《中日對決-制造工藝人的攻防戰(zhàn)》是日本NHK電視臺拍攝的紀(jì)錄片，講述中日制造業(yè)的對決，除了驚嘆和稱贊中國制造業(yè)的進(jìn)步，也表達(dá)了對未來中日制造業(yè)激烈競爭的擔(dān)憂。該片大概拍攝于2005年，當(dāng)時(shí)中國企業(yè)正在高速成長階段，制造業(yè)大有趕超日本之勢。10年后經(jīng)濟(jì)形勢大變，中國制造發(fā)展模式是否可以持續(xù)？也許我們應(yīng)該借鑒日本的經(jīng)驗(yàn)。
視頻觀點(diǎn)總結(jié)
1.日本模具企業(yè)的確受到來自中國競爭者強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)，經(jīng)過20年的發(fā)展，中國模具行業(yè)技術(shù)進(jìn)步明顯，日本亞洲制造第一強(qiáng)國地位岌岌可危。
2.中國企業(yè)通過高精度和自動(dòng)化設(shè)備提升產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量，日本企業(yè)通過世代傳承的匠人手藝（工藝）實(shí)現(xiàn)復(fù)雜模具的設(shè)計(jì)和制作，通過這種高附加值特殊模具在市場中保持競爭力。
3.受雇于中國企業(yè)的日本專家對中國技術(shù)人員的頻繁跳槽表示嘆息。
4.中國模具企業(yè)國盛精機(jī)創(chuàng)始人早年求學(xué)日本，回國后勵(lì)精圖治，通過培訓(xùn)，競爭等方式培養(yǎng)技術(shù)人員。
5.視頻中對制造業(yè)中工藝人員的作用做了極大肯定，認(rèn)為人的作用比機(jī)器重要，而這才是日本制造的根本。
6.對來自中國的競爭和技術(shù)進(jìn)步給以積極正面評價(jià)，中日制造業(yè)之間的競爭是良性的，中國模具制作工藝的進(jìn)步也是實(shí)實(shí)在在的。
啟示
1.工藝傳承
日本企業(yè)及其重視工藝（手藝）的傳承，將工藝視為企業(yè)發(fā)展之根基，因此也十分在意技術(shù)人員的流失，日系制造企業(yè)更像是武林門派，企業(yè)既在意本門派武功秘籍的傳承，也擔(dān)心被其他門派偷學(xué)。
相比之下，中國制造企業(yè)因?yàn)闆]有什么know how積淀，所以對工藝和技術(shù)的態(tài)度更加開放，技術(shù)人員在行業(yè)內(nèi)流動(dòng)性較大，因此對整個(gè)行業(yè)的發(fā)展是有益處的。
與日本類似，中國或者東亞的匠人‘手藝’有一種特殊的情結(jié)：它是一個(gè)吃飯的本事，也是承載了個(gè)人價(jià)值和榮耀的一種東西。西方則不同，‘手藝’不過是一種愛好和練習(xí)的結(jié)果，所以在工藝傳承和know-how流失的問題上，歐美企業(yè)的態(tài)度更加開放。
目前德國制造業(yè)正面臨著后繼無人的窘境，年輕人寧愿去讀藝術(shù)和社會(huì)科學(xué)也不愿意讀工程，所以技師和工程師非常欠缺，日本應(yīng)該也是差不多的情形，所以技術(shù)傳承是個(gè)很大的麻煩。而中國目前的‘工程師紅利’尚未開發(fā)，伴隨著‘科班出身’的技術(shù)工人和工程師經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，相信中國制造工藝技術(shù)的趕超是遲早的事。
2.隱形冠軍的隱憂
無論是日本還是德國，都有很多十分專業(yè)的中小企業(yè)，他們在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條里提供重要的工業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，由于專業(yè)性強(qiáng)且市場相對狹小，因此難以被取代，所以被稱為‘隱形冠軍’或‘利基企業(yè)’。
日本和德國擁有為數(shù)眾多的‘隱形冠軍’，這使中國羨慕不已，然而‘隱形冠軍’也是有苦衷的。視頻里的日本模具公司就面臨著典型的問題，即穩(wěn)定的大訂單缺失，每獲得或丟失一個(gè)高價(jià)但少量的高附加值訂單就會(huì)造成較大的收入波動(dòng)， 因此這類公司的現(xiàn)金流大都不太穩(wěn)定。
另外目前制造業(yè)正處于技術(shù)變革其，任何一個(gè)新技術(shù)的出現(xiàn)和成熟都會(huì)淘汰若干老技術(shù)。所以僅憑獨(dú)門絕技立世的‘利基企業(yè)’面臨著系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)上行時(shí)個(gè)銀行求著貸款，經(jīng)濟(jì)下行時(shí)各個(gè)銀行又找著催款，所以這種企業(yè)過得也不是很愜意。
因此在做任何決策的時(shí)候，立基企業(yè)就會(huì)顯出保守的一面：不敢上新工藝，不敢用新技術(shù)，不敢買新設(shè)備。相反，中國企業(yè)由于有穩(wěn)定低價(jià)訂單保駕護(hù)航，企業(yè)資金充裕，融資成本相對更低，所以有實(shí)力針對特殊產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，打破已有利基企業(yè)壟斷。
3.人本主義
視頻的最后點(diǎn)題，說日本制造的未來在人，在于掌握著工藝訣竅的技術(shù)人員，而不是機(jī)器設(shè)備。這句話聽起來簡直就是日本版的大國工匠，它特別適用于現(xiàn)階段中國制造的轉(zhuǎn)型升級。中國的轉(zhuǎn)型升級過度看中設(shè)備和自動(dòng)化信息化技術(shù)，但是相對忽視工藝，忽視工藝技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
然而，這句話對于日本這種制造強(qiáng)國來說，實(shí)際上是犯了戰(zhàn)略錯(cuò)誤的。日本目前的技術(shù)優(yōu)勢是‘匠人’的經(jīng)驗(yàn)，但是經(jīng)驗(yàn)并非理論，僅憑經(jīng)驗(yàn)是無法從根本上一勞永逸地解決技術(shù)問題的。歐洲的做法是工藝經(jīng)驗(yàn)和理論相結(jié)合，搞清工藝本質(zhì)。在這個(gè)策略的支撐下，許多企業(yè)（而不是研究所）都已經(jīng)可以成熟運(yùn)用有限元方法，通過實(shí)驗(yàn)和仿真研究材料工藝屬性。在有限元軟件的幫助下，工藝設(shè)計(jì)人員可以更好地感受并理解整個(gè)工藝過程。
總之，該紀(jì)錄片真實(shí)地反應(yīng)了日本制造業(yè)的焦慮。 正如中國企業(yè)如今面臨轉(zhuǎn)型升級問題，歐美日發(fā)達(dá)國家也在認(rèn)真思考著如何升級。
