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    大疆創(chuàng)新: 知識(shí)產(chǎn)權(quán)融入公司整體運(yùn)營(yíng)

    來(lái)源:中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)報(bào)   作者:魏小毛 趙世猛  發(fā)布時(shí)間:2014-09-09

      這是一家“涉世未深”的公司,2006年成立,公司員工平均年齡只有26歲;這是一家“身經(jīng)百戰(zhàn)”的公司,在全球民用小型無(wú)人機(jī)市場(chǎng)擁有50%的市場(chǎng)份額,《爸爸去哪兒》《舌尖上的中國(guó)2》等節(jié)目的拍攝都有他們公司無(wú)人機(jī)產(chǎn)品的身影;這是一家充滿夢(mèng)想的公司,他們高喊“未來(lái)無(wú)所不能”,把讓所有人能“從空中觀察這個(gè)世界,體驗(yàn)飛翔的感覺(jué)”作為自己的奮斗目標(biāo)。

      這是一家在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域異軍突起的公司,2014年度PCT國(guó)際專(zhuān)利申請(qǐng)量有望超過(guò)百件,成為沖擊2014年中國(guó)年度PCT申請(qǐng)量前十榜單的有力競(jìng)爭(zhēng)者。這是一家成立僅僅8年的中小企業(yè)交出的成績(jī)單。日前,本報(bào)記者走進(jìn)了深圳市大疆創(chuàng)新科技有限公司(下稱(chēng)大疆創(chuàng)新)的大門(mén)。

      “專(zhuān)利從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中運(yùn)用的工具,專(zhuān)利有許多價(jià)值,但對(duì)于企業(yè)來(lái)講,最終還是落腳到它的市場(chǎng)價(jià)值上,為產(chǎn)品銷(xiāo)售與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和維護(hù)服務(wù)。”大疆創(chuàng)新知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理周經(jīng)理向記者闡述了他對(duì)專(zhuān)利的看法。

      在大疆創(chuàng)新,專(zhuān)利的申請(qǐng)不是一拍腦門(mén)兒定下的,而是要經(jīng)過(guò)認(rèn)真的分析與布局,看到底能不能為產(chǎn)品銷(xiāo)售與市場(chǎng)服務(wù),實(shí)現(xiàn)從后端向前端推進(jìn),避免把知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理工作局限在對(duì)專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量的追求上。而對(duì)于那些經(jīng)過(guò)分析后認(rèn)為值得申請(qǐng)的專(zhuān)利,大疆創(chuàng)新會(huì)依據(jù)相關(guān)技術(shù)的重要性及未來(lái)產(chǎn)品化的方向?qū)λ鼈冞M(jìn)行分類(lèi)分級(jí),合理分配人力和財(cái)力,并且實(shí)時(shí)監(jiān)控潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利布局情況,制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

      “我認(rèn)為在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作中,最重要的還是思想觀念的轉(zhuǎn)變,決不能把知識(shí)產(chǎn)權(quán)做成一項(xiàng)面子工程,而是為了企業(yè)的生存與發(fā)展。”周經(jīng)理談到。

      在大疆創(chuàng)新,公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與公司整體運(yùn)營(yíng)緊密連接在一起,貫穿到始終。知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)負(fù)責(zé)人直接參與到公司整體運(yùn)營(yíng)中,對(duì)公司的整體運(yùn)營(yíng)規(guī)劃等核心商業(yè)信息都有知情權(quán),并直接向公司最高管理者負(fù)責(zé)。這樣就將知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作融入到公司整體運(yùn)營(yíng)當(dāng)中,為大疆創(chuàng)新未來(lái)發(fā)展形成有力的支撐。

      在具體的工作中,大疆創(chuàng)新主要靠一“拉”一“推”。所謂“拉”,就是要求知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)的工作人員有極高的工作熱情,主動(dòng)了解研發(fā)人員近期的研發(fā)方向,為他們?nèi)ハ肽男┘夹g(shù)可以提交專(zhuān)利申請(qǐng)。“對(duì)于研發(fā)人員來(lái)講,他們是技術(shù)的行家,但不一定是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行家。為了及時(shí)了解研發(fā)人員的研發(fā)動(dòng)向,我們經(jīng)常會(huì)在午飯時(shí)間主動(dòng)約研發(fā)部的同事一塊兒吃飯,邊吃邊聊。”周經(jīng)理對(duì)記者說(shuō)。而對(duì)于“推”,大疆創(chuàng)新制定了一系列的獎(jiǎng)勵(lì)措施,用來(lái)激發(fā)研發(fā)人員的積極性,“我們的獎(jiǎng)勵(lì)金額對(duì)于提高研發(fā)積極性非常有效。”周經(jīng)理介紹說(shuō)。

      憑借一系列科學(xué)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理措施,大疆創(chuàng)新正逐步成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的新秀。正如大疆創(chuàng)新喊出的口號(hào)——未來(lái)無(wú)所不能。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,未來(lái)屬于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行家。

    責(zé)任編輯:朱振杰
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