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    5W2H分析法

    來源:互聯網     發布時間:2013-08-30
    關鍵詞:5W2H 產品
    文章介紹了5W2H分析法的應用程序。
        5W2H分析法又叫七何分析法,是二戰中美國陸軍兵器修理部首創,簡單、方便,易于理解、使用,富有啟發意義,廣泛用于企業管理和技術活動,對于決策和執行性的活動措施也非常有幫助,也有助于彌補考慮問題的疏漏。

        5W2H法的應用程序:

    1、檢查原產品的合理性

        (1)為什么(Why)?

        為什么采用這個技術參數?為什么不能有響聲?為什么停用?為什么變成紅色:為什么要做成這個形狀?為什么采用機器代替人力?為什么產品的制造要經過這么多環節?為什么非做不可?

        (2)做什么(What)?

        條件是什么?哪一部分工作要做?目的是什么?重點是什么?與什么有關系?功能是什么?規范是什么?工作對象是什么?

        (3)誰(Who)?

        誰來辦最方便?誰會生產?誰可以辦?誰是顧客?誰被忽略了?誰是決策人?誰會受益?

        (4)何時(When)?

        何時要完成?何時安裝?何時銷售?何時是最佳營業時間?何時工作人員容易疲勞?何時產量最高?何時完成最為時宜?需要幾天才算合理?

        (5)何地(Where)?

        何地最適宜某物生長?何處生產最經濟?從何處買?還有什么地方可以作銷售點?安裝在什么地方最合適?何地有資源?

    (6)怎樣(How to)?

    怎樣做省力?怎樣做最快?怎樣做效率最高?怎樣改進?怎樣得到?怎樣避免失???怎樣求發展?怎樣增加銷路?怎樣達到效率?怎樣才能使產品更加美觀大方?怎樣使產品用起來方便?

        (7)多少(How much)?

        功能指標達到多少?銷售多少?成本多少?輸出功率多少?效率多高?尺寸多少?重量多少?

    2、找出主要優缺點

        如果現行的做法或產品經過七個問題的審核已無懈可擊,便可認為這一做法或產品可取。如果七個問題中有一個答復不能令人滿意,則表示這方面有改進余地。如果哪方面的答復有獨創的優點,則可以擴大產品這方面的效用。

    3、決定設計新產品

        克服原產品的缺點,擴大原產品獨特優點的效用。
    責任編輯:蔡虹
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