全力推進兩化深度融合 信息化提升化肥企業(yè)的工業(yè)化之路 ---訪史丹利化肥貴港有限公司副總經(jīng)理郭顯昌
來源：《工業(yè)創(chuàng)新》第十四期 發(fā)布時間：2018-11-09 關(guān)鍵詞：史丹利化肥
人物簡介：
郭顯昌 史丹利化肥貴港有限公司副總經(jīng)理
郭顯昌，2008年7月至今，就職于史丹利化肥貴港有限公司，前期主要負責專用肥開發(fā)研究、微量元素整合技術(shù)開發(fā)；現(xiàn)任公司副總經(jīng)理,主要負責工業(yè)化和信息化融合相關(guān)工作。2013年11月，被聘為自治區(qū)政府質(zhì)量獎評審專家?guī)斐蓡T，2015年榮獲第二批廣西“十百千知識產(chǎn)權(quán)（專利）人才稱號。
人物觀點：
郁江之南，貴在有港。作為西部地區(qū)最大的內(nèi)河港口、國家智慧城市試點城市，貴港市區(qū)位優(yōu)勢得天獨厚，西江“黃金水道”的最大支流郁江穿城而過，是潯郁平原上一座有著兩千多年歷史底蘊、卻又正在冉冉升起的新興工業(yè)城市，在這片沃土之上，誕生了一大批充滿生機的工業(yè)企業(yè)，為這座城市乃至地區(qū)的發(fā)展注入了創(chuàng)新的血液。
史丹利化肥貴港有限公司（簡稱“史丹利貴港公司”）就是其中的佼佼者之一，這個成立于2008年的化肥企業(yè)，扎根貴港已有十年。在這成長的十年間，該公司充分結(jié)合地區(qū)實情，通過技術(shù)攻關(guān)，研發(fā)了多個新型復合肥配比，滿足了南方作物的生長需求，先后獲列為國家測土配方施肥試點企業(yè)、2015年工信部兩化融合管理體系貫標試點企業(yè)、廣西信息化示范企業(yè)與信息化應用企業(yè)、廣西名牌產(chǎn)品、廣西質(zhì)量管理標桿企業(yè)、國家級高新技術(shù)企業(yè)……
縱觀十年來的發(fā)展，不難看出，史丹利貴港公司有一個顯著的特質(zhì)，那就是大力推進企業(yè)的信息化與工業(yè)化深度融合，以信息化提升企業(yè)的工業(yè)化水平。本期《工業(yè)創(chuàng)新》走近史丹利貴港公司，與公司郭顯昌副總經(jīng)理聊一聊企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)推進兩化深度融合的經(jīng)驗。
一、軟硬件并重，加強人才培養(yǎng)與研發(fā)運營投入
1.硬件設備是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標的物質(zhì)基礎
沒有物質(zhì)基礎，一切理念和目標都是空談。十年間，史丹利先后投入巨資建設了年產(chǎn)20萬噸高塔熔體造粒復混肥生產(chǎn)線一條、年產(chǎn)10萬噸包膜控釋肥生產(chǎn)線一條、年產(chǎn)10萬噸團粒法復合肥生產(chǎn)線一條，形成了年產(chǎn)40萬噸新型肥料的生產(chǎn)規(guī)模，主要產(chǎn)品有高濃度復合肥、水溶肥料、有機肥料、有機無機復混合肥料、摻混肥料等。2017年史丹利化肥貴港有限公司產(chǎn)量達27萬噸，上繳稅金達1800萬元，為貴港市的稅收作出了巨大的貢獻。
2.技術(shù)人才隊伍展現(xiàn)了企業(yè)的軟實力
史丹利貴港公司堅持以人為本的創(chuàng)新理念，重視海內(nèi)外技術(shù)人才的培訓和引進，指導公司提高產(chǎn)品技術(shù)先進性和產(chǎn)品質(zhì)量，為公司培養(yǎng)了具有較強研發(fā)能力的研發(fā)隊伍，為技術(shù)創(chuàng)新奠定了堅實基礎。
3.管理制度明晰了企業(yè)的前進方向
