神舟八號在酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心成功發(fā)射。航天火箭處處需要精確，為控制系統(tǒng)與指揮系統(tǒng)提供低壓電器和成套設(shè)備也不例外。
這些為神舟系列火箭升天服務(wù)的電氣設(shè)備其實(shí)足來自本土的電氣行業(yè)龍頭企業(yè)德力西，但如果再告訴你，凡進(jìn)入酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心的電氣設(shè)備都要經(jīng)過德力西集團(tuán)檢測維修中心的檢測，你會驚訝嗎？
1984年，溫州人胡成中和弟弟胡成國及朋友一起用借款5萬元起家，創(chuàng)辦了一個家庭作坊式的企業(yè)：樂清縣求精開關(guān)廠。在這個只有8名員工，20平方米廠房的作坊式開關(guān)廠里，胡成中和他的合作者完成了企業(yè)資本的最初積累。
兩年以后，求精開關(guān)廠有了起色，每年的盈利超過了2萬元。1990年，求精開關(guān)廠關(guān)一分為二，求精開關(guān)二廠發(fā)展為今天的德力兩集團(tuán)。
盡管胡成中成為了行業(yè)內(nèi)的佼佼者，但他并小滿足于比，讓德力西成為中國的西門子是他的一個夢想。胡成中很清楚溫州電器行業(yè)規(guī)模偏小而重復(fù)生產(chǎn)過多的現(xiàn)狀，于是，他又以超前的意識，提出了以“德力西”品牌為紐帶走向大聯(lián)合的思路，向外尋求發(fā)展空間，并進(jìn)行股份制改造。
1998年底，胡中成率先打破溫州低壓電器激烈競爭的僵局，致力于產(chǎn)業(yè)升級，走出家門，在上海注冊成立了上海德力西集團(tuán)有限公司，專業(yè)生產(chǎn)高壓電器元件和成套電氣設(shè)備；1999年又主動參與國企改革，整體并購了國企杭州兩子（集團(tuán)）公司；同年年底，“德力西”商標(biāo)還被國家工商行政管理局商標(biāo)局評定為中國馳名商標(biāo)。
在體制創(chuàng)新取得重大突破的同時，胡成中并沒有忘記技術(shù)創(chuàng)新。自1991年起，德力西技術(shù)人員在北京、上海等地工程師的支持下，開始了產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)。這些在今天看來十分簡單的工作，為后來德力西人探索自主研發(fā)之路積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
“推動德力西發(fā)展的活力之源就是自主創(chuàng)新。”這是胡成中對德力西成長的一個總結(jié)。
世紀(jì)之交的1999年，成為德力西研發(fā)史上的分水嶺。那時，國家一紙公文公布了必須淘汰的電氣產(chǎn)品名單，德力西的主導(dǎo)產(chǎn)品CJIO交流接觸器也赫然在列。繼續(xù)吃仿制的“現(xiàn)成飯”，還是走一條自己的路？在這何去何從的緊要關(guān)頭，德力西做出了明智的抉擇：依靠自身的力量，搞具有知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。
公司專門組建的研發(fā)小組經(jīng)過半年的努力，一種性能比CJIO優(yōu)良的產(chǎn)品終于問世，德力西人給它取名為“CDCIO系列接觸器”。研究開發(fā)CDClO標(biāo)志著德力西人在自主研究開發(fā)的道路上邁出了可喜的第一步。隨后幾年里，一大批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的CD7系列、CD17系列產(chǎn)品也相繼問世。
嘗到了自主創(chuàng)新帶來的甜頭以后，德力西再接再厲，增加了研發(fā)投入，每年將銷售額5%的資金用于技術(shù)改造和新品開發(fā)。這也足胡成中在學(xué)習(xí)研究西門子后得到的啟發(fā)。
2000年4月，德力西經(jīng)國家人事部批準(zhǔn)成立了行業(yè)內(nèi)第一個博士后科研工作站，使技術(shù)進(jìn)步能力大大增強(qiáng)。同年，德力西還成立了自己的技術(shù)中心，建立了開放式的運(yùn)行模式，廣泛吸納國內(nèi)外高水平科技人才。國家專業(yè)科研機(jī)構(gòu)及我國原五大電器基地的一專家、高工，現(xiàn)在成為了德力西的技術(shù)帶頭人和課題項(xiàng)目帶頭人。
2006年10月，德力西集團(tuán)技術(shù)中心被認(rèn)定為國家級企業(yè)技術(shù)中心，是低壓電器生產(chǎn)企業(yè)第一家，這是國家對德力西集團(tuán)技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢的認(rèn)可。此外，公司還先后出臺了《國家重點(diǎn)工程項(xiàng)目用產(chǎn)品生產(chǎn)管理辦法》、《名牌產(chǎn)品管理辦法》等相關(guān)制度，強(qiáng)化品質(zhì)保障和全員的服務(wù)意識。
2010年初，德力西投資1億元在寧波成立了電氣研究院，立足前沿抓研發(fā)抓技改，通過自主研發(fā)、產(chǎn)學(xué)研合作、聯(lián)合開發(fā)、上下游技術(shù)聯(lián)盟等研發(fā)模式，緊密跟蹤國家智能電網(wǎng)建設(shè)和發(fā)展的技術(shù)需求，積極研發(fā)智能化、模塊化、可通信的電氣產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)高低壓電器向智能化產(chǎn)品的升級。這在省內(nèi)電氣行業(yè)還是第一家，也成為了德力西創(chuàng)新史上一個新的里程碑，去年9月，德力西電氣研究院還被浙江省科技廳認(rèn)定為省級企業(yè)研究院。
就這樣，德力西前后實(shí)現(xiàn)了“三次飛躍”。第一次飛躍足1984年至1990年的家庭企業(yè)化階段，實(shí)行作坊式生產(chǎn)，自主經(jīng)營，自我積累，自我發(fā)展。第二次飛躍是1991年至1994年，是從股份制到總廠式的管理階段，通過聯(lián)合兼并、擴(kuò)股，使企業(yè)從質(zhì)量效益型向質(zhì)量規(guī)模效益型方向發(fā)展。第三次飛躍是1996年的股份集團(tuán)化階段，實(shí)現(xiàn)了股份經(jīng)濟(jì)多層次、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化，零部件生產(chǎn)社會化的企業(yè)大發(fā)展。與此對應(yīng)的，德力西的技術(shù)創(chuàng)新也實(shí)現(xiàn)了“三次飛躍”。
