提到全球彩電業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)版圖，日本是不可小覷的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，夏普、索尼、東芝、松下等日系彩電廠商的名字曾紅極一時(shí)，占據(jù)著全球彩電市場(chǎng)重要市場(chǎng)份額。然而，近年來(lái)，隨著我國(guó)及韓國(guó)家電企業(yè)的崛起，日系彩電廠商的市場(chǎng)地位受到很大挑戰(zhàn)，它們不得不開(kāi)始另辟途徑，尋找出路。
日前，由索尼、松下等7家日本主要電子制造業(yè)巨頭共同出資組建的專(zhuān)利共同管理公司——數(shù)字時(shí)代聯(lián)合許可（United License for Digital Age）公司發(fā)布公告稱(chēng)，將管理7家公司所擁有的下一代超高清電視機(jī)技術(shù)專(zhuān)利，即4K電視和8K電視相關(guān)專(zhuān)利。盡管數(shù)字時(shí)代聯(lián)合許可公司對(duì)外宣稱(chēng)集中管理專(zhuān)利的目的是為了加速日本4K、8K電視直播的普及，但業(yè)界還是嗅到了不同的味道。有分析人士指出，隨著索尼、松下等日系家電廠商市場(chǎng)地位的弱化，上述老牌日系家電廠商會(huì)利用手中掌握的大量電視技術(shù)專(zhuān)利尋覓商機(jī)，在既有4K及8K電視的專(zhuān)利授權(quán)與收費(fèi)問(wèn)題上給其他廠商制造“麻煩”，甚至不排除扮演家電領(lǐng)域 “專(zhuān)利流氓”的角色。
有關(guān)專(zhuān)家表示，通過(guò)專(zhuān)利授權(quán)、許可等方式獲取收益本身無(wú)可厚非，對(duì)“專(zhuān)利流氓”的認(rèn)定不能一概而論，關(guān)鍵是看其獲得經(jīng)濟(jì)收益的方式和途徑究竟是有利于創(chuàng)新還是有礙于產(chǎn)業(yè)發(fā)展。國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)應(yīng)保持高度警惕，做好相關(guān)專(zhuān)利布局，采取一定的反制措施，應(yīng)對(duì)隨時(shí)可能到來(lái)的專(zhuān)利戰(zhàn)。
共同管理核心專(zhuān)利
最終目的惹人關(guān)注
數(shù)字時(shí)代聯(lián)合許可公司成立于2006年，由索尼、松下、東芝等7家公司共同出資成立。公開(kāi)資料顯示，該公司的設(shè)立是為了解決日本數(shù)字彩電產(chǎn)業(yè)時(shí)代錯(cuò)綜復(fù)雜的專(zhuān)利問(wèn)題，以促進(jìn)日本彩電產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。
近年來(lái)，隨著新技術(shù)的快速發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，索尼、松下、東芝等傳統(tǒng)老牌企業(yè)的市場(chǎng)地位受到中國(guó)和韓國(guó)家電企業(yè)的挑戰(zhàn)。根據(jù)Display Search的最新報(bào)告，索尼在今年第二季度的全球平板電視市場(chǎng)占有率僅7.7%，不及韓國(guó)LG電子的一半，中國(guó)的海信和TCL分別以5.5%和4.8%的市場(chǎng)占有率緊隨其后。與此同時(shí)，有消息稱(chēng)，今年3月底，松下已經(jīng)退出了等離子電視業(yè)務(wù)，東芝已打算公開(kāi)削減全球一半的彩電銷(xiāo)售公司。
在日系彩電企業(yè)出現(xiàn)集體頹勢(shì)的背景下，索尼、松下等企業(yè)開(kāi)始利用手中的大量專(zhuān)利技術(shù)，通過(guò)出售專(zhuān)利或者專(zhuān)利許可的方式，獲得新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。在日本彩電廠商紛紛削減產(chǎn)品銷(xiāo)售預(yù)期的情況下，手持振興日本彩電產(chǎn)業(yè)大旗的數(shù)字時(shí)代聯(lián)合許可公司是否還會(huì)遵循其成立時(shí)的初衷和愿景？
對(duì)此，業(yè)界擔(dān)心，在目前市場(chǎng)主打的4K電視以及未來(lái)的8K電視的專(zhuān)利授權(quán)與收費(fèi)方面，一些技術(shù)實(shí)力有限、專(zhuān)利儲(chǔ)備不足的家電企業(yè)或?qū)⒊蔀閿?shù)字時(shí)代聯(lián)合許可公司的“眼中肉”，一個(gè)彩電領(lǐng)域里的“專(zhuān)利流氓”或?qū)⒅鸩礁‖F(xiàn)。
