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    錯(cuò)失制造業(yè)智能化就注定輸?shù)粑磥?lái)

    來(lái)源:e-制造 中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)   作者:汪曉波  發(fā)布時(shí)間:2015-01-13
    關(guān)鍵詞:制造業(yè) 智能化
        在中國(guó)人的語(yǔ)境里,革命二字,往往有著特別的含義。其實(shí),從概念來(lái)講,革命的外延很廣,并不只是局限于社會(huì)和政治領(lǐng)域。革命的呈現(xiàn)方式也多有不同,有的寂靜無(wú)聲,有的轟轟烈烈。當(dāng)然,本質(zhì)都一樣,都是事物正在發(fā)生變革,并引起質(zhì)變。 

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        德國(guó)推出工業(yè)4.0,目標(biāo)很清晰,就是要保持德國(guó)制造業(yè)在全球的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在新一輪工業(yè)革命逐步深化,在包括美國(guó)在內(nèi)的諸多發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體紛紛實(shí)施再工業(yè)化戰(zhàn)略的背景之下,德國(guó)借工業(yè)4.0概念來(lái)描繪未來(lái)工業(yè)的愿景,深層次是追求確立德國(guó)制造的核心優(yōu)勢(shì)地位。
     

        工業(yè)4.0的未來(lái)究竟將意味著什么,全世界都很關(guān)心。德國(guó)制造、日本制造與中國(guó)制造等,各有特色,各有優(yōu)勢(shì),但真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力是必須指向未來(lái)的。正在謀求“回歸”的美國(guó)制造帶來(lái)的挑戰(zhàn),德國(guó)人自然也不會(huì)無(wú)視。德國(guó)工業(yè)4.0,正是一種指向未來(lái)的卡位。
     

        要知道德國(guó)工業(yè)4.0的未來(lái),首先得了解現(xiàn)在。這兩年里,我國(guó)政商界赴德國(guó)考察工業(yè)4.0進(jìn)展的人,不在少數(shù)。這說(shuō)明,對(duì)于這一波工業(yè)4.0的浪潮,方方面面頗為重視。中國(guó)制造業(yè)整體上還處于較為低端、粗放的狀態(tài),升級(jí)的壓力和緊迫性都很強(qiáng)烈。傳統(tǒng)制造業(yè)強(qiáng)國(guó)德國(guó)在工業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展,在諸多方面都可以給我們以啟示。
     

        了解工業(yè)4.0的現(xiàn)在,還有一個(gè)辦法,那就是閱讀。德國(guó)學(xué)者烏爾里希·森德勒主編的《工業(yè)4.0:即將來(lái)襲的第四次工業(yè)革命》,便是了解德國(guó)工業(yè)4.0規(guī)劃的一個(gè)窗口。該書試圖從經(jīng)濟(jì)和科學(xué)的角度,深入探討怎樣才能使德國(guó)工業(yè)到2030年仍能成功保持全球生產(chǎn)基地的地位。
     

        這本書其實(shí)是論文集。多位作者從不同的角度切入,審視了有關(guān)工業(yè)4.0的多個(gè)方面。作者的陣容相當(dāng)有分量。比如作者之一魯思沃(Siegfried Russwurm)教授是西門子公司董事會(huì)成員和工業(yè)部的首席執(zhí)行官(CEO)。值得一提的是,西門子這家中國(guó)人非常熟悉的企業(yè)將在德國(guó)工業(yè)4.0的戰(zhàn)略當(dāng)中扮演重要角色。
     

        從某種意義上說(shuō),透過本書作者的構(gòu)成以及他們的思考,可以瞥見德國(guó)工業(yè)4.0的推進(jìn)現(xiàn)狀。作者多為德國(guó)大型企業(yè)高管,以及一些名校教授。這也從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明德國(guó)政商學(xué)界對(duì)于工業(yè)4.0有明確的共識(shí)。教育和研究部與經(jīng)濟(jì)部牽頭共同推進(jìn)該戰(zhàn)略,大企業(yè)巨頭們則充當(dāng)急先鋒。
     

