世界柳工，源自中國 中國工程機械排頭兵的智能化之路 ---訪廣西柳工機械股份有限公司羅維總助

2017年11月，即將迎來一甲子的廣西柳工機械股份有限公司（簡稱“柳工”）正式啟動了“深入實踐‘一帶一路’倡議暨60周年全球行”活動，來自政府、商會、柳工經銷商體系、金融機構以及媒體的嘉賓共同見證了這一活動。
　　籍此機會，《工業創新》采訪了柳工總裁助理、全面智能化業務負責人羅維，探尋柳工六十年來取得驕人成績的背后的故事。
　　一、改制上市，“潛力股”邁向高度國際化
　　始創于1958年的柳工，前身為從上海華東鋼鐵建筑廠部分搬遷到柳州而創建的“柳州工程機械廠”，在六十載激情與智慧的歲月中，白手起家，曾經歷過一場將廠房燒毀的大火，老一代柳工人克服重重困難開始了重建工作。經過35年的發展，柳工已成長為中國土方機械行業的“潛力股”。經過管理高層的深思熟慮，1993年，柳工決定改制成股份有限公司，并在深交所上市，這是中國土方機械行業和廣西第一家上市的公司。
　　上市至今，24年的時間檢驗，證明了當時這一決定的正確性。充足的資本注入，盤活了柳工的潛在創新能力，其自主開發為主、多種合作開發輔助的創新發展模式，讓柳工在千錘百煉、不斷突破中形成了一流的自主創新實力，擁有了國家級的企業技術中心、國家土方機械工程技術研究中心和 國家級的企業工業設計中心。
　　如今，柳工已是一個高度國際化的企業，產品線全球領先，形成了挖掘機械、鏟土運輸機械等8大類產品品種、15種整機產品線的規?；窬郑谌驌碛?0個制造基地，5個世界級研發中心，旗下200多家經銷商遍布6大洲、100多個國家，構筑起了柳工強大的國際化研發平臺，讓柳工實現了從區域的、單一產品供應商的階段轉向了國際化的、能向客戶提供整體解決方案的供應商的階段，成為國家“一帶一路”戰略重要的參與者，也是推進“中國方案”國際化進程的行動者。
　　二、多維聯動，全力打造創新型企業
　　黨的十九大報告指出，要加快建設創新型國家。柳工在2012年獲認定為國家技術創新示范企業、2015年建成“國家土方機械工程技術研究中心、2017年“廣西柳工機械股份有限公司工業設計中心”獲認定為國家級企業工業設計中心，可以說，“創新”一直是柳工的基因：
　　1.組織創新。根據柳工產品全球開發的特點，采用內外結合的方式展開創新。在國內，與著名的大學聯合，例如產品的減振降噪技術是關鍵技術，柳工與哈爾濱工程大學聯合，將裝載機的輻射噪聲大大降低，獲得了機械工業科技進步一等獎；在國外，在自治區科技廳及歐盟支持下，在波蘭成立柳工歐洲研發中心，專門開發適應發達市場的工程機械產品。
　　2.人才創新。打造了特有的柳工科學家體系，聘請了行業內著名專家學者與柳工共同開發新產品，例如柳工與吉林大學合作開發的高能容變矩器，其性能指標及效率達到國際先進水平。
　　3.環境創新。柳工歷來重視創新環境的改善，利用建設國家土方機械工程技術研究中心的契機，投資4億多元，建設了全新的研發環境，綜合試驗場及其大量先進的試驗設備達到國內領先水平，有了大量的試驗數據支持，產品創新的能力水平大大提高。
　　4.方法創新。通過引進和學習TRIZ這一創新方法論，使創新的目標更加明確，減少了創新過程的彎路，同時，對創新工作的獎勵也激發了廣大研發人員的創新熱情，近年來產品創新的成果大大增加，發明專利也翻了幾番。
　　5.產品創新。柳工勇于接受挑戰，承擔了大量國家863計劃項目和國家科技支撐項目，在土方機械關鍵技術如控制系統、傳動系統、液壓系統、動力系統以及產品可靠性方面取得了很大成果，同時還在英國成立柳工歐洲工業設計中心，將產品的外觀造型與人機工程深度結合，開發出大量符合國際潮流的土方機械產品，國際市場的銷售份額年年提升。
　　三、危機意識，助力柳工全面智能化
