一、柔性財務(wù)管理的含義與特征
（一）柔性財務(wù)管理的含義
柔性財務(wù)管理是相對于傳統(tǒng)的剛性財務(wù)管理而言的。剛性財務(wù)管理帶有很濃的強制色彩，重在強調(diào)遵守和服從各項財務(wù)管理制度，完成各項財務(wù)指標(biāo)，否則便給予懲罰。而柔性財務(wù)管理則是以人為本，在研究人們心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，采用非強制方式，在人們心中產(chǎn)生一種誘導(dǎo)性力量，從而實現(xiàn)組織的管理目標(biāo)，把組織的意識轉(zhuǎn)變?yōu)榇蠹业淖杂X行動的一種新型財務(wù)管理模式。
進(jìn)一步說，柔性財務(wù)管理的目的是通過充分發(fā)揮人的主觀能動性，針對財務(wù)環(huán)境的變化和不確定性，動態(tài)地實施財務(wù)管理，從而提高企業(yè)競爭力，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
（二）柔性財務(wù)管理的特征
與傳統(tǒng)剛性財務(wù)管理相比，企業(yè)柔性財務(wù)管理呈現(xiàn)出以下特征：
一是，管理思想的更新。傳統(tǒng)財務(wù)管理具有很濃的強制性，對不遵守合約或者各項管理制度的相關(guān)者要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰；柔性財務(wù)管理則體現(xiàn)了以人為本、和諧治企的理念。例如，內(nèi)部對員工采取引導(dǎo)式、教育式、溝通式管理，外部對過去的債權(quán)債務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楹献麝P(guān)系，對過去的競爭對手管理轉(zhuǎn)變?yōu)榛ダ糙A關(guān)系。
二是，管理戰(zhàn)略的更新。傳統(tǒng)財務(wù)管理主張低成本戰(zhàn)略，關(guān)心產(chǎn)品價格和質(zhì)量；柔性財務(wù)管理則主張多樣化戰(zhàn)略和市場領(lǐng)先戰(zhàn)略，更加關(guān)心顧客的需求。
三是，管理方式的更新。傳統(tǒng)財務(wù)管理強調(diào)計劃性、程序化、制度化；柔性財務(wù)管理則在計劃的指引下，更注重環(huán)境變化時對財務(wù)計劃、決策的調(diào)整，是一種靈活的動態(tài)財務(wù)管理方式。
四是，管理體制的更新。傳統(tǒng)財務(wù)管理是一種“自上而下、部門分工”的管理體制；柔性財務(wù)管理則需要打破職能部門間的界限，實行一體化管理。
五是，管理職能的更新。傳統(tǒng)財務(wù)管理停留在完善業(yè)務(wù)處理、建立財務(wù)管理秩序上；柔性財務(wù)管理則強調(diào)分析環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境、改造環(huán)境，與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，為企業(yè)經(jīng)營管理提供科學(xué)決策支持。
二、實施柔性財務(wù)管理的意義
（一）實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高企業(yè)競爭力
柔性財務(wù)管理打破了傳統(tǒng)財務(wù)管理“自上而下、部門分工”的管理體制，趨向于一體化管理，部門之間的溝通合作變得更加順暢；同時由于柔性財務(wù)管理職能得到了擴(kuò)展，更多、更深地參與到企業(yè)的經(jīng)營管理工作中。因此，柔性財務(wù)管理有利于企業(yè)從全局角度出發(fā)，實現(xiàn)整體資源優(yōu)化配置。
（二）增強環(huán)境適應(yīng)能力，提高企業(yè)競爭力
柔性財務(wù)管理打破了制度的約束，以市場需求為導(dǎo)向，注重改善與企業(yè)各方的關(guān)系，加強對環(huán)境的分析和預(yù)測，意在構(gòu)建一套具有靈活性、適應(yīng)性的財務(wù)管理體系，全方位提高對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力，使企業(yè)在激勵的市場競爭中走得更遠(yuǎn)。
（三）實現(xiàn)人員和諧管理，提高企業(yè)競爭力
一方面，企業(yè)內(nèi)部營造了。以人為本、創(chuàng)新求進(jìn)”的文化氛圍，用無形而有力的手段保障著企業(yè)的發(fā)展；另一方面，柔性財務(wù)管理注重對企業(yè)人才的培養(yǎng)，充分發(fā)揮職工的主動性和潛能，將“素質(zhì)提升、人才打造”作為提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要方式。柔性財務(wù)管理通過對現(xiàn)代企業(yè)最重要的資源——人力資源的和諧管理，提高了企業(yè)競爭力。
三、實施柔性財務(wù)管理面臨的困難
（一）沒有引起領(lǐng)導(dǎo)決策層足夠的重視
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層財務(wù)管理的觀念仍停留在傳統(tǒng)職能上，注重財務(wù)管理計劃、分析及考核的基本職能，忽略了對職工的教育、引導(dǎo)和潛能挖掘，不注重財務(wù)管理預(yù)測未知變化及引導(dǎo)決策的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層認(rèn)識不到位、重視程度低的現(xiàn)狀沒能為柔性財務(wù)管理的具體實施創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍。
（二）現(xiàn)行財務(wù)管理缺乏客觀的評價基礎(chǔ)
財務(wù)分析評價只根據(jù)財務(wù)報表數(shù)據(jù)及財務(wù)指標(biāo)為依據(jù)，較少考慮企業(yè)的具體情況，缺乏靈活性和客觀性。例如，未考慮不同的折舊計提方法及存貨計價方法對財務(wù)報表的影響，通貨膨脹時期虛增企業(yè)利潤的現(xiàn)象。
（三）財務(wù)管理結(jié)構(gòu)不合理
大多數(shù)企業(yè)仍沿用“金字塔”式的組織結(jié)構(gòu)，層次多、關(guān)系復(fù)雜、行政命令控制盛行，導(dǎo)致信息不能有效傳遞和及時溝通、財務(wù)管理形象差、管理費用比較高，使得柔性財務(wù)管理極度受挫。
（四）財務(wù)管理人員水平不高
企業(yè)財務(wù)管理人員普遍存在專業(yè)技術(shù)不扎實、創(chuàng)新意識較薄弱、業(yè)務(wù)知識更新慢、政策信息了解少的現(xiàn)象，再加上對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面知識了解甚少，綜合高素質(zhì)人員的匱乏，使財務(wù)管理不能站在企業(yè)全局的角度上，全面、科學(xué)、合理地分析、指導(dǎo)各項經(jīng)營活動。
