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知識（19）
智能化管理傳統數據中心的重要性
數據是當今企業最重要的商品之一。無論企業是專門處理和銷售還是只是使用,數據都是王道。世邦魏理仕最近的一項研究表明,歐洲的數據中心市場仍在蓬勃發展,企業租賃的數據中心容量又創歷史新高。 但是為了滿足數據增長的需求,數據中心正在不得不采用更多的服務器、機架和硬件,而這些硬件越來越難以監控。數據中心的人員、電力和資產的動態環境管理的復雜性正在造成巨大的數據盲點,這意味著需要解決效率低下的問題。而這個問題就像雪球一樣越滾越大。隨著物聯網設備在2018年日益廣泛的應用,更多的數據大量涌入,傳統的數據中心在沒有適當規劃的情況下將不堪重負。 如..
2018-02-28
傳統企業走向智能制造的變革之路
2018-01-15
協作機器人與傳統工業機器人有什么不同？
隨著制造業的轉型升級，以及電子制造產業的發展，協作機器人成為熱門話題，你以為協作機器人只是沒有安全圍欄的機器人嗎?那就大錯特錯了，下面我們來消除誤解吧~ 協作機器人的定義是指被設計成可以在協作區域內與人直接進行交互的機器人，協作區域即為機器人和人類可以同時工作的區域。 協作機器人與傳統工業機器人的主要差別有兩點： 首先是兩種機器人所面向的目標市場不同，最初協作機器人的研發是為了提升中小企業的勞動力水平，降低成本，提高競爭力，就可以避免勞動力外包的情況(將工作機會留在國內)，因此協作機器人最初的市場就是中小企業，協作機..
2017-05-08
馬云董明珠：未來30年仍屬于傳統制造業
“如果說過去二十年屬于互聯網企業，那么未來三十年則屬于傳統制造企業。制造業將成為互聯網時代最重要的頂樑柱。”阿里巴巴董事局主席馬云、格力集團董事長董明珠、東方電氣集團總經理斯澤夫昨日齊聚“2015廈門國際投資貿易洽談會”，就實體經濟與互聯網經濟的關系及前景展開了熱烈討論。 制造業一直被認為是賺錢慢的行業，互聯網則能實現快速致富的夢想。在董明珠看來，互聯網離不開實體經濟，沒有實體經濟，互聯網等于是虛幻的東西。“制造業在互聯網時代是最重要的頂樑柱。” 憑藉電商起家的馬云更亦看好制造業前景。..
2015-09-08
現代攻擊“秒殺”傳統安防 工控安全維護如何突破
近年來，云計算、大數據、移動互聯網等新技術、新應用的普及，“互聯網 ”趨勢下傳統產品向互聯網轉型，使得網絡已經成為老百姓生活不可或缺的一部分；而另一方面，由于0—day漏洞潛在的巨大經濟利益，黑色產業鏈逐漸形成并發展壯大，網絡攻擊已從早期的泛攻擊演變為利用0—day漏洞獲取重大經濟、軍事、政治利益為目標的針對性攻擊。這使得網絡成為有利可圖的場所，甚至已成為除海洋、陸地、天空、太空之外的第五戰略空間。 據CNCERT統計，僅2014年，中國就有1108萬臺主機感染成僵尸主機，這些僵尸主機結合起來的能量猶如原子彈一樣，足以摧毀任..
2015-09-07
互聯網+時代：傳統企業如何絕處逢生？
或許你不相信，互聯網平臺下，產生出的新鮮事物會特別多。一個蛋糕企業和物流配送企業的結合會萌生出一個手機APP軟件開發與使用的互聯網企業，互聯網企業主體的從業人群是由城市自由從業者構成。 如此逗比的事在互聯網模式下他還是真實的發生了，鄭州UU跑腿就是這樣的代表公司。 從探討互聯網經營模式開始 傳統企業或實體店，在當下時代背景下走入了一個尷尬的境地，實體企業或店面的顧客消費者主要還是以實體店周圍的人群為主，外延人群很少，也很難得到拓展。 傳統企業或實體店面也開始尋找新的模式深挖自己的消費推廣渠道，借助互..
2015-07-19
傳統企業牽手工業4.0不能盲目跟風
東莞工業企業掀起大規模的“機器換人”，試圖在以智能制造為主導的工業4.0時代搶占先機。那么，經過30多年與國際接軌的快速發展，對于工業4.0，應該如何評價東莞工業企業目前所處的位置？ 十八世紀引入機械制造設備定義為工業1.0，二十世紀初的電氣化為工業2.0，二十世紀70年代的生產工藝自動化為工業3.0，智能制造為主導的是工業4.0。一位業內權威人士日前表示，東莞工業企業剛剛跨越工業2.0，正在接觸和慢慢消化工業3.0。現在，已經喊出要進入工業4.0的口號，這種跨越式發展，絕對不是一件容易的事。 那么，面對工業4.0的迅猛勢頭，企業該怎..
2015-05-31
看數字化技術是如何顛覆汽車傳統的
監控屏幕上，一輛汽車疾馳而行。突然，它的兩個前輪一個左拐，一個右轉——車身劃了一道弧線，漂移到道路一側。如此高難度的動作，車里卻沒有駕駛員——原來，這是慕尼黑的西門子中央研究院研究中心的一個汽車數字化操作系統模擬測試。將來這套系統將拋棄傳統的機械動力裝置，全部采用數字指令方式來操縱汽車的前進、后退、加速、剎車。西門子公司軟件工程師科爾內爾·克萊恩博士表示，電腦的出現，把打字機送進冷宮；數字操作系統的出現，可望給汽車行業帶來顛覆性的革命。 克萊恩表示，汽車是機械時代的產物，隨著電子科技的發展，新功能..
2015-05-31
傳統企業轉型：你得學會這三把刀！
北大教授黃鐵鷹有一個案例的叫法“海底撈你學不會”、“褚橙你學不會”。我想換個方向，盤點下小米這5年，什么是雷軍“你學得會”的第一秘密？我認為有3把刀，也是傳統企業互聯網+轉型必須要見血的3把刀：產品上動刀——爆品戰略；價值鏈動刀——5%；流量上動刀——粉絲+電商。 4月6日，雷軍發了一個朋友圈：五年前的今天，北京中關村保福寺橋銀谷大廈807房，14個人，一起喝了碗小米粥，一家小公司就開張了。 蔡文勝的留言是：小米五周年相當于中國互聯網+20年，開創了軟硬結合快速成長的先..
2015-05-31
顛覆or被顛覆？傳統制造業需要“居安思危”
“作為一家傳統制造業公司，需要時刻保持居安思危的心態，才不至于被產業所顛覆。”這是吉林金洪汽車部件股份有限公司董事長曲金良從創辦公司以來時刻秉承的理念。 借蓋世汽車網主辦的第七屆全球汽車產業峰會的機會，記者有幸與曲金良董事長就其公司的發展歷程、新技術與新管理模式、跨界規劃等話題進行了探討。 明確定位加速發展步伐 曲金良原本就職于一汽集團，隨著2005年底國企改制，他帶領著一汽的一支專業團隊進行創業，創辦了吉林金洪汽車部件股份有限公司（以下簡稱“吉林金洪”）。“創業之初，我們只有150萬現..
2015-04-30
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