在經濟下行壓力增大的大環境下，中國工程機械行業經歷了連續下滑的持續低谷。信息時代，“互聯網+工程機械”已然以不容抗拒的姿態闖入人們視野，未來，誰具備隨需而制、隨需而動的能力，誰將最終搶占市場。江蘇徐工信息技術股份有限公司(以下簡稱“徐工信息”)作為從中國工程機械行業龍頭的徐工集團里孵化出的年輕IT企業，順勢而為，業績突出，惹人關注。
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實力派的“名門之后”
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徐工信息脫胎于徐工集團信息化部門，2014年7月1日徐工信息宣告成立。依托于徐工集團，徐工信息擁有27年裝備制造業大型信息化項目的實施經驗，以及智能化生產基地的建設經驗，同時還有著過千條的企業管理經驗，可謂既懂生產制造，又懂管理，還懂IT技術。這位“名門之后”勢頭兇猛，致力于為各細分行業的用戶提供涵蓋智能制造、物聯網、咨詢實施等智能化整體解決方案。兩年時間就已成為徐工集團人均貢獻度最高、盈利能力最強、增長速度最快的子公司。
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值得一提的是，在企業管理信息系統咨詢實施上，徐工信息也實現了從甲方到乙方的完美蛻變，從SAP的燈塔客戶，一躍成為SAP公司的全球戰略合作伙伴。
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從甲方到乙方的轉變
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徐工集團的信息化建設隨著第一臺計算機的誕生就已經起步，集團上新ERP、CRM、OA等系統，徐工信息的前身——徐工集團信息化部門需要對外考察，進行選擇購買等。作為甲方，在信息化建設進程中需要實時跟進、尋求創新發展。2008年，徐工集團全面改革，開啟集團化運營。信息化管理部門有意識地開始著手自建工作。2014年，徐工信息助力徐工集團建成16個集團級信息化平臺——包括全球協同管理OA平臺、備件電子商務平臺、商業智能分析平臺、物聯網智能信息服務平臺、全球協同研發平臺等，徐工信息也完成了從甲方到乙方的蛻變。如今，徐工信息70%的工作仍是面對徐工集團，但是已經為紅領集團、沈陽一拖等企業提供了專業的信息化服務，更是一躍成為SAP公司的全球戰略合作伙伴。
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李檀介紹到，徐工信息的業務板塊主要包括科技咨詢、軟件實施、智能制造、物聯網四方面。
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徐工信息具有20余家公司ERP、CRM咨詢實施、運維經驗，打造裝備制造業全價值鏈首選解決方案。徐工信息公司在兩化融合咨詢實施業務中，立足抓住企業經營的關鍵命題和核心訴求，與客戶共同推進兩化融合建設，幫助企業建立“四位一體”的經營管理模式，實現轉型升級，提升經營效益。
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物聯網被稱為繼計算機、互聯網之后的第三次革命浪潮?！拔覀兺ㄟ^物聯網掌握第一手資料。當所售物品出現故障，系統會及時提供電話、短信提醒，甚至可以預測零部件使用狀況，提前為客戶提供消息?！崩钐凑f。借助各種物聯網軟件平臺的支撐，徐工可有效監控其分散于全球各地的設備，實現設備與設備、設備與人以及人與人的互聯互通，真正做到了全球服務的“零距離”。
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智能制造以MES為主。所有設備皆有“黑匣子”，可用于監控設備狀況。為中國“智”造提供“最強大腦”。徐工信息公司依托徐工集團的最佳實踐，積極開展智能制造業務，打造智能制造整體解決方案。
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同時，徐工信息全面打造信息化。李檀表示：“徐工信息內部信息化建設很全面，ERP、OA、CRM等系統很早就已經建設完成。在平臺搭建方面與阿里云簽署戰略合作，充分利用阿里云的云計算技術搭建‘工業云平臺’，這既是企業內部的重要云平臺，也將是服務更多優秀企業的云平臺。”
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移動應用趨于成熟
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有人說互聯網的沖擊、供需錯配使得制造業原有競爭優勢喪失，李檀卻有不同看法。他認為，“互聯網+”是企業轉型發展的新機遇，“大數據、云計算、生態鏈，是重新再造企業的基因?！本嫔a中存在等待浪費、搬運浪費、不良品浪費、庫存浪費等問題，可怕的是這些問題更多的藏于水面之下。針對這些問題，徐工信息創新商業模式，全新推出PI產品——為企業實現云端服務快速部署PI全價值鏈解決方案。
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據李檀介紹，生產現場PI終端解決方案采用創新硬件及云端軟件，快速部署與集成。實時數據流處理，深度數據分析，挖掘規則，預測異常;同時，基于數據進行決策，提升運營效率，降低成本。其靈活的軟、硬件架構，適應多種生產模式需求;透明化工廠，可靠安全的云端服務，極致洞察車間管理存在問題。
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而且，便捷的手機APP解決方案更是“安全、簡單、易擴展”。基于安全可靠的云計算基礎設施，設備與云端采用SSL證書認證加密，保障數據安全。
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簡單來說，“做一個終端、做一個云平臺、做一批簡單的應用，就像一個車間里的iPhone。同時可以開發更復雜深度的應用，面對第三方開放?！崩钐催@樣說。
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后市場的崛起
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隨著行業競爭白熱化，很多產品趨于同質化，企業在產品層面優勢變得不明顯，于是服務的重要性便逐漸突顯。工程機械行業的技術性尤為強。李檀說：“信息化是創新發展的重要手段，它對徐工集團的幫助十分明顯。經濟下行對工程機械影響很大，經營層面的衰減很難避免。但是，徐工信息通過信息化手段積極影響，遠程運維、信息化監控等，將后市場業務握在手中，有效保證產值的增長，利潤十分可觀。”
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做到“1.5”的是人才
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信息化是公司管控的規范化、標準化、復制化和國際化運營的基石。多年來，徐工集團極其重視信息化建設，信息化戰略逐漸上升為企業發展戰略，將信息化組織由支撐部門提升為三大引擎之一。
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得益于徐工集團較早的開始信息化建設，徐工信息在頂層設計、組織保障、資金保障、技術保障等方面有著強大的優勢?！邦I導重視信息化，集團董事長親自擔任信息化小組組長，徐工信息總經理任秘書長，同時，小組成員皆為二級公司的管理層人員?！崩钐凑f，“頂層設計決定發展方向，多年來，集團在信息化建設方面平均每年投入資金達1億元以上。”
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幾年時間，徐工信息規模不斷擴大，由曾經的50人增長到200人左右?！斑@里有招聘的人才，甚至是重金聘請的資深從業人員、同行中的優秀人才?！崩钐幢硎?，公司積極推動產學研結合，并順應市場制定專屬人力資源政策，對職位和薪資進行匹配定位。據了解，徐工信息每年都有“校招”，“主要吸收優秀研究生。信息化的精英團隊需要優中取優，大概每100人中選取10人面試，錄取其中1人?！?/p>
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當問到他喜歡什么樣的人才時，他舉了一個生動的例子?！邦I導安排一項任務，有的人做到0.8，這樣的人可用。有的人做到1.0、1.2，甚至是1.5、1.8，這樣的人最好用。而當有人做到2.0時，就不適合這項任務了，因為他對產品的方向把控很有可能偏離初衷?！彼f道，“信息化是一種工具、一種手段，為企業發展服務，我們要保證項目有序向前，那些做到1.5的是最喜歡的人才?！?/p>
