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6S管理成功的9大要領(lǐng)
經(jīng)過多年的工作實(shí)踐證明,要成功地推行6S管理就要有一個(gè)非常系統(tǒng)的方法,只有全體員工掌握了推行要領(lǐng),才能使6S管理得到徹底地落到實(shí)處,主要有以下幾個(gè)方面: 要領(lǐng)一:以客戶和員工滿意為關(guān)注焦點(diǎn) 企業(yè)發(fā)展的最終目的是創(chuàng)造利潤(rùn),而客戶和員工是利潤(rùn)的來源,6S管理的最終目的是提高企業(yè)員工的素養(yǎng),使客戶滿意,為企業(yè)帶來更多的利潤(rùn)。在推行6S管理過程中,要緊緊地圍繞這一主題來工作。 要領(lǐng)二:全員參與,快樂實(shí)施 5S的推動(dòng)要做到企業(yè)上下全體一致,全員參與,.經(jīng)理、科長(zhǎng)、主任、班組長(zhǎng)要做到密切地配合,因?yàn)橥菩?S的是一個(gè)車間,一個(gè)部門。..
2013-12-09
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