加里·哈默爾（Gary Hamel）指出：企業的創新不是傳統上所認為的開發新產品或采用新技術，而是要產生“新概念”.因此企業要積極開發新的概念，并將概念轉為現實的企業核心競爭優勢。
世界著名管理大師，彼得。德魯克更是毫不留情的認為：“我們無法左右創新，我們只能走在創新的前面。”,“創新是無法避免的事情”.這種觀點充分表明，環境是多變的，管理者必須不斷地創新管理才能保證企業生存和發展。
20世紀70年代到80年代，由于美國最大的汽車制造企業--通用汽車公司和聯合汽車工會固步自封，放棄創新，日本汽車公司通過創新管理，將日本制造的汽車打入美國市場，短短的10年間，日本汽車在美國轎車市場的占有率迅速上升到30%.
另外，20世紀90年代，瑞士斯沃琪公司在保留原有歐米加、浪琴這些歐洲經典品牌手表的同時，在美國和亞洲新興市場推出時尚型斯沃琪手表，迅速提高了瑞士手表在新興市場的占有率，同時通過創新管理，不斷開拓市場，成為品牌形象高于日本卡西歐手表的全球知名時尚品牌，擠壓了日本電子手表的市場空間。
西爾斯公司的副總裁可以管理100家分店，而每一家分店都是自主管理的獨立單位，分店負責人管理大約30位部門經理，每位經理都獨立經營自己的單位。每個單位的管理者對本單位的營運和效益全權負責。這種聯邦分權制的扁平化管理,可以使每個業務單位的主管有足夠的授權，職責明確、分工合理，這樣企業可以有效地進行目標和績效管理 .
這些案例說明，企業管理需要創新，它是企業發展的重要途徑與緊迫現狀。世界上任何企業都需要創新管理。
有思想的管理者，需要一個能貫徹自己管理思想的管理工具，更重要的是它還能適應管理方法的不斷創新！
信息化管理方法是促進企業全面發展的重要工具。但是并不是所有的信息化方案都能承擔企業管理思想的不斷創新。在傳統信息化管理的教條里， 一旦確定功能和應用形式，就很難改變已經成為了定式。在企業發展的過程中，顯然簡單而靈活的信息化方案才能跟得上企業管理創新的步伐。
北京魔方恒久軟件有限公司所開發的魔方網表，具有靈活性、快捷性，能夠跟上管理思路創新的信息化方案，能夠讓管理者的創新想法迅速變為可操作的系統的信息化方案，方便企業創新管理政策的更改應用到實際工作中去。
試想，一個成熟的管理辦法需要不斷改進才能誕生，但成熟并不代表永遠適應公司和時代的發展。對于創新管理來說，固有的管理系統不能適用于企業多變的發展情況，并且傳統的管理系統存在高昂的二次開發費用且開發周期長，功能的添加和更改上基本不易實現等弊端。而魔方網表價格低廉，實施開發周期短，可以根據用戶的需要隨時進行功能擴展，風險低且可以隨時查看原型的特點，完全符合創新管理的全部需求，解決企業的后顧之憂，讓其放飛翅膀，盡情發展，是企業管理者們采取蛻變的必然之選。
魔方網表還具有以下其他特性：
權限可全方位靈活自定義，通過獨特的可用公式描述的可結合自定義業務數據的自定義權限系統，實現各種各樣的權限需求，真正實現權限的全方位靈活自定義。
組織結構樹可全方位靈活自定義，組織結構樹同普通數據一樣可以自己構建，更能適應諸如虛擬組織結構、多套并行組織結構、基于職能和矩陣等其他更多的自定義組織結構。
根據自定義計算規則自動核算業務績效，可以支持非常復雜的計算和結算規則。
強大靈活的圖表分析，支持絕大部分常用圖表的呈現，而且設置參數豐富，可支持數據和圖表同時組合顯示，使呈現方式和呈現效果都出類拔萃。
自動化業務提醒，通過魔方網表的公式設置，可實現定時、自動等手段可以對客戶進行回訪關懷提醒、事務處理超時提醒等。
自動化業務數據處理，通過預設規則，對數據進行自動化處理，比如分類，轉發，提醒等 .
而這些強大的特性對于有思想、求創新的企業管理者來說，無異于如虎添翼！
在競爭激烈的今天，擁有創新意識的企業領導者在魔方網表的幫助下，定能讓企業走向蓬勃發展的明天！
