<fieldset id="6wgag"></fieldset>

  • <strike id="6wgag"></strike><samp id="6wgag"><tbody id="6wgag"></tbody></samp>
    
  • <strike id="6wgag"></strike>
  • 首頁(yè) » 創(chuàng)新知識(shí) » 創(chuàng)新管理

    知識(shí)管理與創(chuàng)新

    來(lái)源:人民網(wǎng)   作者:中國(guó)航天科工集團(tuán)二院物資部  發(fā)布時(shí)間:2014-08-29
    關(guān)鍵詞:創(chuàng)新 管理
    一.引言
        知識(shí)管理是管理上的一次深刻的變革,具有獨(dú)特的特點(diǎn),同傳統(tǒng)的工業(yè)管理有根本的不同知識(shí)管理代表著一系列新的管理思想的重大變革和創(chuàng)新。它體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
        二.人本管理
        所謂“人本管理”,即以人為本、以人為中心的管理。首先,要確立人在管理過(guò)程中的主導(dǎo)地位。企業(yè)管理活動(dòng)的重心就是緊緊圍繞調(diào)動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)員工的自覺(jué)性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性這個(gè)中心進(jìn)行的一切活動(dòng)。其次,要通過(guò)以人為本的管理活動(dòng)的展開(kāi),全面培養(yǎng)和塑造卓越的企業(yè)隊(duì)伍。成功的企業(yè)在“人”的管理方面均有深刻的體會(huì)。
        日本商業(yè)巨子盛田昭夫說(shuō):“使企業(yè)得到成功的,既不是什么理論,也不是什么計(jì)劃,更不是政府的什么政策,而是人!如果說(shuō)是日本式經(jīng)營(yíng)真有什么秘訣的話(huà),那么我覺(jué)得,人就是一切秘訣的最根本出發(fā)點(diǎn)。管理者最重要的任務(wù)就在于培養(yǎng)起與員工之間的健康關(guān)系,在公司中產(chǎn)生出一種大家族式的整體觀念”。
        著名IBM公司體會(huì)到:企業(yè)必須自始至終把人放在第一位,尊重公司雇員并幫助他們樹(shù)立自尊的信念和勇氣,這便是成功的一半。
        因而,在管理上就要求實(shí)行“人本管理”——以人為本,順應(yīng)人性,尊重人格,激發(fā)創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。
        企業(yè)管理創(chuàng)新就是要建立起科學(xué)、合理、公正的機(jī)制,重視人力資本和知識(shí)資本的開(kāi)發(fā)與利用,調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性。
        三.投資與收益管理
        從收益遞減規(guī)律到收益遞增規(guī)律的“投資與收益管理”,知識(shí)經(jīng)濟(jì)的首要規(guī)律是收益遞增規(guī)律,這個(gè)規(guī)律說(shuō)明,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,在效率方面投資越多,獲得的邊際效益越多。
        在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,投資與收益向知識(shí)資本、人力資本等無(wú)形資產(chǎn)傾斜,加強(qiáng)對(duì)人力資本的投入,加強(qiáng)對(duì)知識(shí)工人的培訓(xùn),建立起有效的投資與收益管理機(jī)制就成為重要的工作內(nèi)容。
        四.人才激勵(lì)管理
        從按勞分配到按知分配的“人才激勵(lì)管理”在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)、信息等無(wú)形資產(chǎn)起決定作用,社會(huì)財(cái)富的分配也將更多地以無(wú)形資產(chǎn)——知識(shí)為標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行按知分配。知識(shí)不僅是力量,是機(jī)會(huì),更是可兌現(xiàn)的資本,新財(cái)富的源泉。建立起與知識(shí)企業(yè)相應(yīng)的“人才激勵(lì)管理”成為知識(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的必然要求。