史丹利貴港公司重視技術(shù)開發(fā)與改造工作，建立健全了相關(guān)管理制度，每年準備充足的科研技術(shù)投入，修訂長期技術(shù)開發(fā)與改造規(guī)劃與制定短期技術(shù)開發(fā)與改造計劃，采取項目負責制與項目獎勵制等方式，明確每個項目責任單位、項目負責人和進度要求，定期對項目的完成情況進行檢查和考核，從而保證技術(shù)開發(fā)與改造工作的順利進行。由公司行政部負責公司知識產(chǎn)權(quán)的綜合管理，行政部經(jīng)理在知識產(chǎn)權(quán)的運用、保護和管理中充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，建立涉及研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、法律事務等方面的工作機制，協(xié)調(diào)其他部門如人力資源部、生產(chǎn)部、設備部、質(zhì)量部等部門統(tǒng)籌技術(shù)創(chuàng)新等各項工作，形成分工清晰、責任落實、程序完善、合作協(xié)調(diào)的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展工作制度。
4.企業(yè)文化孕育了企業(yè)精準服務營銷的理念
郭總介紹，自2016年高文清總經(jīng)理任職以來，就針對史丹利貴港公司的生產(chǎn)運營情況提出了核心三件事：一是保安全、提質(zhì)量、促服務；二是精運營、降成本、保利潤；三是抓執(zhí)行、組團隊、聚合力。史丹利貴港公司堅持以顧客為中心，把滿足顧客需求作為企業(yè)的最高追求。始終堅持“認真、快、堅守承諾”的服務理念以及“品牌是基礎、渠道是關(guān)鍵、決勝在終端”的營銷理念。通過銷售部門及時收集、傳遞市場信息，掌握市場動態(tài)，根據(jù)市場與顧客的需求信息快速反應。公司建立了質(zhì)量、環(huán)保、健康和安全等方面系統(tǒng)的應急預案，并加以演練和不斷完善。采購、質(zhì)量、生產(chǎn)部門相互支持密切配合，形成管理嚴謹、協(xié)同一致、快速反應的管理機制。長遠的戰(zhàn)略和精準的決策，史丹利貴港公司的各項成績都非常優(yōu)秀，2017年在集團十大子公司中排名第一，得到了自治區(qū)、貴港市及港南區(qū)的充分肯定。
二、推進兩化深度融合，全面提升企業(yè)信息化水平
在復合肥行業(yè)競爭日益激烈的今天，充分利用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)復合肥生產(chǎn)企業(yè)是關(guān)系公司市場競爭成敗的重要因素。完善信息系統(tǒng)建設，以互聯(lián)網(wǎng)為依托，集成各個模塊的應用和平臺建設，加快公司信息化進程，是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。
史丹利貴港公司注重信息化與工業(yè)化建設的深度融合工作，以自主創(chuàng)新為主線，以兩化融合管理體系標準為引擎，扎實推進兩化融合強企建設，充全面提升服務水平信息化和產(chǎn)業(yè)化進程。自任職公司CIO以來，郭總成功參與、主持了公司多項信息化項目的建設工作，成功上線企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP）、辦公自動化系統(tǒng)（OA）、人力資源管理系統(tǒng)（HR）、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）、采購共享平臺系統(tǒng)（SRM）等，通過實施兩化融合模式創(chuàng)新,實現(xiàn)了企業(yè)跨越式發(fā)展：
2011年史丹利貴港公司被認定為廣西信息化和工業(yè)化融合示范企業(yè)；
2015年史丹利貴港公司獲列國家工信部兩化融合管理體系貫標試點企業(yè)；
2016年在南寧兩化融合信息科技有限公司的支持下正式啟動了工信部兩化融合管理體系貫標工作，公司兩化融合的深入實施，引領了全國復合肥行業(yè)的信息化進程。
作為一名信息化專家，在推動企業(yè)信息化建設的工作中，郭總認為，基于互聯(lián)網(wǎng)+的時代背景，史丹利貴港公司積極籌劃極具行業(yè)特色的“史丹利互聯(lián)網(wǎng)電商+農(nóng)服平臺”，努力圍繞平臺建設目標，實現(xiàn)了四大創(chuàng)新：
1.技術(shù)創(chuàng)新
