6月的上海，惠風(fēng)和暢，太陽躲在云層里。當(dāng)記者一行達到楊浦區(qū)某科技園的一幢三層小樓前，穿著休閑、一臉笑意的朱志浩已經(jīng)在等候。
這個不起眼的所在是沈陽機床集團上海研究院，而朱志浩的名片上赫然印著他的頭銜：總系統(tǒng)師。這個職位在中國機床主機企業(yè)里大概是獨一份兒。
數(shù)控系統(tǒng)由專業(yè)廠家提供，主機廠很少染指。但這一慣例被沈陽機床打破，作為國內(nèi)機床行業(yè)執(zhí)牛耳者，該公司在2007年毅然投入數(shù)控系統(tǒng)研發(fā)。作為沈陽機床自主研發(fā)數(shù)控系統(tǒng)項目負責(zé)人，朱志浩的總系統(tǒng)師一職有點量身打造的意味。
痛定思痛從頭干起
“中國高端數(shù)控機床高速發(fā)展，但改變不了一個事實，即對國外技術(shù)的依賴。這一窘境，正是我國高端數(shù)控機床的現(xiàn)實，發(fā)展速度的確很快，但關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)高度依賴國外，95%以上的高檔數(shù)控系統(tǒng)采用了進口系統(tǒng)。”一位機床行業(yè)專家這樣說。
作為數(shù)控機床的靈魂，數(shù)控系統(tǒng)一直被德國西門子、日本發(fā)那科等少數(shù)公司牢牢抓在手中，中國高端機床的制造成本中有40%是購買國外系統(tǒng)。為了給中國的高端數(shù)控機床裝上自主“大腦”，中國企業(yè)走過模仿路線，也曾試圖巨資引進技術(shù)，但成效甚微。
與其他行業(yè)不同，數(shù)控作為一個超級交叉學(xué)科，涉及控制、驅(qū)動、電機執(zhí)行、檢測、軟件、通信、電子、機械、工藝等眾多學(xué)科，交叉面多，且有很深的縱深。
國內(nèi)進行數(shù)控系統(tǒng)開發(fā)的企業(yè)不在少數(shù)，但是大多停留在中低端。國內(nèi)的高檔數(shù)控系統(tǒng)一直在走重復(fù)開發(fā)的老路和眾所周知的三步走，引進、消化、吸收。通過進口國外高端機床來分析研究。但仿造的數(shù)控系統(tǒng)精度和反應(yīng)速度和原系統(tǒng)差距很大，遠遠不能滿足要求。
2007年5月，朱志浩正在沈陽機床數(shù)控園區(qū)做項目，被董事長關(guān)錫友一個電話叫到辦公室，之后的一番談話，朱志浩稱他完全沒有料到，雖然此前已被下過“毛毛雨”。關(guān)錫友開門見山，口氣堅定。“不能再猶豫了，不是做不做，這是使命，也是企業(yè)長遠的未來，我們必須干！”
風(fēng)險，顯而易見。數(shù)控系統(tǒng)的研發(fā)投資巨大，數(shù)控系統(tǒng)涉及多領(lǐng)域技術(shù)，更大問題是沒有專門的人才。此前，獲得過大量投資的一些數(shù)控企業(yè)，相應(yīng)拿出了不少成果，但由于種種原因，市場反應(yīng)不佳。有專家認為，國內(nèi)尚沒有可以信賴的成功案例。而國內(nèi)的機床廠家，更沒有誰敢拍著胸脯說，掌握了數(shù)控機床的這一核心技術(shù)。有人稱，邁向數(shù)控系統(tǒng)領(lǐng)域，就是一個無底洞。
在那個決定性的時刻，關(guān)錫友一句話讓朱志浩記到今天，“換個思路，你有和你沒有的區(qū)別是什么？”
