管理創新對一個企業、乃至一個國家發展的重要意義已經無需多言，也正因為如此，近幾年來國內研究管理創新方面的成果很多。但已有成果大多集中在管理創新的概念、意義、內容、發展趨勢和思維特征等方面，而對于如何遵循這種思維特征、順應這種趨勢去實現創新，尚未提出過系統的思路與方法。
如李必強先生提出了管理創新的七個方面的內容：管理思想的創新；管理理論的創新；管理制度的創新；管理組織的創新；管理模式的創新；管理方法的創新；管理手段的創新。路超等先生提出：管理創新至少包括下列五種情況：提出一種新的經營思路并加以有效實施；創設一個新的組織機構并使之有效運轉；提出一個新的管理方式方法；設計一個新的管理模式；進行一項制度的創新。王家斌等先生提出了中國企業管理創新的十大層面：管理觀念的創新——企業的靈魂和基礎；企業組織的創新--整體大于部分之和；管理模式的創新--傳統等級制管理向人本網絡化管理轉變；管理技術創新--“硬”管理與“軟”管理的有機結合；管理文化創新——企業生生不息的力量源泉；管理方式的創新——剛性管理向柔性管理的延伸；管理視角的創新——封閉的眼界到開放視野的轉化；管理維度的創新--“單維”發展到“三維”空間（從管理技術到組織文化和人）；管理溝通的創新--人與人的交流到全方位互動；管理戰略的創新--從追逐短期收益到尋求長期優勢。張成考先生則指出了21世紀企業管理創新十大趨勢：經營戰略全球化；競爭理念雙贏化；企業組織學習化；管理行為人性化；經營決策知識化；管理手段信息化；風險管理超常化（超前管理風險）；顧客服務個性化；生產模式柔性化；管理文化兼容化。梁鎮教授在其所著的《企業管理創新》一書提出了“四全管理創新”的觀點（全員性管理創新；全方位；全過程：全面效益）和企業基礎管理創新的新思路。
王續琨等先生從四個方面提出了管理創新的思維特征：創新思維的問題警覺性；思域開闊性；成果獨特性；隨機遞進性。同時提出了四個方面的管理創新的思維方法：發散思維方法（利用已有的經驗和知識，通過聯想、比較、綜合等形式尋求各種解決方案的一種思維方法）；系統思維方法；逆向思維方法；側向思維方法（借鑒其他領域的事物或知識）。卞華等先生也從四個方面提出丁管理創新思維的特性：否定性（從反面或對立面來思考管理，把管理中落后的、過時的、沒有價值的東西排除）；獨立性；自變性；超越性。
包括上述文章在內的許多成果只給出了管理創新的基本內容、一般方向和思維特征，但沒有給出作為一個決策主體(比如一個企業)在一個特定的環境下(一種管理狀態)究竟需要哪方面創新?要創新可以利用哪些理論、方法和手段?對應一個問題有沒有一個、或者多個特定的解、或者至少是解的思路?創新活動實施后會達到什么狀態?特別是，對于一些非管理專家，能否有一種工具(像機械設計手冊那樣)啟發和指導他們創新?已有的研究成果尚不能回答這些問題。
專家已經提到“僅有管理創新的動因是不夠的，還要采用科學的、先進的創新模式和方法，才能有效地實現管理創新”。李必強先生給出了集成管理的概念，并把它作為實施管理創新的一種模式和方法。該成果指出了：現代生產、技術、管理同時朝著分工與綜臺兩個方向發展，而集成正是把分工與綜合融匯在一起的紐帶，是克服片面強調分工而造成消極后果的有效方法。但如何集成，沒有提供更具體的方案。李先生提出構造先進的創新模式和方法的重要性，并給出集成管理的模式和方法。這是一個重要的思路，但還不能構成一套方法。
本文是要借鑒一種國際上流行的技術創新的理論與方法——TRIZ在理論與方法，提出一套應用于管理創新的思路，以期在此基礎上，進一步提供一整套提高管理創新效率和效能的理論與工具，將企業的創新建立在科學的思維與方法之上，使關于管理創新的研究不是只停留在概念、理念、思維方式和前景展望上。