通過互聯(lián)網(wǎng)信息化智能管理，將采購、生產(chǎn)、營銷、物流、財務五大中心緊密銜接，明顯提高運營效率，使生產(chǎn)更加適應市場需求的變化，縮短市場響應周期，為行業(yè)快速發(fā)展提供強有力的信息技術(shù)支撐。通過對用戶大數(shù)據(jù)，經(jīng)銷商庫存數(shù)據(jù)的整合分析，使生產(chǎn)基地更準確的產(chǎn)生產(chǎn)品需求計劃，解決了資源浪費的問題，通過下游，統(tǒng)籌上游，實現(xiàn)資源優(yōu)化，減少庫存量。
2.組織創(chuàng)新
以史丹利農(nóng)業(yè)服務公司為依托，以農(nóng)業(yè)合資公司和經(jīng)銷商為支點，設立運營中心，相繼與國家雜交水稻、玉米、小麥、蔬菜、棉花等工程技術(shù)研究中心，以及清華大學、中國農(nóng)業(yè)科學院、上海化工研究院等30余家國內(nèi)高等科研院所深度合作，制定區(qū)域主要作物種植管理方案，為大型農(nóng)場、農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社、種植大戶提供系統(tǒng)的農(nóng)業(yè)種植服務方案。
3.模式創(chuàng)新
采用“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)資+現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)服務”相結(jié)合的模式，以互聯(lián)網(wǎng)為載體，以農(nóng)業(yè)合作公司或經(jīng)銷商為用戶，建立農(nóng)業(yè)服務平臺，通過整合上下游資源，進行全國布局，成立農(nóng)業(yè)合資公司，為其提供種、肥、藥、農(nóng)機、收儲、貿(mào)易等全產(chǎn)業(yè)鏈農(nóng)業(yè)服務，建設“四大平臺”，即農(nóng)資一體化平臺、農(nóng)業(yè)技術(shù)服務平臺、農(nóng)業(yè)金融服務平臺和物聯(lián)網(wǎng)信息化服務平臺，實現(xiàn)從傳統(tǒng)的肥料制造商轉(zhuǎn)型為中國大農(nóng)業(yè)服務商。
4.服務創(chuàng)新
公司構(gòu)建集種子、肥料、農(nóng)藥、農(nóng)機及技術(shù)服務為一體的行業(yè)綜合服務平臺，整合優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商資源，通過部分規(guī)模種植大戶及農(nóng)場主的示范帶動，吸納更多的合作社和種田大戶，由公司提供包括政策指導和金融服務、生產(chǎn)資料規(guī)模采購、技術(shù)指導培訓等農(nóng)業(yè)整體化種植解決方案，從而提高農(nóng)戶生產(chǎn)技能，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，增加農(nóng)戶收入，實現(xiàn)糧食加工轉(zhuǎn)化、訂單銷售、糧食銀行和期貨套保全產(chǎn)業(yè)鏈的有效貫通。
三、未來展望
隨著公司兩化深度融合工作的不斷推進，郭總認為，史丹利貴港公司將進一步開展智能供應鏈建設項目的建設工作，以企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（SAP）、電子商務系統(tǒng)（EB）、倉庫管理系統(tǒng)（WMS）、運輸管理系統(tǒng)（智能物流）等為核心，建設智能一體化的供應鏈運營管理模式，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營、管理和決策的智能優(yōu)化。通過運輸管理系統(tǒng)與SAP集成，實現(xiàn)車貨需求智能匹配，徹底顛覆傳統(tǒng)交易流程，去除中間環(huán)節(jié)，降低交易成本，提高交易效率，變“零和博弈”為“正和博弈”。建立倉庫管理系統(tǒng)，將倉庫管理精確到庫位管理，并對庫存進行ABC分類，依據(jù)系統(tǒng)后臺程序策略對倉庫進行自動化管理，合理分區(qū)優(yōu)化，自動判斷貨位，提高倉庫作業(yè)運轉(zhuǎn)效率，及時監(jiān)控庫內(nèi)作業(yè)環(huán)節(jié)，降低差錯率，并能夠智能審單及訂單自動匹配就近倉庫發(fā)貨。
