2 科研生產管理中的均衡生產
在航空企業科研生產管理中，均衡生產是非常重要的。均衡生產是在一定時期里，企業和各個生產環節都能夠按照計劃要求完成相等的或者數量遞增的產品，各項工作均勻并且滿負荷，未發生時松時緊的現象。均衡生產不但可以充分利用航空企業科研機構的人力資源和設備，避免因突擊加班和趕工所造成的各種弊端，有利于降低成本、保障航空產品的質量，實現文明生產和安全生產。做到科研生產管理中的均衡生產就要處理好下面幾個方面的關系。
2.1 不同型號間、基礎建設與基礎研究間、型號研制和預先研制間的關系航空科研要統籌不同型號的研究生產工作，在分清主次和輕重，保重點型號的同時，又要兼顧到一般型號，處理好重點型號和一般型號與“高新工程”的關系，重點型號和重點任務的關系，型號研制和預先研制間的關系。同時基礎建設與基礎研究對型號的砑制工作也有很大的作用，基礎研究能夠為航空科研生產積累經驗，使航空型號研究少走彎路。同時型號研制需要先進的科研保障條件，只有條件改善了，整體的研究實力和水平才能提高。所以在統籌不同型號的研究生產工作的同時，要確定好不同型號的定位、型號研制與預先研制間的定位以及基礎建設與基礎研究間的定位，并做好人員匹配。做好型號預研，同時根據型號研究的進展情況和技改的實際需要來動態調整及配置人員，對不同型號和不同階段合理配置專業人員，盡量避免人員分配不合理，以及因此而出現的忙閑不均的現象。做到各級人員權責明確、分工協作、定位準確。
2.2 重點任務與難點任務之間的關系科研計劃的制定是至關重要的，是科研生產的綱。因此在制定科研計劃時要力求做到科學，從本企業的整體能力出發，要注重研制任務的層次性，通盤考慮，削減科研生產的高峰和低谷，做到均衡推進：同時制定科研計劃時要堅持從頂層到細節進行層層分解，明確項目的實施重點和技術關鍵，確保科研計劃的科學性和嚴肅性。全年的科研工作計劃要突出重點，按照工程的重要程度和難度進行分類，規定各個節點的責任人和責任單位以及要完成的標準，對于重點任務要實行全程的跟蹤，要按照完成標準進行驗收，按照工作人員的業績來兌現獎懲。
2.3 重、難點任務與人力資源間的關系航空科研生產重、難點任務多，有效人力資源緊張，要處理好兩者之間的矛盾，合理優化利用人財物和信息等資源，實行人才合理流動，在專業人員內實行交叉任職與工作，通過此種方法既能達到緩解人員緊張，實現技術和經驗的共享，又能達到培養人才、提高能力的目的。在細化和分解任務時要將重點和難點任務和專業人員的個人能力統籌起來，做到人人有任務，避免出現人浮于事現象，均衡的規劃好人才開發和利用。對人才要進行系列化開發，不斷優化人才的質量，滿足不同項目研發的需求；同時要把建設人才隊伍當做事關航空科研發展的首要的戰略性投資，大力的實施人才隊伍安全性建設，緊緊抓住吸引、使用和培養這三個環節。
