最近，蘋果公司成立的一個名為“蘋果能源”(AppleEnergy)子公司的新聞上了頭條。蘋果正在申請授權其子公司在全美范圍內銷售可再生能源電力，并提供能源和輔助服務。
雖然，蘋果目前只在加利福尼亞和內達華州有可再生能源項目，以及亞利桑那州的在建項目。但是作為一個科技公司正在向能源轉型已成為不爭的事實，這也反映了大公司正在采取積極的方式來進行能源管理。蘋果、谷歌、亞馬遜等公司正在尋找能源管理的新機遇，其戰略目標包括：成本管理、可持續發展、可預見的成本和彈性。
戰略目標1：成本管理
作為高科技公司的蘋果成立一個能源子公司，也有其競爭對手：谷歌和亞馬遜。谷歌在2009年底成立了谷歌能源(GoogleEnergy)，亞馬遜在2015年中成立了亞馬遜能源(AmazonEnergy)。
這些能源子公司形成了一個“識別和開發管理能源成本機會”的共識，通過多方努力，為企業提供全球性的碳足跡。在宏觀層面上，基于不同區域的能源法規和利率使得企業采購能源的方式變得復雜。在微觀層面上，成本和整體能源消耗和一天當中如何合理使用能源密切聯系。
除去減少能源成本，蘋果正在尋求授權(谷歌和亞馬遜已獲授權)通過其可再生能源項目向電力批發市場客戶銷售電力。工商業用戶還可以通過參與需求響應等活動從電力公司或能源服務商那里獲得電費補貼。
戰略目標2：可持續發展
蘋果、谷歌和亞馬遜選擇能源成本管理的背后有明確的經濟原因。然而，同樣重要的是他們的整體能源戰略——可持續發展目標。
蘋果、谷歌和亞馬遜網絡服務(AWS)根據他們的實體店、辦公室和數據中心的能源消耗都有一個長期的能源生產或購買可再生能源的目標。通常情況下，大公司的能源項目是無法積極實現可持續發展的目標的。標準的照明改造和現場太陽能設備的安裝可以有效地解決設備的總體能耗。
為了能滿足企業100%可再生能源的目標，可再生能源的能效評估和測量也必不可少。谷歌已經開始實施評估，使其數據中心比一個典型的數據中心能效提高50%。這可使公司能夠正確對可再生能源進行投資，避免多余電力的購買或發電。
戰略目標3：可預見的成本
隨著能源來源的不斷分散，大規模太陽能和風能資源列于采購計劃后，大公司正在尋求能源消費的可預見性。用戶所簽的基于10年或25年太陽能或風能發電的購電合同具有可見性，但賣電給批發市場所賺的是不可預測的。
最近的亞馬遜網絡服務(AmazonWebServices，AWS)就凸顯了可預見的能源成本的重要性。位于弗吉尼亞的AWS數據中心按照相對固定的電價支付能源消費，其公司的可再生能源發電項目在批發能源市場的盈利卻是依據市場價而波動的。AWS不得不與弗吉尼亞電力公司(DominionVirginiaPower，DVP)就費率問題進行談判。
戰略目標4：彈性
為了確保數據中心可以在停電時繼續運行，燃油或天然氣的備用發電機必不可少。一些傳統的重要地方，如醫院、實驗室等也依靠備用發電機。今天，隨著電池價格的不斷下降，更清潔的保持不間斷電源的方式越來越多。這也是微軟在其數據中心探索電池技術潛力的原因。
市場反應如何
企業能源目標的復雜性為能源服務供應商提供了一個機會。他們的核心價值主張是簡化能源的采購和能源技術的選擇、融資、安裝和運營。一些公司像Ecova，EnerNOC，GE，施耐德電氣和西門子已在工商業領域活躍多年，也開始將其核心能源管理產品轉向發電和儲能結合。同時，世界上一些大的能源公司--包括Centrica，杜克能源和愛迪生國際為保持競爭優勢進行了一些收購。隨著谷歌、亞馬遜、蘋果和其他科技公司擴大其能源管理計劃，越來越多的能源服務供應商則快速跟進。