“有一個自己的數(shù)控系統(tǒng)是機床人夢寐以求的宿愿”。要成為世界市場的引領(lǐng)者，必須要有自己的核心技術(shù)。有了自己的數(shù)控系統(tǒng)，才可以為機床做優(yōu)化，賦予機床更多的生命和能力。有了自己的數(shù)控系統(tǒng)這樣的核心技術(shù)，產(chǎn)品會越富有獨特性，做技術(shù)的服務(wù)才成為可能，最終實現(xiàn)向工業(yè)服務(wù)商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
“有和沒有的區(qū)別到底在哪里？”2010年，沈陽機床對伺服技術(shù)尚在技術(shù)研究階段，一家尋找伺服技術(shù)方面合作的外國企業(yè)，到上海看了一圈，調(diào)頭把橄欖枝拋向了別處。時隔一年，那家企業(yè)高層突然回訪，表達了堅決合作的愿望。最后，他們認同了沈陽機床的技術(shù)標準，允諾在沈陽機床的基礎(chǔ)上提供其獨有的技術(shù)服務(wù)。這方面沈陽機床取得了實質(zhì)性突破。
有和沒有，區(qū)別巨大。當(dāng)我們有了，不平等的狀態(tài)迅速打破，雙方變成了坐在桌子兩端平等的伙伴，以往的壁壘沒有了，在更高技術(shù)層面廣泛的交流合作成為可能，其實“可能”還有更多。
例如，兩家國際主流數(shù)控系統(tǒng)制造商近期相繼宣布免費提供某系統(tǒng)數(shù)據(jù)包，此前這一模塊分別以8000元和10000元出售。
艱難困苦玉汝于成
2007年10月，沈陽機床的數(shù)控系統(tǒng)中心在上海同濟大學(xué)正式成立，從此沈陽機床人開始了一段以數(shù)年時間長度計量的充滿寂寞而又艱苦的跋涉。
時至今日，朱志浩仍然感到“壓力山大”，因為數(shù)控系統(tǒng)的研發(fā)意味著巨額的投入和漫長的研發(fā)周期，更何況，當(dāng)年擺在他面前的是一張白紙——沈陽機床在數(shù)控系統(tǒng)方面沒有任何技術(shù)沉淀。
一切幾乎從零開始：沒有專門的數(shù)控系統(tǒng)方面的人才，四處延攬；對什么是數(shù)控系統(tǒng)，有哪些特別的脾氣稟性不得而知，那就從最基礎(chǔ)的知識開始。漸漸地，在沈陽機床這面大旗下，聚集起了一批電氣、計算機、機電一體化、伺服技術(shù)等方面的人才。如饑似渴，向一切可以學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)；別具慧眼，巧妙地摸索數(shù)控系統(tǒng)背后的細致紋理。這個團隊經(jīng)過努力，在合作的基礎(chǔ)上，時隔一年的2008年末，沈陽機床數(shù)控系統(tǒng)團隊發(fā)布了飛陽數(shù)控系統(tǒng)（i5數(shù)控系統(tǒng)前身）的第一個車床系統(tǒng)版本。然而，死機、系統(tǒng)崩潰，如影隨行。
這是一段痛苦和快樂并存的日子：設(shè)定項目、買設(shè)備、搞試驗、人力成本，大把大把令人心疼地“燒錢”；激情投入、廢寢忘食思考計算，剛剛捕捉了一點希望，放眼望去，又距終極目標那樣遙遠。在欣喜和苦悶間，飛陽團隊選擇了更加勤奮的鉆研。
數(shù)控系統(tǒng)背后是運動控制技術(shù)，像一個深不可測的“黑匣子”，包含著電子、計算機軟件、伺服驅(qū)動等一系列的技術(shù)。不懈的堅持、耐得住寂寞、相信自己的勇氣，經(jīng)歷了四年歲月風(fēng)霜浸潤，到2011年初的時候，朱志浩領(lǐng)導(dǎo)的團隊終向打開數(shù)控系統(tǒng)這個“黑匣子”迫近了關(guān)鍵性的一大步，讓“黑匣子”漸漸變得透明：數(shù)控系統(tǒng)基礎(chǔ)技術(shù)的研發(fā)取得了突破，總線技術(shù)取得突破，伺服控制技術(shù)取得突破……