此外，未來三年，史丹利貴港公司將完成市場的進一步細化，加大第四元素品牌的推廣，加大新型肥料的研發(fā)投入及宣傳推廣，從而完成復合肥銷量每年20%-30%的增長率。充實一批優(yōu)秀科研人才，推進產(chǎn)學研合作，實現(xiàn)資源整合，盡快實現(xiàn)由借助外腦為主向自主創(chuàng)新為主的轉(zhuǎn)變；公司正在積極申報自治區(qū)院士工作站等高端研發(fā)平臺，期待未來能占領行業(yè)科技制高點。
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史丹利化肥貴港有限公司（簡稱“史丹利貴港公司”）就是其中的佼佼者之一，這個成立于2008年的化肥企業(yè)，扎根貴港已有十年。在這成長的十年間，該公司充分結(jié)合地區(qū)實情，通過技術(shù)攻關(guān)，研發(fā)了多個新型復合肥配比，滿足了南方作物的生長需求，先后獲列為國家測土配方施肥試點企業(yè)、2015年工信部兩化融合管理體系貫標試點企業(yè)、廣西信息化示范企業(yè)與信息化應用企業(yè)、廣西名牌產(chǎn)品、廣西質(zhì)量管理標桿企業(yè)、國家級高新技術(shù)企業(yè)……
縱觀十年來的發(fā)展，不難看出，史丹利貴港公司有一個顯著的特質(zhì)，那就是大力推進企業(yè)的信息化與工業(yè)化深度融合，以信息化提升企業(yè)的工業(yè)化水平。本期《工業(yè)創(chuàng)新》走近史丹利貴港公司，與公司郭顯昌副總經(jīng)理聊一聊企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)推進兩化深度融合的經(jīng)驗。
一、軟硬件并重，加強人才培養(yǎng)與研發(fā)運營投入
1.硬件設備是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標的物質(zhì)基礎
沒有物質(zhì)基礎，一切理念和目標都是空談。十年間，史丹利先后投入巨資建設了年產(chǎn)20萬噸高塔熔體造粒復混肥生產(chǎn)線一條、年產(chǎn)10萬噸包膜控釋肥生產(chǎn)線一條、年產(chǎn)10萬噸團粒法復合肥生產(chǎn)線一條，形成了年產(chǎn)40萬噸新型肥料的生產(chǎn)規(guī)模，主要產(chǎn)品有高濃度復合肥、水溶肥料、有機肥料、有機無機復混合肥料、摻混肥料等。2017年史丹利化肥貴港有限公司產(chǎn)量達27萬噸，上繳稅金達1800萬元，為貴港市的稅收作出了巨大的貢獻。
2.技術(shù)人才隊伍展現(xiàn)了企業(yè)的軟實力
史丹利貴港公司堅持以人為本的創(chuàng)新理念，重視海內(nèi)外技術(shù)人才的培訓和引進，指導公司提高產(chǎn)品技術(shù)先進性和產(chǎn)品質(zhì)量，為公司培養(yǎng)了具有較強研發(fā)能力的研發(fā)隊伍，為技術(shù)創(chuàng)新奠定了堅實基礎。
3.管理制度明晰了企業(yè)的前進方向
史丹利貴港公司重視技術(shù)開發(fā)與改造工作，建立健全了相關(guān)管理制度，每年準備充足的科研技術(shù)投入，修訂長期技術(shù)開發(fā)與改造規(guī)劃與制定短期技術(shù)開發(fā)與改造計劃，采取項目負責制與項目獎勵制等方式，明確每個項目責任單位、項目負責人和進度要求，定期對項目的完成情況進行檢查和考核，從而保證技術(shù)開發(fā)與改造工作的順利進行。由公司行政部負責公司知識產(chǎn)權(quán)的綜合管理，行政部經(jīng)理在知識產(chǎn)權(quán)的運用、保護和管理中充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，建立涉及研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、法律事務等方面的工作機制，協(xié)調(diào)其他部門如人力資源部、生產(chǎn)部、設備部、質(zhì)量部等部門統(tǒng)籌技術(shù)創(chuàng)新等各項工作，形成分工清晰、責任落實、程序完善、合作協(xié)調(diào)的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展工作制度。
