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海爾CEO張瑞敏：制造業轉型升級要離開“跑步機”
制造業要轉型升級，就一定要顛覆傳統模式，創建互聯網模式。為什么?因為商業模式、制造模式、消費模式都發生了顛覆。商業模式的顛覆：從分工式到分布式;制造模式的顛覆：從大規模制造到大規模定制;消費模式的顛覆：從產品經濟到體驗經濟。2015年，這種趨勢越來越清晰。 面對這種趨勢，怎么辦?海爾提出三化：企業平臺化、員工創客化、用戶個性化。這“三化”也是對傳統的顛覆：企業平臺化顛覆了科層制，員工創客化顛覆了雇傭制，用戶個性化則顛覆了產銷分離制。我們的目標是通過“三化”把海爾從傳統企業顛覆成互聯網企業。顛覆成網絡化后，海爾..
2015-12-26
秦川機床：跑步進入工業4.0
國際金融危機之后，西方國家反思實體經濟虛弱的后果，紛紛提出再工業計劃。德國提出工業4.0，美國通過一系列再工業化的法案和優惠措施，加速制造業回流的步伐。這都給我國的制造業提出了挑戰。隨著結構的調整，移動互聯網等信息技術的進步，中國制造業的未來何去何從，將在很大程度上決定著中國經濟發展的方向。而秦川機床集團總裁胡弘作為“國”字號企業的領頭人，如何應對新時代對制造業提出的新挑戰。 胡弘，男，55歲，中共黨員，西安交大學士學位，高級工程師。曾任秦川機床集團公司鑄造廠廠長、董事、黨委委員；陜西秦川機床工具集團有限公司董事、總裁、黨..
2015-02-05
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