中國產業就伴隨著各種問題，以前由于我國制造業以勞動密集型產業占主導地位，缺乏核心技術，生產基本靠人，低成本的優勢使得中國成為“世界工廠”，“中國制造”遍布世界各地。近些年，在勞動力成本提高以及全球經濟發展緩慢等多方面的制約下，我國傳統制造業正面臨著來自世界各國家的競爭威脅。加上互聯網技術應用的崛起，轉型升級成了企業必須面臨的問題。
目前世界各國都在進行工業改革，德國、美國紛紛提出了工業4.0和工業互聯網的改革主題。而中國《中國制造2025》已完成初稿，圍繞在我國工業有待加強的領域進行強化，力爭在2025年從工業大國轉型為工業強國。我國傳統制造企業首先對自身有一個清楚的認識。其次緊跟改革腳步，加大產品的創新力度，逐步成為技術導向型的生產企業。
轉型勢在必行
采訪一開始，侯炳輝向記者談起了我國傳統制造業向智能化轉型的必然因素。在他看來，一方面，中國傳統制造業屬于粗放式經濟，生產主要靠人來完成，即使在很多年前中國制造就已遍布世界各地，但總體來看還偏向低端制造的范疇，無法具有較強的持續性。另一方面，在生產過程中，無論從能源消耗源還是環境層面上來看，傳統制造業都不得不由低端制造向中高端的智能制造轉型。
作為工業最核心的問題，制造業的重點是高端制造業。中國雖然每年出口大量數控機床，但都屬于中低端產品，高級的數控機床仍需要進口，這就造成了進口數量少，但花費錢卻較高的局面。侯炳輝認為歸根結底技術沒有跟上，工業智能化力度不夠是造成這種尷尬境地的最根本誘因。此時就需要考慮產業的轉型與升級，就回到了工業4.0的主題上。
多年前智能制造、工業信息化的內容對于中國傳統制造業來講是陌生的。但現如今為什么開始提出工業4.0的主題，并將其作為國家產業發展戰略。有兩個原因：1.德國作為率先提出工業4.0戰略的國家，已經開始踐行工業改革之路。2.此前我國工業相對落后，出現了一系列的問題，不得不重視智能化在工業發展中的作用。
未來，隨著信息網絡技術與工業融合，工業4.0將會成為一個連接人與機器、資源，互聯互通的網絡化社會，各種終端設備、應用軟件之間可以進行數據信息交換、識別、處理、維護等一系列活動。
中國版工業4.0 國計民生首當被改造
2008年由美國次貸危機引發的世界性金融危機使得歐美許多發達國家的經濟都在不同程度上受到了重創，但德國受到的影響就相對少了很多。根本原因，其實主要是由于德國的基礎很扎實，因此才能 在二戰后迅速崛起。
多年后的今天，以強大的工業基礎為特征的德國經濟提出工業4.0的理念，強調“智能生產”和“智能工廠”，實質上是實現信息化與自動化技術的高度集成，保持德國制造業在全球的競爭優勢。
我國在工業方面，無論從發展水平、核心理念還是發展內容上來看都與德國制造業改革有著很大的區別。侯炳輝認為，中國版工業4.0其實應稱為信息化與工業化的深度融合，把信息化的技術完全滲透融合到工業里面去，并且將智能制造“嵌入”到傳統工業轉型升級的過程當中。
傳統制造業哪些是要先被改造的？目前我國ERP管理系統已經十分成熟，但在芯片、傳感器這樣的短板方面，應該作為重點發展目標以及未來我國制造業的投資方向。此外，國計民生部分，譬如醫療、食品行業也是短板的其中之一。
侯炳輝與記者談論了近期在互聯網上被炒得十分火熱的日本搶購馬桶蓋事件。中國消費者不遠萬里從日本背回來馬桶蓋，但最后發現還是中國制造，究竟是什么造成了如此尷尬的局面？
這主要是由產品質量和人兩方面原因。我國制造業水平相較日本或一些西方發達國家還是有一段距離，技術水平跟不上，而在杭州下沙經濟技術開發區和松下公司合作制造的這種馬桶蓋是按日本標準的要求制造的，這就是為什么中國消費者寧愿花著昂貴的機票錢，也要不辭辛苦從國外背回馬桶蓋的原因。所以，由于企業要想持續的運行下去，就不得不從自身提高技術水平，這就使得產品質量、技術水平的問題得到有效解決。”相反，人的問題就復雜了許多”，侯炳輝說道，當前有很多人更看重短期利益，這就需要相當長的一段時間來逐漸提高人們的意識。
定量加定性 企業思考轉型之路
國務院總理李克強在政府工作報告中提出要實施“中國制造2025”，加快從制造業大國轉向制造強國。那么對于國際上正在興起的新一輪科技革命和產業變革，中國制造業該如何抓住這一時機實現戰略轉型？其實，由大到強，這是中國制造業發展的目標，需要每個制造企業共同努力。
然而在實現的道路上，就難免會遇到阻礙的因素。在侯炳輝看來，有三點因素：1.企業中的浮躁。2.思維藝術。3.改革會存在風險。
當前在很多企業中間都存在著或多或少的浮躁現象。浮躁是包括信息化界的浮躁。此前企業里只要一提到ERP系統，可能就認為它是萬能的，可以解決任何問題，而沒有把技術放在重要位置。
思維藝術指的是工業4.0的實現前提條件就是要將多方面的人的思想集中在一起，無論是從事政治方面還是技術方面，大家一定要有統一觀念，一致將制造業改革作為產業升級發展的主要內容。
企業該如何走智能化的道路？侯炳輝建議要將定性和定量相結合。定性就是企業對于自身怎樣轉型需要有一個清楚地認識，定量是如何具體實施，通過哪些步驟進行轉型。企業需要建立一個模型，然后通過不斷試驗來調整。
因此，企業的信息化道路應該是問題導向型，當問題發生時，利用倒推找尋問題的關鍵以及缺失的環節。每個企業都是個開放式的“大系統”，信息系統只是其中的一個子系統。對于開放式的復雜系統，解決問題時就不能靠單純的邏輯思維或者形象思維，也不能單方面由領導或者技術人員決定。最好的方法就是企業里需要解決哪些問題，集中各部門相關人員去協同。改革需要經過長時間的規劃，也會存在一定的風險，這就需要靠“四個全面”的戰略，全面深化改革開放。
