客觀上來說，經濟下行，人力成本上升，融資難都是拖累當前企業發展的負面因素，但是不是所有的商業形態都遭遇了困境呢?
看看各類電商，看看網紅經濟，看看粉絲經濟，情況并非如此。對傳統企業來說，喊了多年的“差異化發展”已經不足以驅動企業革新，將他們拖入當前困局的深層原因是經營思維的僵化，嚴重的僵化。
目前來看，傳統企業想要挺過這一段艱難的時期，其中一個選擇就是順勢而為，往線上走，做電商轉型。事實上，企業老板們并不是完全沒有這個意識，這幾年他們陸續開始用ERP、CRM。但總體來看，傳統企業在信息化的過程中，實在是缺少套路，東一榔頭，西一棒槌，結果導致了各種不通，使用起來非常麻煩，做了無用功。
企業盤活經營思維的第一步應該是進行全面的信息化改造，改變只把電商作為一條銷售渠道現狀，把電商轉型作為企業發展的大方向。
在中國做企業，線上和線下往往是相互割裂開的，用兩套人馬賣同樣的東西。線上做線上的，線下還在用傳統的方式在做生意。這就導致了線上跟線下永遠無法協同，商品庫不通，會員體系不通，訂單也不通，流量不通，而所有的不通的根源都是企業內部信息化水平太低，想通也通不了。
企業內部的信息化體現在對分銷渠道的管理上，在對銷售人員的管理上，在對供應商的管理上，對來往賬目的管理上。企業要讓管理這件事從線下走到線上去，用信息化的方式對銷售人員、分銷商、供應商和下級網點進行管理，帶動甚至改造他們進行信息化。
雖然中國互聯網的起步晚于歐美，但中國電商的發展水平卻遠高于歐美。并非中國電商有多牛逼，而是歐美各國對電商并不感冒。最典型的比如德國，德國企業內部的數字化、信息化水平至少領先中國20年，企業對電商并不感冒的，因為從生產到銷售的每個環節都已經通過數字化做到了很高的效率，并不需要電商來帶動企業進行信息化改革。
從這一點來看，傳統企業電商化是具有中國國情的道路，并沒有太多可以借鑒的東西。傳統企業需要有足夠的魄力和膽氣，才能夠在這段混亂而艱難的時期通過生死考驗。