“傳統(tǒng)性的數(shù)控系統(tǒng)，不走產(chǎn)品優(yōu)化的道路。i5數(shù)控系統(tǒng)側(cè)重點是打造一個整體的效益，不就系統(tǒng)做系統(tǒng)，要真正加載到機床產(chǎn)品上，更多地讓機床產(chǎn)品顯現(xiàn)出價值來。”通用性，獨特性？在這里不再是個問題。沈陽機床的數(shù)控系統(tǒng)研發(fā)，一開始就選擇了與別人完全不同的道路，彰顯了獨特性。
細心的人會發(fā)現(xiàn)，組建后的飛陽研發(fā)中心機構(gòu)中，漸漸出現(xiàn)了市場服務(wù)部，甚至網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)這樣的部門。“我們的數(shù)控系統(tǒng)就是針對客戶差異化需求，沿著‘智能化’方向走的。客戶的感受和體驗是我們必須關(guān)注的重點，機構(gòu)的設(shè)置當(dāng)然要以市場為核心。”
他們以一種饑渴的心態(tài)對待與客戶的每一次交流和每一個意見，而這種交流和意見總能給他們豐厚的回饋。“如果能時時監(jiān)控機床加工狀態(tài)就好了。”上海研發(fā)中心系統(tǒng)集成部門技術(shù)部長劉宏威說，他的設(shè)計靈感就是跟客戶談出來的。現(xiàn)在，人們能從搭載i5數(shù)控系統(tǒng)的ETC產(chǎn)品上發(fā)現(xiàn)劉宏威的這個功能設(shè)計：通過網(wǎng)絡(luò)遠程服務(wù)，機床加工狀態(tài)盡在“監(jiān)督”中。還有“圖形診斷”功能，“如果操作出現(xiàn)錯誤，系統(tǒng)操作界面會直接提示，更令人驚訝的，只要一點擊提示，系統(tǒng)會自動生成正確指令程序……”
這個不起眼的所在是沈陽機床集團上海研究院，而朱志浩的名片上赫然印著他的頭銜：總系統(tǒng)師。這個職位在中國機床主機企業(yè)里大概是獨一份兒。
數(shù)控系統(tǒng)由專業(yè)廠家提供，主機廠很少染指。但這一慣例被沈陽機床打破，作為國內(nèi)機床行業(yè)執(zhí)牛耳者，該公司在2007年毅然投入數(shù)控系統(tǒng)研發(fā)。作為沈陽機床自主研發(fā)數(shù)控系統(tǒng)項目負責(zé)人，朱志浩的總系統(tǒng)師一職有點量身打造的意味。
痛定思痛從頭干起
“中國高端數(shù)控機床高速發(fā)展，但改變不了一個事實，即對國外技術(shù)的依賴。這一窘境，正是我國高端數(shù)控機床的現(xiàn)實，發(fā)展速度的確很快，但關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)高度依賴國外，95%以上的高檔數(shù)控系統(tǒng)采用了進口系統(tǒng)。”一位機床行業(yè)專家這樣說。
作為數(shù)控機床的靈魂，數(shù)控系統(tǒng)一直被德國西門子、日本發(fā)那科等少數(shù)公司牢牢抓在手中，中國高端機床的制造成本中有40%是購買國外系統(tǒng)。為了給中國的高端數(shù)控機床裝上自主“大腦”，中國企業(yè)走過模仿路線，也曾試圖巨資引進技術(shù)，但成效甚微。
與其他行業(yè)不同，數(shù)控作為一個超級交叉學(xué)科，涉及控制、驅(qū)動、電機執(zhí)行、檢測、軟件、通信、電子、機械、工藝等眾多學(xué)科，交叉面多，且有很深的縱深。
