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制造企業(yè)轉(zhuǎn)型成必然 且看當(dāng)年鄧小平是如何打好“轉(zhuǎn)型牌”的
很多企業(yè)都在學(xué)轉(zhuǎn)型,但是人人都覺得好難,越大的企業(yè)越難,聽到的最多的一句話是,“不轉(zhuǎn)型等死,去轉(zhuǎn)型找死”。怎么走出死局,可以學(xué)學(xué)鄧小平。 1978年底,74歲的鄧小平重新回到中國政治舞臺的中央,那時,他手上抓到的是一副爛牌。 此刻的中國,體量可謂不小,十多億的人口、數(shù)十萬家企業(yè),但是,無論產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還是組織動力,都僵化低效,亟待一次重大的轉(zhuǎn)型運(yùn)動。 鄧小平一開始的辦法是激活存量。十一屆三中全會開完后,他立即派谷牧游說歐美,自己則親自飛赴日本和新加坡,試圖說服發(fā)達(dá)國家的企業(yè)財(cái)團(tuán)參與中國的產(chǎn)業(yè)建設(shè)..
2015-12-09
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