一家玻璃廠，一年365天，7*24小時要用液化天然氣供熱燒制玻璃。有一次事故，運(yùn)送液化天然氣的槽車晚到了10分鐘，導(dǎo)致斷氣10分鐘，結(jié)果整條生產(chǎn)線的玻璃全部廢掉了。最終，這次事故的損失是由液化天然氣的運(yùn)營商來賠付的。
液化天然氣運(yùn)營商的運(yùn)營模式通常是很傳統(tǒng)的。液化天然氣設(shè)備放在客戶那里，運(yùn)營商負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)備，給客戶供氣。在沒有物聯(lián)網(wǎng)的時候，監(jiān)控、抄表都靠人工。罐的液位只有20%的時候馬上打電話給總部第二天補(bǔ)液，同時看看設(shè)備會不會出什么問題。比如，一家運(yùn)營商有100個罐在客戶那里，如果兩個罐的距離不很遠(yuǎn)，可以一個人看兩個罐，就需要50個抄表工人;如果兩個罐的距離遠(yuǎn)，監(jiān)控100個罐就要雇100個人。這種調(diào)度方式，效率低，出錯的可能性大!
有了物聯(lián)網(wǎng)手段，所有罐的液位低到一個固定值以后，信息馬上推到調(diào)度管理者的手機(jī)上，可以實(shí)時看到每天有多少罐需要補(bǔ)氣，從而有效調(diào)度槽車、加液員、駕駛員，并合理設(shè)計槽車補(bǔ)液的路線。這不僅大大降低了人工成本，提高了工作效率，還能解決運(yùn)營商運(yùn)營管理當(dāng)中的其他問題。比如，夏季的冗余問題，冬季的供氣保障問題，槽車的回程空載問題，司機(jī)就近加氣的問題等等，都是通過LGN(liquefied natural gas，液化天然氣)產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺來解決和提供保障的。
“互聯(lián)網(wǎng)+清潔能源”推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
張家港富瑞特種裝備股份有限公司地處江蘇省張家港經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，是一家專業(yè)從事液化天然氣的液化、儲存、運(yùn)輸及終端應(yīng)用全產(chǎn)業(yè)鏈一站式整體解決方案的高新技術(shù)企業(yè)，并于2010年開始涉足汽車發(fā)動機(jī)再制造油改氣領(lǐng)域。
LNG產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺項(xiàng)目是由富瑞特裝董事長鄔品芳提出的，提出時間是在2012年底。2013年富瑞特裝正式委托上海中旖新能源投資有限公司成立LNG產(chǎn)業(yè)基金，發(fā)揮其在科技、能源、金融交叉領(lǐng)域的資源優(yōu)勢，協(xié)助富瑞特裝在全球遴選合作伙伴并配置頂級團(tuán)隊(duì)。2014年富瑞特裝確定與IBM合作之后，快速啟動了為期半年的全市場、全口徑的產(chǎn)業(yè)調(diào)研。這是站在整體產(chǎn)業(yè)高度上，探索從液化工廠到輸配、到下游分銷、到零售，每個環(huán)節(jié)用戶的痛點(diǎn)是什么，再基于這些痛點(diǎn)提出解決方案。
在2014年市場調(diào)研的時候，這個市場不管是車用還是蠢蠢欲動的鍋爐油改氣、船改氣市場，體量在600億元/年的交易量;2015年隨著大氣治污推行，政府壓力變大，官員考核與環(huán)境治理掛鉤，工業(yè)鍋爐改造、減排等市場的體量可能加大到2000億元/年。在這樣的市場背景下，富瑞特裝成立了產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新基地，并籌建了云頂科技(江蘇)有限公司，專門來做這件事——搭建LNG產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺和負(fù)責(zé)平臺的運(yùn)營。
LNG產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺的核心功能是設(shè)備監(jiān)控、基本信息收集、幫助運(yùn)營商運(yùn)營管理，不僅降低了LNG運(yùn)營商的人工成本、提高了工作效率，還能解決運(yùn)營管理當(dāng)中的其他問題。比如，夏季冗余問題、冬季供氣保障問題、槽車回程空載問題等。
LNG整個產(chǎn)業(yè)鏈相對清晰、簡單，上游是液化工廠和海氣接收站兩種業(yè)態(tài)，通過銷售公司和中間的貿(mào)易商(包括槽車物流)，到能源的運(yùn)營商，加氣站、以及到最后的下游終端。目前，整個產(chǎn)業(yè)上游液化工廠和接收站大概有100多家，加氣站全國有近3千家，槽車5千~6千輛。整個產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)都將從LNG產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺受益。
鄔品芳說，“富瑞特裝是傳統(tǒng)制造業(yè)出身，是LNG行業(yè)的龍頭企業(yè)。我們也看到老的營銷模式和商業(yè)模式適應(yīng)不了今后大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)時代的需求。我們要通過物聯(lián)網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)整個行業(yè)的變化和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，帶動整個產(chǎn)業(yè)向“互聯(lián)網(wǎng)+清潔能源”的轉(zhuǎn)型。在產(chǎn)業(yè)方面我們提供一站式解決方案：企業(yè)層面的產(chǎn)業(yè)基金+制造業(yè)龍頭企業(yè)+高科技企業(yè)解決方案，聯(lián)合攜手來做這件事。”
LNG產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心助力產(chǎn)業(yè)升級
2014年10月，富瑞特裝與IBM、上海中旖新能源投資有限公司、云頂科技共同建立了國內(nèi)首家液化天然氣/再制造產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心，利用物聯(lián)網(wǎng)的力量促進(jìn)我國液化天然氣產(chǎn)業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)模式升級平臺。IBM利用長期累積的技術(shù)及人才優(yōu)勢為平臺建設(shè)提供支持，其中IBM物聯(lián)網(wǎng)協(xié)議和平臺技術(shù)在幫助平臺進(jìn)行敏捷化管理、支持實(shí)時洞察、無縫整合不同數(shù)據(jù)源的過程中起到了關(guān)鍵性作用。目前這個項(xiàng)目已經(jīng)取得階段性成果，包括：完成核心團(tuán)隊(duì)組建，搭建LNG物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)平臺，構(gòu)建特色物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，并構(gòu)建B2B能源電商平臺。作為清潔能源的天然氣，正在互聯(lián)網(wǎng)+的趨勢下煥發(fā)新的活力。
IBM中間件系統(tǒng)部大中華區(qū)總經(jīng)理徐剛表示：“中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，正在經(jīng)歷從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)變，面對新的經(jīng)濟(jì)模式，傳統(tǒng)企業(yè)改革創(chuàng)新勢在必行。更高的效率，更好的決策都對企業(yè)的架構(gòu)提出新的要求，IBM中間件針對不同業(yè)務(wù)，定制化的為企業(yè)提供支撐全生命周期的創(chuàng)新平臺，是傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型最強(qiáng)有力的保障。”
