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華為：基于人性基礎(chǔ)之上的激勵(lì)制度實(shí)驗(yàn)
David De Cremer與田濤 眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)、能創(chuàng)造共同價(jià)值的高效組織將成為未來(lái)的典范，但目前這類組織仍非常少見(jiàn)。當(dāng)前的問(wèn)題在于，績(jī)效制度過(guò)于關(guān)注結(jié)果，而忽略了工作中的人性因素。然而，人性因素也會(huì)影響制度本身的有效性。的確，人們?nèi)哉J(rèn)為基于組織理性行為量身制定的制度可以提高績(jī)效，因此在設(shè)計(jì)組織制度時(shí)，對(duì)感情、非理性和心理因素缺乏重視。對(duì)人類決策缺陷的研究發(fā)現(xiàn)，一個(gè)理性的人，他的想法往往只是一種幻想，一直不重視人(組織最重要的資產(chǎn))非理性一面的組織將不會(huì)長(zhǎng)久。 盡管自動(dòng)化流程和機(jī)器人的使用越來(lái)越普遍，人依然是組織的核心。然而，..
2016-11-14
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