品牌是企業核心價值的外在體現，是企業競爭力的核心要素，更是企業生命力的關鍵所在。在經濟全球化時代，如何打造一批在世界上走得出、站得住、發展好的中國企業？如何樹立一批在國內國外叫得響的中國品牌？
在以“中國品牌中國力量”為主題的中國品牌論壇上，記者圍繞相關問題采訪了加多寶集團黨委書記龐振國、貝因美集團董事局副主席陳惠湘和蘭州蘭石集團有限公司董事長楊建忠。
深挖文化基因
記者：如何看待我國自主品牌發展水平？在品牌創建過程中，如何打造品牌、提升品牌知名度？
陳惠湘：中國企業自主品牌的發展水平與發達國家相比，目前還處于第三梯隊向第二梯隊邁進階段。整體看，中國自主品牌企業陣容太小，核心技術掌握不夠，品牌價值不高，與世界第二大經濟體的位置尚不匹配。讓品牌走出去的關鍵是文化和技術，文化是品牌的基因，技術是品牌的基礎。
龐振國：在品牌的發展過程中，文化很重要。民族的一定是世界的。到目前為止，在世界上有影響力的一些品牌或產品，其背后都有深厚的文化底蘊。讓產品、品牌能夠在國外落地并被接受，就要讓當地的民眾理解這個產品所承載的文化，還要尊重當地習慣，很好地跟當地民眾多溝通，了解他們的需求，找到切入點。
楊建忠：打造國際化的知名品牌有幾個關鍵：一是創新，通過不斷創新使企業的產品成為全球行業的引領者，滿足、創造甚至是引導全球市場客戶的需求。二是品質，通過對品質的不懈追求，把中國制造提升到國際同行領先水平。三是服務，把細致、周到、快捷和全方位的服務提供給全球客戶，使全球客戶感受到中國品牌是一流的。四是宣傳，通過各種媒體面向全球宣傳自己的產品和品牌。
突出創新驅動
記者：創新在打造中國品牌方面扮演著什么角色？
龐振國：缺乏原創創新和集成創新為一體的自主創新能力和研發體系，是目前中國制造業面臨的最大問題。為此，企業需要面對現實，加大技術創新力度。以我們自己為例，現在我們已正式開啟“移動互聯網+”戰略，讓產品及產品承載的文化，同消費者互動。
陳惠湘：創新在中國品牌打造方面的角色，我認為核心是提高競爭力。我們始終在科技創新和戰略創新兩個方面持續不斷地投入。在母乳研究方面的投入，我們不僅堅持了十多年，還與國內外一流科研機構建立戰略合作關系，確保企業科研水平走在行業前列。在戰略創新方面，貝因美不但開創性地建立了跨界的同心多元化商業模式，而且建立了全球化的供應鏈體系。繼與全球知名食品企業合作布局愛爾蘭奶源之后，我們又布局了新西蘭奶源，打造具備全球優勢、安全、穩定的供應鏈。
楊建忠：蘭石集團60余年來一直在走自主創新之路。比如說在研發投入方面，下半年我們的目標是將營業額的3％以上作為研發經費，這在國內石油裝備制造業當中是比較高的，行業平均水平大概為2.5％。在科技創新方面，我們首先是創新激勵機制，激發全體參與人員的創造性、能動性，實現“要我創新”向“我要創新”轉變。其次在創新人才方面，加大與行業領軍人才的合作力度，不求所有但求所用；加大高端人才引進力度，廣納社會各界英才實現企業創新驅動發展。再次是加大與全球研發機構的合作，加大全球范圍內各類創新要素資源的引進力度，共同推動行業的創新與發展。
強化社會責任
記者：如何看待企業社會責任，在提升品牌形象、促進企業品牌擴大知名度和影響力方面的作用？
龐振國：品牌是技術、品質，品牌也是公益、責任。因為公益有助于品牌形象的打造，品牌力的提升，能給品牌帶來支撐，讓品牌有更加堅實的形象，有更加良好的基礎。目前我們的公益有兩個主要板塊，一個是扶貧，一個是助學。
陳惠湘：企業履行社會責任對品牌的作用，用老話說就是“得民心者得天下”。貝因美23年時間，用于純社會公益的投入近十億元；用于母嬰健康的科普投入數億元。今后我們需要進一步加強與全社會的溝通，讓更多人加入到公益行動里來。這也是一個國民素質提升的途徑。
楊建忠：作為社會的細胞，企業本身就是推動社會進步和產業革命的重要組成部分。如果我們的技術研發做得好，就能夠推動節能減排和經濟發展，這就是社會責任的最高體現。蘭石聚焦技術創新，推動能源生產和消費革命，以此來履行我們的社會責任。
