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    如何降低管理創(chuàng)新的風險?

    來源:CIO時代網(wǎng)     發(fā)布時間:2014-08-01
        <逆領導思考>一書的作者羅伯特。凱利說:“說到追隨與領導,大多數(shù)組織的成功,管理者的貢獻平均不超過兩成,任何組織和企業(yè)的成功,都是靠團隊而不是靠個人。”但管理者起著決策者的作用。一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者,之所以能夠帶動企業(yè)蓬勃發(fā)展在于他擁有對企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新。


        加里·哈默爾(Gary Hamel)指出:企業(yè)的創(chuàng)新不是傳統(tǒng)上所認為的開發(fā)新產(chǎn)品或采用新技術,而是要產(chǎn)生“新概念”.因此企業(yè)要積極開發(fā)新的概念,并將概念轉為現(xiàn)實的企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。


        世界著名管理大師,彼得。德魯克更是毫不留情的認為:“我們無法左右創(chuàng)新,我們只能走在創(chuàng)新的前面。”,“創(chuàng)新是無法避免的事情”.這種觀點充分表明,環(huán)境是多變的,管理者必須不斷地創(chuàng)新管理才能保證企業(yè)生存和發(fā)展。


        20世紀70年代到80年代,由于美國最大的汽車制造企業(yè)--通用汽車公司和聯(lián)合汽車工會固步自封,放棄創(chuàng)新,日本汽車公司通過創(chuàng)新管理,將日本制造的汽車打入美國市場,短短的10年間,日本汽車在美國轎車市場的占有率迅速上升到30%.


        另外,20世紀90年代,瑞士斯沃琪公司在保留原有歐米加、浪琴這些歐洲經(jīng)典品牌手表的同時,在美國和亞洲新興市場推出時尚型斯沃琪手表,迅速提高了瑞士手表在新興市場的占有率,同時通過創(chuàng)新管理,不斷開拓市場,成為品牌形象高于日本卡西歐手表的全球知名時尚品牌,擠壓了日本電子手表的市場空間。


        西爾斯公司的副總裁可以管理100家分店,而每一家分店都是自主管理的獨立單位,分店負責人管理大約30位部門經(jīng)理,每位經(jīng)理都獨立經(jīng)營自己的單位。每個單位的管理者對本單位的營運和效益全權負責。這種聯(lián)邦分權制的扁平化管理,可以使每個業(yè)務單位的主管有足夠的授權,職責明確、分工合理,這樣企業(yè)可以有效地進行目標和績效管理 .


        這些案例說明,企業(yè)管理需要創(chuàng)新,它是企業(yè)發(fā)展的重要途徑與緊迫現(xiàn)狀。世界上任何企業(yè)都需要創(chuàng)新管理。


        有思想的管理者,需要一個能貫徹自己管理思想的管理工具,更重要的是它還能適應管理方法的不斷創(chuàng)新!


        信息化管理方法是促進企業(yè)全面發(fā)展的重要工具。但是并不是所有的信息化方案都能承擔企業(yè)管理思想的不斷創(chuàng)新。在傳統(tǒng)信息化管理的教條里, 一旦確定功能和應用形式,就很難改變已經(jīng)成為了定式。在企業(yè)發(fā)展的過程中,顯然簡單而靈活的信息化方案才能跟得上企業(yè)管理創(chuàng)新的步伐。


        北京魔方恒久軟件有限公司所開發(fā)的魔方網(wǎng)表,具有靈活性、快捷性,能夠跟上管理思路創(chuàng)新的信息化方案,能夠讓管理者的創(chuàng)新想法迅速變?yōu)榭刹僮鞯南到y(tǒng)的信息化方案,方便企業(yè)創(chuàng)新管理政策的更改應用到實際工作中去。


        試想,一個成熟的管理辦法需要不斷改進才能誕生,但成熟并不代表永遠適應公司和時代的發(fā)展。對于創(chuàng)新管理來說,固有的管理系統(tǒng)不能適用于企業(yè)多變的發(fā)展情況,并且傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)存在高昂的二次開發(fā)費用且開發(fā)周期長,功能的添加和更改上基本不易實現(xiàn)等弊端。而魔方網(wǎng)表價格低廉,實施開發(fā)周期短,可以根據(jù)用戶的需要隨時進行功能擴展,風險低且可以隨時查看原型的特點,完全符合創(chuàng)新管理的全部需求,解決企業(yè)的后顧之憂,讓其放飛翅膀,盡情發(fā)展,是企業(yè)管理者們采取蛻變的必然之選。


        魔方網(wǎng)表還具有以下其他特性:


        權限可全方位靈活自定義,通過獨特的可用公式描述的可結合自定義業(yè)務數(shù)據(jù)的自定義權限系統(tǒng),實現(xiàn)各種各樣的權限需求,真正實現(xiàn)權限的全方位靈活自定義。


        組織結構樹可全方位靈活自定義,組織結構樹同普通數(shù)據(jù)一樣可以自己構建,更能適應諸如虛擬組織結構、多套并行組織結構、基于職能和矩陣等其他更多的自定義組織結構。


        根據(jù)自定義計算規(guī)則自動核算業(yè)務績效,可以支持非常復雜的計算和結算規(guī)則。


        強大靈活的圖表分析,支持絕大部分常用圖表的呈現(xiàn),而且設置參數(shù)豐富,可支持數(shù)據(jù)和圖表同時組合顯示,使呈現(xiàn)方式和呈現(xiàn)效果都出類拔萃。


        自動化業(yè)務提醒,通過魔方網(wǎng)表的公式設置,可實現(xiàn)定時、自動等手段可以對客戶進行回訪關懷提醒、事務處理超時提醒等。


        自動化業(yè)務數(shù)據(jù)處理,通過預設規(guī)則,對數(shù)據(jù)進行自動化處理,比如分類,轉發(fā),提醒等 .


        而這些強大的特性對于有思想、求創(chuàng)新的企業(yè)管理者來說,無異于如虎添翼!


        在競爭激烈的今天,擁有創(chuàng)新意識的企業(yè)領導者在魔方網(wǎng)表的幫助下,定能讓企業(yè)走向蓬勃發(fā)展的明天!

    責任編輯:劉嘉寧
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