　　進入21世紀以來，各行各業的競爭空前激烈，不管企業曾經有多么輝煌，都必須抓住機遇、努力前進，否則，大廈傾覆就在一瞬間，前幾年著名手機品牌諾基亞錯失良機導致被收購就是一個鮮活的例子。時任CEO約瑪·奧利拉的一句“我們并沒有做錯什么,但不知為什么,我們輸了”曾經引無數人的唏噓，我們不妨反問一句，這個曾經的手機行業霸主真的沒有做錯什么嗎？現實從來不會給失敗者同情，更不會為情懷買單，任何企業都必須具有高度的危機意識。
　　在這樣的危機感壓力下，柳工人意識到，必須推動由傳統制造型企業向高端智能化制造企業轉型，實施全面智能運營管理，由此，柳工的產品研發技術團隊開始了節能環保型產品研發、物聯網與大數據、智能制造三個方面的研究：
　　1.節能、環保型產品研發
　　這是柳工承擔的國家863計劃“面向土方機械動力總成全生命周期關鍵技術”課題，研究土方機械動力總成全生命周期設計、制造、檢測、評價等關鍵技術，研制高效低噪聲土方機械低轉速發動機、低轉速大能容高效液力變矩器、多擋位自動換擋變速器等原型樣機，建立了發動機-變矩器-變速器多參數匹配模型，開發了土方機械動力總成原型系統。項目所研制的裝載機智能化動力總成，在6噸裝載機上進行了應用驗證，并在行業中得到推廣應用。
　　課題產品的非道路排放達到國IIIB，打破了大型土方工程機械動力總成國外技術壟斷、依賴進口的局面，促進產品參與全球化國際競爭；課題研究形成的綠色設計、評價技術、制造工藝技術和檢測技術等關鍵技術，可面向全系列工程機械綠色產品動力總成全生命周期開發推廣應用?？蔀檠b備制造業實施節能減排戰略、發展循環經濟與低碳經濟提供關鍵技術支撐具有重要社會效益。課題成果可向行業輻射，為行業提供總成配套，在全球工程機械低碳化競爭中贏得主動和優勢，促進了我國土方機械行業產品節能水平的提升，并引領工程機械行業健康發展。
　　2.物聯網與大數據
　　該項目依托柳工在全球布局，通過充分利用物聯網、衛星定位、云計算、大數據、移動應用等新一代技術，建設“柳工智能管家云服務平臺”，實現對土方機械產品的智能化管理、機群管理、遠程服務管理，提高設備利用率，降低油耗及使用成本的智能管理，為客戶實現價值最大化。
　　3.智能制造
　　在柳工目前加工設備、自動化控制系統、物聯網、信息化管理系統等基礎條件上，進行改造、完善、新建和提高，建設高端土方施工裝備智能工廠，通過生產數字化技術，建設先進運營管理平臺、自動化工程平臺能力，通過應用智能機器人、在線檢測系統等智能制造關鍵技術裝備，實現產品全生命周期的自動化、數字化、智能化制造模式，為客戶提供多樣化產品的同時，控制成本、質量和交付周期。
　　四、三大戰略，響應“一帶一路”國家戰略
　　當前，“一帶一路”戰略正為中國工程機械行業發展帶來全新視角和前所未有的機遇。為積極響應國家“一帶一路”戰略的號召，柳工積極實施全面國際化、全面智能化、全面解決方案三大戰略，開篇提到的“深入實踐‘一帶一路’倡議暨60周年全球行”活動正是這一行動的生動寫照：
　　全面國際化。在整體規模預期增長的情況下，海外銷售收入突破40%；國際化人才充足度提升；構建全球資源共享中心；提升海外市場的品牌影響力。
　　全面智能化。從智能產品、智能制造、智能服務、智慧管理四個方向實現戰略落地。
　　全面解決方案。構建一系列相互聯系和支撐的產品，拓展產品服務范圍，應用物聯網手段增強與客戶的聯系。
　　在這三大戰略的驅動下，柳工積極響應國家“一帶一路”的戰略號召，在既有的國際化基礎上，再深入挖掘國際市場，不斷提升柳工的智能化水平，全面提高客戶體驗，未來的發展不可估量。
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　　后記
　　六十年艱苦卓絕的奮斗，讓柳工發展成為了中國工程機械的排頭兵，這樣的成績是由一代代柳工人用辛勤的汗水書寫的。對一代又一代柳工人來說，“柳工”這個名字已經融入到了自己的血液中；對柳工來說，正是由于這些對柳工有著執著的熱愛、對行業技術前沿永遠保持赤子之心的柳工人，企業才能永葆青春。
　　世界柳工，源自中國。我們期待，柳工未來能不斷提升和創新產品技術，為用戶創造更多的價值，在國際上取得更大的成功。