“類(lèi)似的專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)模式在家電領(lǐng)域并不鮮見(jiàn)，飛利浦等國(guó)際巨頭也曾通過(guò)專(zhuān)利授權(quán)、許可的模式獲得經(jīng)濟(jì)價(jià)值，這也是家電企業(yè)轉(zhuǎn)型的一種方式，而判斷其是否具有‘專(zhuān)利流氓’的屬性還需要對(duì)其后續(xù)行為進(jìn)行觀察。”TCL集團(tuán)股份有限公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)總監(jiān)羅秋林在接受中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)報(bào)記者采訪時(shí)表示，通過(guò)正常的渠道，利用專(zhuān)利獲得一定的經(jīng)濟(jì)回報(bào)無(wú)可厚非，專(zhuān)利技術(shù)的正常流轉(zhuǎn)也有利于行業(yè)整體技術(shù)水平的提高。但如果利用手中的專(zhuān)利，濫用市場(chǎng)支配地位，造成市場(chǎng)壟斷，勢(shì)必會(huì)有礙于行業(yè)發(fā)展，這樣的行為會(huì)遭到業(yè)內(nèi)廠商的譴責(zé)和抵制。
國(guó)內(nèi)企業(yè)積極應(yīng)對(duì)
構(gòu)建聯(lián)盟形成合力
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的虎視眈眈，有專(zhuān)家在對(duì)日系彩電企業(yè)采取抱團(tuán)取暖的做法予以肯定的同時(shí)也提出，國(guó)內(nèi)電視廠商是否可以效仿，以便形成合力，應(yīng)對(duì)外資品牌帶來(lái)的挑戰(zhàn)。
記者在采訪中了解到，為了解決我國(guó)彩電行業(yè)面臨的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，2007年3月，由TCL、長(zhǎng)虹、康佳、創(chuàng)維、海信、海爾等彩電骨干企業(yè)合資組建了深圳市中彩聯(lián)科技有限公司（下稱(chēng)中彩聯(lián)），主要為我國(guó)彩電企業(yè)提供專(zhuān)利集體談判、應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外專(zhuān)利收費(fèi)及訴訟、建立專(zhuān)業(yè)的數(shù)字電視專(zhuān)利預(yù)警平臺(tái)、組建并有效利用中國(guó)彩電專(zhuān)利池等服務(wù)。
“目前，中彩聯(lián)已建立中國(guó)彩電專(zhuān)利池并正式運(yùn)營(yíng)。入池專(zhuān)利包括國(guó)內(nèi)彩電骨干企業(yè)的2600多件專(zhuān)利，其中發(fā)明專(zhuān)利近2000件。彩電專(zhuān)利池是開(kāi)放式的，廣泛吸納電視技術(shù)領(lǐng)域的專(zhuān)利加入專(zhuān)利池，特別是核心專(zhuān)利。”中彩聯(lián)有關(guān)負(fù)責(zé)人在接受中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)報(bào)記者采訪時(shí)表示，如今，智能化已經(jīng)成為彩電行業(yè)不可逆轉(zhuǎn)的浪潮，這對(duì)傳統(tǒng)電視行業(yè)確實(shí)產(chǎn)生了一定的沖擊，傳統(tǒng)彩電企業(yè)都將面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)。下一步，中彩聯(lián)將積極引導(dǎo)國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)加快在智能電視方面的專(zhuān)利布局，通過(guò)多種渠道和方式，吸納智能電視方面的核心專(zhuān)利加入彩電專(zhuān)利池，以推動(dòng)傳統(tǒng)彩電企業(yè)的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)。
羅秋林表示，目前我國(guó)彩電企業(yè)已放棄單打獨(dú)斗的思想，開(kāi)始進(jìn)行抱團(tuán)協(xié)作，但與國(guó)外的產(chǎn)業(yè)專(zhuān)利聯(lián)盟相比，由于發(fā)達(dá)國(guó)家的專(zhuān)利制度建立較早，其聯(lián)盟體系建設(shè)、成員單位的規(guī)模和專(zhuān)利實(shí)力都占優(yōu)，國(guó)外專(zhuān)利聯(lián)盟是以獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)，而國(guó)內(nèi)專(zhuān)利聯(lián)盟還處于互助階段。羅秋林強(qiáng)調(diào)，在對(duì)內(nèi)形成‘合眾連橫’的同時(shí)，國(guó)內(nèi)各彩電企業(yè)應(yīng)積極加強(qiáng)研發(fā)投入，形成有競(jìng)爭(zhēng)力的專(zhuān)利布局，隨時(shí)掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最新動(dòng)向，制定相應(yīng)的反制措施，以應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利攻勢(shì)。
