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知識（3）
上市公司如何防范并購中的知識產權風險？
知識產權是企業發展的核心資產，通過獲取、強化和鞏固知識產權，實施知識產權組合，構造知識產權壁壘，進而擴大市場份額，已成為企業實施并購行為的主要動機。這是因為企業知識產權及其體系的形成需要長期積淀和沉淀，單純依靠自我創造產生知識產權的模式已不足以適應企業迅速發展的需要。知識產權作為一項重要資產，正在不斷改變企業實施并購行為的方式。 近年來，上市公司并購活動異常活躍。統計數據顯示，僅2014年上半年，涉及A股上市公司以及在中國香港、在美上市的中國公司已完成的并購交易數目達到898宗，交易總價值達到3447.51億元，未完成的并購交易數目達到939宗..
2014-09-09
中國工程機械行業并購中的鳳凰涅槃
中聯重科、弘毅投資與奇瑞重工共同宣布，中聯重科以20.88億元收購奇瑞重工占總股本60%的18億股股份，弘毅投資則以6.96億元取得奇瑞重工6億股股份，占總股本的20%。此次并購，標志著中聯重科拓展農業板塊的戰略正式落地。中聯與奇瑞的牽手，標志著工程機械行業開始突破常規，尋求新的出路。 中聯：行業并購的領航者 近期，中聯重科的收購動作幅度巨大，8月8日，中聯重科并購荷蘭Raxtar公司(下稱“瑞科斯達”)，爭做全球最大施工升降機企業。去年12月，公司收購德國M-TEC公司，目標指向全球干混砂漿設備第一品牌。2011年底，中聯重科收購小虎機械，并將位于..
2014-09-04
企業并購中的專利運用：經驗與啟示
知識產權經濟時代，以知識產權為核心的無形資產，逐步取代了企業的固定資本、金融資本，成為企業核心競爭力的關鍵因素和來源，也因而在此起彼伏的全球企業并購浪潮中扮演著重要角色。涉及知識產權的并購案例越來越多，知識產權尤其是代表著技術創新水平的專利，日益成為企業并購的核心目標。本文以近年來國內外一些著名并購案為例，對企業并購中的專利運用經驗進行了分析總結，并對加強我國企業并購中的專利運用能力建設提出了若干對策建議。 一、涉及專利運用的國際并購案例 微軟并購諾基亞手機業務。2013年9月3日，微軟以總價71.8億美元收購了諾基亞的設備業務和大批..
2014-05-21
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