在東北港口城市大連，呼呼作響的車床和體態(tài)纖細(xì)的機(jī)器人手臂，代表了大連機(jī)床集團(tuán)對中國制造未來全面自動(dòng)化的美好暢想。
但走近一看卻會(huì)發(fā)現(xiàn)，多數(shù)機(jī)床的控制臺都印著日本發(fā)那科和德國西門子的logo。
大連機(jī)床集團(tuán)的產(chǎn)品使用的進(jìn)口控制系統(tǒng)，集中體現(xiàn)了中國與外國工業(yè)自動(dòng)化企業(yè)之間的技術(shù)差距，這也是中國為了在全國范圍內(nèi)培育機(jī)器人行業(yè)而面臨的幾大挑戰(zhàn)之一。
中國的機(jī)器人公司還遭遇了經(jīng)濟(jì)疲軟和汽車行業(yè)萎縮等不利現(xiàn)狀，而行業(yè)內(nèi)部人士預(yù)計(jì)，在中央政府出臺相關(guān)政策刺激機(jī)器人行業(yè)發(fā)展后短短3年，市場就將出現(xiàn)泡沫。
“去年，所有人都認(rèn)為自己可以生產(chǎn)機(jī)器人。”波士頓機(jī)器人公司Rethink Robotics亞洲銷售和業(yè)務(wù)開發(fā)總監(jiān)阿蘭·李（AlanLee）說，“當(dāng)市場飽和時(shí)，就要展開淘汰和并購。這些企業(yè)將首當(dāng)其沖。”
這一幕在很多新興行業(yè)都似曾相識。光伏面板便是其中之一：中央政府的政策和補(bǔ)貼曾經(jīng)吸引很多低利潤、低成本的競爭者涌入這一市場，但很多都缺乏自己的核心技術(shù)，因而難以完全憑借價(jià)格展開競爭。
一年前，分析師都預(yù)計(jì)中國機(jī)器人制造商必然實(shí)現(xiàn)進(jìn)步，而現(xiàn)在，外國企業(yè)的高管卻表示，由于這些企業(yè)都在收緊資本投資，因此他們占據(jù)有利地位，可以適應(yīng)暫時(shí)的需求波動(dòng)，同時(shí)觀察中國的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀。
行業(yè)爆發(fā)
需要明確的是，無論是海外還是本土企業(yè)的高管，都相信中國升級制造業(yè)的決心，也都認(rèn)可中國本土機(jī)器人行業(yè)成為全球領(lǐng)導(dǎo)者的長期前景。
由于工資每年上漲10%，中國的決策者也擔(dān)心某些地區(qū)高達(dá)30%的用工缺口，因此致力于推動(dòng)自動(dòng)化行業(yè)的發(fā)展。
根據(jù)國際機(jī)器人聯(lián)盟（International Federation of Robotics）的統(tǒng)計(jì)，中國制造的機(jī)器人裝機(jī)量從2012年的3000臺左右，激增到去年的1.5萬臺——中央政府在此期間開始推廣自動(dòng)化制造。
與此同時(shí)，外企制造的機(jī)器人增速一直在放緩，但仍然主導(dǎo)著中國的各大工廠，裝機(jī)量從2.2萬臺增長到4.1萬臺。
根據(jù)中國機(jī)器人行業(yè)新聞網(wǎng)站和研究中心OffWeek的數(shù)據(jù)，政府補(bǔ)貼也刺激中國的機(jī)器人公司數(shù)量在兩年間從200家增長到815家。
但深圳咨詢公司睿工業(yè)高級分析師王寶民（Wang Baomin，音譯）表示，其中最多有30家公司開展了有意義的研發(fā)工作。
“那些憑借關(guān)系獲得補(bǔ)貼的公司根本沒有感受到任何競爭，也沒有完全掌握技術(shù)。”王寶民說，“隨著市場的扭曲，我擔(dān)心機(jī)器人將會(huì)重蹈中國光伏行業(yè)的覆轍。”
深圳機(jī)器人制造商LEN高管徐文久（XuWenjiu，音譯）預(yù)計(jì)，三分之一的本土機(jī)器人公司將在3年內(nèi)倒閉，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)都沒有能力提供產(chǎn)品的售后維護(hù)。
技術(shù)差距
外國機(jī)器人廠商對中國競爭對手的大量涌現(xiàn)仍然保持樂觀——至少目前如此。
瑞士機(jī)器人公司ABBRobotics中國區(qū)負(fù)責(zé)人顧春元（GuChunyuan，音譯）就不擔(dān)心中國企業(yè)的競爭，因?yàn)樗墓菊莆罩匾募夹g(shù)優(yōu)勢。與之處在同一水準(zhǔn)的還有德國庫卡和日本安川。
該公司還向中國企業(yè)出售很多機(jī)器人“裸機(jī)”，由他們向工廠出售經(jīng)過定制的最終產(chǎn)品。
大連機(jī)床集團(tuán)總裁馬俊青（MaJunqing，音譯）承認(rèn)，中國企業(yè)與外國競爭對手在機(jī)器人和自動(dòng)化技術(shù)方面存在“顯著差距”。
但他表示，他的公司只用了3年時(shí)間就開發(fā)出了先進(jìn)的機(jī)器人手臂，并且希望在3年內(nèi)追趕日本競爭對手，5年內(nèi)追趕德國競爭對手。
“完整的產(chǎn)品鏈需要很長時(shí)間，因?yàn)槲覀冃枰邪l(fā)技術(shù)、開發(fā)市場。”馬俊青說。大連機(jī)床集團(tuán)長期與政府聯(lián)系緊密，而且獲得了補(bǔ)貼和貸款。
不過，上海新松機(jī)器人自動(dòng)化有限公司等本土企業(yè)卻被視作機(jī)器人技術(shù)領(lǐng)域的先進(jìn)典型，而大連機(jī)床集團(tuán)和沈陽機(jī)床集團(tuán)等企業(yè)卻在傳統(tǒng)的機(jī)床業(yè)務(wù)之外展開投資，開發(fā)更加復(fù)雜的產(chǎn)品。
RethinkRobotics創(chuàng)始人羅德尼·布魯克斯（RodneyBrooks）曾經(jīng)為中國地方政府提供過咨詢服務(wù)，他預(yù)計(jì)，考慮到機(jī)器人行業(yè)所需的投資和技術(shù)，中國機(jī)器人行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)將誕生在一批意想不到的公司之中。
他提到了電子商務(wù)巨頭阿里巴巴，該公司已經(jīng)與富士康和軟銀共同投資了機(jī)器人技術(shù)，這與已經(jīng)成為美國機(jī)器人行業(yè)重要力量的亞馬遜頗為相似。
“它或許不是傳統(tǒng)機(jī)器人企業(yè)，但中國仍處于變革之中。”布魯克斯說。