國內(nèi)進行數(shù)控系統(tǒng)開發(fā)的企業(yè)不在少數(shù)，但是大多停留在中低端。國內(nèi)的高檔數(shù)控系統(tǒng)一直在走重復(fù)開發(fā)的老路和眾所周知的三步走，引進、消化、吸收。通過進口國外高端機床來分析研究。但仿造的數(shù)控系統(tǒng)精度和反應(yīng)速度和原系統(tǒng)差距很大，遠遠不能滿足要求。
2007年5月，朱志浩正在沈陽機床數(shù)控園區(qū)做項目，被董事長關(guān)錫友一個電話叫到辦公室，之后的一番談話，朱志浩稱他完全沒有料到，雖然此前已被下過“毛毛雨”。關(guān)錫友開門見山，口氣堅定。“不能再猶豫了，不是做不做，這是使命，也是企業(yè)長遠的未來，我們必須干！”
風(fēng)險，顯而易見。數(shù)控系統(tǒng)的研發(fā)投資巨大，數(shù)控系統(tǒng)涉及多領(lǐng)域技術(shù)，更大問題是沒有專門的人才。此前，獲得過大量投資的一些數(shù)控企業(yè)，相應(yīng)拿出了不少成果，但由于種種原因，市場反應(yīng)不佳。有專家認為，國內(nèi)尚沒有可以信賴的成功案例。而國內(nèi)的機床廠家，更沒有誰敢拍著胸脯說，掌握了數(shù)控機床的這一核心技術(shù)。有人稱，邁向數(shù)控系統(tǒng)領(lǐng)域，就是一個無底洞。
在那個決定性的時刻，關(guān)錫友一句話讓朱志浩記到今天，“換個思路，你有和你沒有的區(qū)別是什么？”
“有一個自己的數(shù)控系統(tǒng)是機床人夢寐以求的宿愿”。要成為世界市場的引領(lǐng)者，必須要有自己的核心技術(shù)。有了自己的數(shù)控系統(tǒng)，才可以為機床做優(yōu)化，賦予機床更多的生命和能力。有了自己的數(shù)控系統(tǒng)這樣的核心技術(shù)，產(chǎn)品會越富有獨特性，做技術(shù)的服務(wù)才成為可能，最終實現(xiàn)向工業(yè)服務(wù)商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
“有和沒有的區(qū)別到底在哪里？”2010年，沈陽機床對伺服技術(shù)尚在技術(shù)研究階段，一家尋找伺服技術(shù)方面合作的外國企業(yè)，到上海看了一圈，調(diào)頭把橄欖枝拋向了別處。時隔一年，那家企業(yè)高層突然回訪，表達了堅決合作的愿望。最后，他們認同了沈陽機床的技術(shù)標準，允諾在沈陽機床的基礎(chǔ)上提供其獨有的技術(shù)服務(wù)。這方面沈陽機床取得了實質(zhì)性突破。
有和沒有，區(qū)別巨大。當(dāng)我們有了，不平等的狀態(tài)迅速打破，雙方變成了坐在桌子兩端平等的伙伴，以往的壁壘沒有了，在更高技術(shù)層面廣泛的交流合作成為可能，其實“可能”還有更多。
例如，兩家國際主流數(shù)控系統(tǒng)制造商近期相繼宣布免費提供某系統(tǒng)數(shù)據(jù)包，此前這一模塊分別以8000元和10000元出售。
艱難困苦玉汝于成
2007年10月，沈陽機床的數(shù)控系統(tǒng)中心在上海同濟大學(xué)正式成立，從此沈陽機床人開始了一段以數(shù)年時間長度計量的充滿寂寞而又艱苦的跋涉。
時至今日，朱志浩仍然感到“壓力山大”，因為數(shù)控系統(tǒng)的研發(fā)意味著巨額的投入和漫長的研發(fā)周期，更何況，當(dāng)年擺在他面前的是一張白紙——沈陽機床在數(shù)控系統(tǒng)方面沒有任何技術(shù)沉淀。