4.企業(yè)文化孕育了企業(yè)精準服務營銷的理念
郭總介紹，自2016年高文清總經(jīng)理任職以來，就針對史丹利貴港公司的生產(chǎn)運營情況提出了核心三件事：一是保安全、提質(zhì)量、促服務；二是精運營、降成本、保利潤；三是抓執(zhí)行、組團隊、聚合力。史丹利貴港公司堅持以顧客為中心，把滿足顧客需求作為企業(yè)的最高追求。始終堅持“認真、快、堅守承諾”的服務理念以及“品牌是基礎、渠道是關(guān)鍵、決勝在終端”的營銷理念。通過銷售部門及時收集、傳遞市場信息，掌握市場動態(tài)，根據(jù)市場與顧客的需求信息快速反應。公司建立了質(zhì)量、環(huán)保、健康和安全等方面系統(tǒng)的應急預案，并加以演練和不斷完善。采購、質(zhì)量、生產(chǎn)部門相互支持密切配合，形成管理嚴謹、協(xié)同一致、快速反應的管理機制。長遠的戰(zhàn)略和精準的決策，史丹利貴港公司的各項成績都非常優(yōu)秀，2017年在集團十大子公司中排名第一，得到了自治區(qū)、貴港市及港南區(qū)的充分肯定。
二、推進兩化深度融合，全面提升企業(yè)信息化水平
在復合肥行業(yè)競爭日益激烈的今天，充分利用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)復合肥生產(chǎn)企業(yè)是關(guān)系公司市場競爭成敗的重要因素。完善信息系統(tǒng)建設，以互聯(lián)網(wǎng)為依托，集成各個模塊的應用和平臺建設，加快公司信息化進程，是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。
史丹利貴港公司注重信息化與工業(yè)化建設的深度融合工作，以自主創(chuàng)新為主線，以兩化融合管理體系標準為引擎，扎實推進兩化融合強企建設，充全面提升服務水平信息化和產(chǎn)業(yè)化進程。自任職公司CIO以來，郭總成功參與、主持了公司多項信息化項目的建設工作，成功上線企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP）、辦公自動化系統(tǒng)（OA）、人力資源管理系統(tǒng)（HR）、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）、采購共享平臺系統(tǒng)（SRM）等，通過實施兩化融合模式創(chuàng)新,實現(xiàn)了企業(yè)跨越式發(fā)展：
2011年史丹利貴港公司被認定為廣西信息化和工業(yè)化融合示范企業(yè)；
2015年史丹利貴港公司獲列國家工信部兩化融合管理體系貫標試點企業(yè)；
2016年在南寧兩化融合信息科技有限公司的支持下正式啟動了工信部兩化融合管理體系貫標工作，公司兩化融合的深入實施，引領了全國復合肥行業(yè)的信息化進程。
作為一名信息化專家，在推動企業(yè)信息化建設的工作中，郭總認為，基于互聯(lián)網(wǎng)+的時代背景，史丹利貴港公司積極籌劃極具行業(yè)特色的“史丹利互聯(lián)網(wǎng)電商+農(nóng)服平臺”，努力圍繞平臺建設目標，實現(xiàn)了四大創(chuàng)新：
1.技術(shù)創(chuàng)新
通過互聯(lián)網(wǎng)信息化智能管理，將采購、生產(chǎn)、營銷、物流、財務五大中心緊密銜接，明顯提高運營效率，使生產(chǎn)更加適應市場需求的變化，縮短市場響應周期，為行業(yè)快速發(fā)展提供強有力的信息技術(shù)支撐。通過對用戶大數(shù)據(jù)，經(jīng)銷商庫存數(shù)據(jù)的整合分析，使生產(chǎn)基地更準確的產(chǎn)生產(chǎn)品需求計劃，解決了資源浪費的問題，通過下游，統(tǒng)籌上游，實現(xiàn)資源優(yōu)化，減少庫存量。
2.組織創(chuàng)新
以史丹利農(nóng)業(yè)服務公司為依托，以農(nóng)業(yè)合資公司和經(jīng)銷商為支點，設立運營中心，相繼與國家雜交水稻、玉米、小麥、蔬菜、棉花等工程技術(shù)研究中心，以及清華大學、中國農(nóng)業(yè)科學院、上海化工研究院等30余家國內(nèi)高等科研院所深度合作，制定區(qū)域主要作物種植管理方案，為大型農(nóng)場、農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社、種植大戶提供系統(tǒng)的農(nóng)業(yè)種植服務方案。
