāo)簽，有所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離是現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)志做借口，有曾經(jīng)為企業(yè)做過巨大貢獻(xiàn)為理由。可是，王石你將心比心，假如寶能沒有入局，華潤把股份賣給了你，你是萬科的大老板，但郁亮不喜歡你，他來對抗你，你會允許郁亮這么干嗎?