一切幾乎從零開始：沒有專門的數(shù)控系統(tǒng)方面的人才，四處延攬；對什么是數(shù)控系統(tǒng)，有哪些特別的脾氣稟性不得而知，那就從最基礎(chǔ)的知識開始。漸漸地，在沈陽機床這面大旗下，聚集起了一批電氣、計算機、機電一體化、伺服技術(shù)等方面的人才。如饑似渴，向一切可以學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)；別具慧眼，巧妙地摸索數(shù)控系統(tǒng)背后的細致紋理。這個團隊經(jīng)過努力，在合作的基礎(chǔ)上，時隔一年的2008年末，沈陽機床數(shù)控系統(tǒng)團隊發(fā)布了飛陽數(shù)控系統(tǒng)（i5數(shù)控系統(tǒng)前身）的第一個車床系統(tǒng)版本。然而，死機、系統(tǒng)崩潰，如影隨行。
這是一段痛苦和快樂并存的日子：設(shè)定項目、買設(shè)備、搞試驗、人力成本，大把大把令人心疼地“燒錢”；激情投入、廢寢忘食思考計算，剛剛捕捉了一點希望，放眼望去，又距終極目標那樣遙遠。在欣喜和苦悶間，飛陽團隊選擇了更加勤奮的鉆研。
數(shù)控系統(tǒng)背后是運動控制技術(shù)，像一個深不可測的“黑匣子”，包含著電子、計算機軟件、伺服驅(qū)動等一系列的技術(shù)。不懈的堅持、耐得住寂寞、相信自己的勇氣，經(jīng)歷了四年歲月風(fēng)霜浸潤，到2011年初的時候，朱志浩領(lǐng)導(dǎo)的團隊終向打開數(shù)控系統(tǒng)這個“黑匣子”迫近了關(guān)鍵性的一大步，讓“黑匣子”漸漸變得透明：數(shù)控系統(tǒng)基礎(chǔ)技術(shù)的研發(fā)取得了突破，總線技術(shù)取得突破，伺服控制技術(shù)取得突破……
“傳統(tǒng)性的數(shù)控系統(tǒng)，不走產(chǎn)品優(yōu)化的道路。i5數(shù)控系統(tǒng)側(cè)重點是打造一個整體的效益，不就系統(tǒng)做系統(tǒng)，要真正加載到機床產(chǎn)品上，更多地讓機床產(chǎn)品顯現(xiàn)出價值來。”通用性，獨特性？在這里不再是個問題。沈陽機床的數(shù)控系統(tǒng)研發(fā)，一開始就選擇了與別人完全不同的道路，彰顯了獨特性。
細心的人會發(fā)現(xiàn)，組建后的飛陽研發(fā)中心機構(gòu)中，漸漸出現(xiàn)了市場服務(wù)部，甚至網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)這樣的部門。“我們的數(shù)控系統(tǒng)就是針對客戶差異化需求，沿著‘智能化’方向走的。客戶的感受和體驗是我們必須關(guān)注的重點，機構(gòu)的設(shè)置當(dāng)然要以市場為核心。”
他們以一種饑渴的心態(tài)對待與客戶的每一次交流和每一個意見，而這種交流和意見總能給他們豐厚的回饋。“如果能時時監(jiān)控機床加工狀態(tài)就好了。”上海研發(fā)中心系統(tǒng)集成部門技術(shù)部長劉宏威說，他的設(shè)計靈感就是跟客戶談出來的。現(xiàn)在，人們能從搭載i5數(shù)控系統(tǒng)的ETC產(chǎn)品上發(fā)現(xiàn)劉宏威的這個功能設(shè)計：通過網(wǎng)絡(luò)遠程服務(wù)，機床加工狀態(tài)盡在“監(jiān)督”中。還有“圖形診斷”功能，“如果操作出現(xiàn)錯誤，系統(tǒng)操作界面會直接提示，更令人驚訝的，只要一點擊提示，系統(tǒng)會自動生成正確指令程序……”