        但是,中小企業(yè)的參與度并不夠。德國(guó)聯(lián)邦政府和地方政府之所以急于推出各種扶持政策,鼓勵(lì)吸引中小企業(yè)參與其中,原因恐怕也正在這里。
     

        總體而言,《工業(yè)4.0:即將來(lái)襲的第四次工業(yè)革命》更具有技術(shù)的基因而非經(jīng)濟(jì)理論的基因。要想知道德國(guó)創(chuàng)造工業(yè)4.0概念的背后究竟有怎樣的戰(zhàn)略意圖,未來(lái)又如何從愿景變成現(xiàn)實(shí),本書恐怕非最佳選擇,但若想了解有關(guān)工業(yè)4.0的前沿技術(shù)走向,那么選擇翻閱這本《工業(yè)4.0》,就算是選對(duì)了。比如,烏爾里希·森德勒和亦商亦學(xué)的馬丁·艾格納(Martin Eigner)教授都論及系統(tǒng)生命周期管理問題,就很有啟發(fā)性。
     

        工業(yè)4.0是一場(chǎng)先進(jìn)制造業(yè)領(lǐng)域的系統(tǒng)性革命,其著眼的并不單單是技術(shù)層面。技術(shù)的變革與進(jìn)步固然有著極大的意義,但工業(yè)4.0還著眼于發(fā)展新的商業(yè)模式與合作模式。這一點(diǎn)。基于物聯(lián)網(wǎng)和服務(wù)網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)服務(wù)被整合于工業(yè)制造當(dāng)中,所引發(fā)的將是一種嬗變。
     

        《工業(yè)4.0》是一本探索性的著述,作者們圍繞著各自擅長(zhǎng)的領(lǐng)域展開論述。在這些平靜敘述的背后,是他們對(duì)于占領(lǐng)未來(lái)戰(zhàn)略高地的遠(yuǎn)謀。德國(guó)人不只是這么想,而且已經(jīng)迅速開始這么做了。基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)、先進(jìn)理念,以及強(qiáng)大的執(zhí)行力——這些因素推動(dòng)了德國(guó)工業(yè)4.0概念在全球的迅速風(fēng)靡。當(dāng)然,制造業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型仍在探索的道路上。高舉工業(yè)4.0,也不意味著對(duì)于其他領(lǐng)域,比如金融系統(tǒng)的忽視。但確定無(wú)疑的是,不去迎接工業(yè)4.0時(shí)代的經(jīng)濟(jì)體,一定會(huì)輸?shù)粑磥?lái)。
     

        隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步,傳統(tǒng)的機(jī)械和機(jī)電一體化產(chǎn)品終將被智能化產(chǎn)品取代。這一點(diǎn)已確定無(wú)疑,疑點(diǎn)或許只在于具體的取代時(shí)間,以及哪個(gè)國(guó)家將在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中更有優(yōu)勢(shì)。是領(lǐng)先者繼續(xù)領(lǐng)先,還是有彎道超車者,對(duì)此沒人能確切回答。本書嘗試著勾勒出目前工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展所處岔路口的情形,對(duì)于中國(guó)人而言,這里邊的借鑒意義顯而易見。
     

        說(shuō)到底,德國(guó)推出工業(yè)4.0,除了戰(zhàn)略卡位之外,更是意在挖掘未來(lái)經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)動(dòng)力。工業(yè)4.0概念,孕育于德國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)跑歐洲之時(shí),是德國(guó)經(jīng)濟(jì)較為健康的形勢(shì)下指向未來(lái)的選擇。一個(gè)必須回答的命題是,對(duì)于工業(yè)4.0,國(guó)人的認(rèn)識(shí)充分嗎?中國(guó)做好迎接的準(zhǔn)備了嗎?這個(gè)答案需要中國(guó)人自己去求索。 

    責(zé)任編輯:何軍
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