中小企業(yè)應該走聯(lián)合、合并之路，通過引進人才，綜合創(chuàng)新，增強實力，才能順利實施“機器換人”。
一個人工的成本一年要五六萬元，而一臺機器人的成本需要十年或十年以上才能收回成本，這對于一些企業(yè)的確是個大問題。另外，一家企業(yè)年凈利潤5000萬元，投資1000萬元上馬機器人還可以考慮，而一家企業(yè)年凈利潤只有300萬元，上馬機器人就比較困難了。
國內(nèi)深圳、東莞一些大企業(yè)上馬機器人幾年后被迫關(guān)閉的時有所聞，這些企業(yè)有平板產(chǎn)品公司，也有鞋業(yè)公司，這說明“機器換人”并不一定就可以一勞永逸，如果做不到十年，很可能會導致投資成本沒辦法回收。很明顯，“機器換人”對于大企業(yè)是可行方案，畢竟能夠生存十幾年，可以拿回投資成本；可是對于眾多中小企業(yè)來說，它們大多難以生存十幾年，上馬機器人很難收回投資成本。
很明顯，這是一個令人很糾結(jié)的問題，上馬機器人未必成功，但是可以延長企業(yè)幾年的壽命；如果不上馬機器人，企業(yè)就會馬上倒閉。那么，面對機器換人的潮流，中小企業(yè)出路在哪？
筆者認為，應該走聯(lián)合、合并之路。大多數(shù)中小企業(yè)通過抱團合并后，由于資金實力進一步增強，可以引進技術(shù)人才、經(jīng)濟戰(zhàn)略專家，開展市場研究、行業(yè)研究、同行研究、上下游研究、宏觀經(jīng)濟研究，指引技術(shù)人才進行正確方向的技術(shù)突圍，形成珠聯(lián)璧合的局面，生產(chǎn)出創(chuàng)新產(chǎn)品，做到出奇制勝。
如果是紡織面料公司，通過這種珠聯(lián)璧合后，可以進一步向服裝設(shè)計、服裝品牌、服裝銷售等方面拓展空間，這方面可以聘請服裝戰(zhàn)略專家進行指導。如果是快消產(chǎn)品、食品，需要通過顛覆性的銷售創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、包裝創(chuàng)新等，這些不是挖角（復制經(jīng)驗）就能成功的，而是需要綜合創(chuàng)新專家才能勝任。
如果是日用品如化妝品、燈具、小五金等產(chǎn)品，就需要形成O2O創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、銷售創(chuàng)新、融資創(chuàng)新等，很明顯挖角人才依然無效，還是要依靠綜合創(chuàng)新人才才能成功。
大多數(shù)中小企業(yè)合并后，還可以走第二條路，即上馬機器人，替代人工。由于資本積累因合并而擴大了，另外資產(chǎn)總額也擴大了，資產(chǎn)總額的擴大是可以通過銀行抵押貸款的，如此就可以購買機器人。企業(yè)上馬機器人的數(shù)百萬投入，根據(jù)增值稅發(fā)票是可以獲得2.5%左右的地方政府補貼的。如此操作，就可以實現(xiàn)抱團上馬機器人的目標。
但是，企業(yè)能走幾年還是個未知數(shù)，一般來講，只要產(chǎn)品沒有創(chuàng)新，走個三五年就會遇阻，此時機器人的成本未必能收回。就算一臺機器200萬元，也需要四五年才能收回成本。但問題是上馬機器人的公司大多數(shù)也就延續(xù)四五年的壽命，很明顯，這條路依然不好走。如果能在這條路上引進技術(shù)創(chuàng)新人才、經(jīng)濟研究專家開展創(chuàng)新研發(fā)，那么，這條路就能走得通了。
以上主要是從同類產(chǎn)品抱團并引進技術(shù)創(chuàng)新人才、經(jīng)濟研究創(chuàng)新專家闖出的兩條成功道路，我們還可以從產(chǎn)業(yè)鏈整合、改變產(chǎn)品通途、不同產(chǎn)品進行整合等角度，來創(chuàng)造一些新的發(fā)展模式，再考慮引進機器人，或者不引進機器人，走綜合創(chuàng)新道路，這是第三條道路。
綜上所述，中小企業(yè)要想上馬機器人，難度很大，即使實施機器換人最多也就延長三五年壽命，成本能否收回都是個問號。所以，中小企業(yè)應該引進人才，創(chuàng)新產(chǎn)品，在銷售、渠道、品牌、包裝、服務、營銷、互聯(lián)網(wǎng)+、O2O等方面實施綜合創(chuàng)新，形成珠聯(lián)璧合的尖端人才二重唱，如果不這樣做，中小企業(yè)上馬機器人很難成功。