        激勵(lì)是管理的首要職能,只有調(diào)動(dòng)激發(fā)員工的積極性,才能實(shí)施計(jì)劃、組織和控制職能,維持企業(yè)的向心力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
        其一,物質(zhì)激勵(lì)。這是一種最基本的激勵(lì)方法。人生存在這個(gè)世界上,最根本的就是生理的需要,人只有在滿(mǎn)足了基本需要之后,才會(huì)關(guān)心其他事情。
        其二,精神激勵(lì)。當(dāng)員工在工作中做出出色成績(jī)的時(shí)候,管理者應(yīng)適時(shí)給予肯定,并給予其相應(yīng)的榮譽(yù),以滿(mǎn)足其精神需要,激勵(lì)他們更加努力地工作。當(dāng)人們的物質(zhì)需求得到一定程度的滿(mǎn)足時(shí),人們?cè)诰穹矫娴男枨蟊銜?huì)增大,滿(mǎn)足這些需求,能更持久、有效地激發(fā)人們的積極性。
        其三,晉升。為企業(yè)中的每一分子提供晉升的機(jī)會(huì)和途徑,為其展示他現(xiàn)有基礎(chǔ)上的努力前景和方向,這不但是現(xiàn)代企業(yè)的基本職責(zé),也是激發(fā)員工積極性的一個(gè)必要前提。而且,適時(shí)的、公平的提升員工最能激勵(lì)士氣,也將帶動(dòng)其他員工努力工作。這里適時(shí)和公平至關(guān)重要。
         除以上三種激勵(lì)方式外,還可輔以目標(biāo)激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)、公平激勵(lì)、強(qiáng)化激勵(lì)、成就激勵(lì)等多種激勵(lì)方式,增強(qiáng)激勵(lì)效果,達(dá)到管理的目標(biāo)。
        五.信譽(yù)管理
        隨著時(shí)代的變革,從有形企業(yè)到虛擬企業(yè)的“信譽(yù)管理”,這種管理模式與有形的實(shí)體管理相比,對(duì)虛擬企業(yè)的管理要求,其難度更大,技術(shù)要求更高,這種全新的虛擬合作使“信譽(yù)管理”顯得更為重要。
        總之,管理創(chuàng)新能更好地創(chuàng)新知識(shí),讓知識(shí)真正地流動(dòng)起來(lái)。(作者系中國(guó)航天科工集團(tuán)二院物資部)
    責(zé)任編輯:葉忠春
    相關(guān)評(píng)論
    相關(guān)動(dòng)態(tài)
    相關(guān)知識(shí)
    公共服務(wù)資源
    促進(jìn)會(huì)會(huì)員征集
    設(shè)為首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  會(huì)員服務(wù)  |  友情鏈接  |  聯(lián)系我們
    中國(guó)·廣西工業(yè)創(chuàng)新促進(jìn)會(huì) ©版權(quán)所有  桂ICP備14000625號(hào)-2
    国产精品久久久久久久网站| 精品国产品国语在线不卡| 国产日韩精品视频| 国产精品老熟女露脸视频| 四虎永久在线日韩精品观看| 亚洲日韩精品无码专区网址| 91在线亚洲精品专区| 久久精品国产一区二区三区日韩| xxx国产精品视频| 精品日韩99亚洲的在线发布| 国产精品萌白酱在线观看| 亚洲精品无码日韩国产不卡av| 亚洲精品国产专区91在线| 亚洲午夜精品一区二区| 国产精品免费看久久久 | 亚洲无码日韩精品第一页| 日韩精品人妻系列无码专区免费| 国产揄拍国内精品对白| 国产精品正在播放| 美利坚永久精品视频在线观看| 亚洲色偷精品一区二区三区| 91精品乱码一区二区三区| 麻豆国产精品免费视频| 亚洲欧洲精品视频在线观看| 91精品国产手机| 精品人无码一区二区三区| 久久夜色精品国产噜噜噜亚洲AV| 久久96精品国产| 人人妻人人澡人人爽人人精品| 日产精品久久久一区二区| 色婷婷在线精品国自产拍| 日韩精品久久久久久免费| 嫩草伊人久久精品少妇AV| 四虎国产精品永久在线观看| 日韩精品国产另类专区 | 四虎国产精品免费久久影院| 国产成人高清精品免费软件| 国产亚洲精品美女2020久久| 亚洲性日韩精品国产一区二区| 日韩毛片免费无码无毒视频观看| 欧洲精品码一区二区三区免费看|