人物簡(jiǎn)介:

任正非 華為技術(shù)有限公司總裁
人物觀點(diǎn):
??? 在我們公司的創(chuàng)新問(wèn)題上,第一,一定要強(qiáng)調(diào)價(jià)值理論,不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新,一定是為了創(chuàng)造價(jià)值。但未來(lái)的價(jià)值點(diǎn)還是個(gè)假設(shè)體系,現(xiàn)在是不清晰的。我們假設(shè)未來(lái)是什么,我們假設(shè)數(shù)據(jù)流量的管道會(huì)變粗,變得像太平洋一樣粗,建個(gè)諾亞方舟把我們救一 救,這個(gè)假設(shè)是否準(zhǔn)確,我們并不清楚。如果真的像太平洋一樣粗,也許華為押對(duì)寶了。如果只有長(zhǎng)江、黃河那么粗,那么華為公司是不是會(huì)完蛋呢?這個(gè)世界上完 蛋的公司很多,北電就是押寶押錯(cuò)了。中國(guó)的小網(wǎng)通也是押錯(cuò)寶了,押早了。小網(wǎng)通剛死,寬帶就來(lái)了。它如果晚誕生幾年,就生逢其時(shí)了。
??? 第二,在創(chuàng)新問(wèn)題上,我們要更多的寬容失敗。寬容失敗也要有具體的評(píng)價(jià)機(jī)制,不是所有的領(lǐng)域都允許大規(guī)模的寬容失敗,因?yàn)槟銈兪歉叨搜芯款I(lǐng)域,我認(rèn)為模糊區(qū)域更多。有一些區(qū)域并不是模糊的,就不允許他們亂來(lái),比如說(shuō)工程的承包等都是可以清晰數(shù)量化的,做不好就說(shuō)明管理能力低。但你們進(jìn)入的是模糊區(qū)域,我們不知道它未來(lái)會(huì)是什么樣子,會(huì)做成什么。因此,你們?cè)谒枷肷弦诺酶_(kāi),將你可以到外面去喝咖啡,與人思想碰撞,把你的感慨寫(xiě)出來(lái),發(fā)到網(wǎng)上,引領(lǐng)一代新 人思考。也許不止是華為看到你了,社會(huì)也看到你了,沒(méi)關(guān)系,我們是要給社會(huì)做貢獻(xiàn)的。當(dāng)你的感慨可以去影響別人的時(shí)候,別人就順著一路走下去,也許他就走成功了。所以在創(chuàng)新問(wèn)題上,更多的是一種承前啟后。
??? 第二,在創(chuàng)新問(wèn)題上,我們要更多的寬容失敗。寬容失敗也要有具體的評(píng)價(jià)機(jī)制,不是所有的領(lǐng)域都允許大規(guī)模的寬容失敗,因?yàn)槟銈兪歉叨搜芯款I(lǐng)域,我認(rèn)為模糊區(qū)域更多。有一些區(qū)域并不是模糊的,就不允許他們亂來(lái),比如說(shuō)工程的承包等都是可以清晰數(shù)量化的,做不好就說(shuō)明管理能力低。但你們進(jìn)入的是模糊區(qū)域,我們不知道它未來(lái)會(huì)是什么樣子,會(huì)做成什么。因此,你們?cè)谒枷肷弦诺酶_(kāi),將你可以到外面去喝咖啡,與人思想碰撞,把你的感慨寫(xiě)出來(lái),發(fā)到網(wǎng)上,引領(lǐng)一代新 人思考。也許不止是華為看到你了,社會(huì)也看到你了,沒(méi)關(guān)系,我們是要給社會(huì)做貢獻(xiàn)的。當(dāng)你的感慨可以去影響別人的時(shí)候,別人就順著一路走下去,也許他就走成功了。所以在創(chuàng)新問(wèn)題上,更多的是一種承前啟后。
責(zé)任編輯:趙棟
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