3.模式創(chuàng)新
采用“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)資+現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)服務”相結(jié)合的模式，以互聯(lián)網(wǎng)為載體，以農(nóng)業(yè)合作公司或經(jīng)銷商為用戶，建立農(nóng)業(yè)服務平臺，通過整合上下游資源，進行全國布局，成立農(nóng)業(yè)合資公司，為其提供種、肥、藥、農(nóng)機、收儲、貿(mào)易等全產(chǎn)業(yè)鏈農(nóng)業(yè)服務，建設“四大平臺”，即農(nóng)資一體化平臺、農(nóng)業(yè)技術(shù)服務平臺、農(nóng)業(yè)金融服務平臺和物聯(lián)網(wǎng)信息化服務平臺，實現(xiàn)從傳統(tǒng)的肥料制造商轉(zhuǎn)型為中國大農(nóng)業(yè)服務商。
4.服務創(chuàng)新
公司構(gòu)建集種子、肥料、農(nóng)藥、農(nóng)機及技術(shù)服務為一體的行業(yè)綜合服務平臺，整合優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商資源，通過部分規(guī)模種植大戶及農(nóng)場主的示范帶動，吸納更多的合作社和種田大戶，由公司提供包括政策指導和金融服務、生產(chǎn)資料規(guī)模采購、技術(shù)指導培訓等農(nóng)業(yè)整體化種植解決方案，從而提高農(nóng)戶生產(chǎn)技能，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，增加農(nóng)戶收入，實現(xiàn)糧食加工轉(zhuǎn)化、訂單銷售、糧食銀行和期貨套保全產(chǎn)業(yè)鏈的有效貫通。
三、未來展望
隨著公司兩化深度融合工作的不斷推進，郭總認為，史丹利貴港公司將進一步開展智能供應鏈建設項目的建設工作，以企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（SAP）、電子商務系統(tǒng)（EB）、倉庫管理系統(tǒng)（WMS）、運輸管理系統(tǒng)（智能物流）等為核心，建設智能一體化的供應鏈運營管理模式，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營、管理和決策的智能優(yōu)化。通過運輸管理系統(tǒng)與SAP集成，實現(xiàn)車貨需求智能匹配，徹底顛覆傳統(tǒng)交易流程，去除中間環(huán)節(jié)，降低交易成本，提高交易效率，變“零和博弈”為“正和博弈”。建立倉庫管理系統(tǒng)，將倉庫管理精確到庫位管理，并對庫存進行ABC分類，依據(jù)系統(tǒng)后臺程序策略對倉庫進行自動化管理，合理分區(qū)優(yōu)化，自動判斷貨位，提高倉庫作業(yè)運轉(zhuǎn)效率，及時監(jiān)控庫內(nèi)作業(yè)環(huán)節(jié)，降低差錯率，并能夠智能審單及訂單自動匹配就近倉庫發(fā)貨。
此外，未來三年，史丹利貴港公司將完成市場的進一步細化，加大第四元素品牌的推廣，加大新型肥料的研發(fā)投入及宣傳推廣，從而完成復合肥銷量每年20%-30%的增長率。充實一批優(yōu)秀科研人才，推進產(chǎn)學研合作，實現(xiàn)資源整合，盡快實現(xiàn)由借助外腦為主向自主創(chuàng)新為主的轉(zhuǎn)變；公司正在積極申報自治區(qū)院士工作站等高端研發(fā)平臺，期待未來能占領行業(yè)科技制高點。
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責任編輯：覃暉
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