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全面分析智能制造試點海爾互聯工廠！
海爾提出的互聯工廠，不是一個工廠的概念，而是一個生態系統，是對整個企業全系統全流程進行顛覆。互聯工廠模式集中體現了《中國制造2025》中商業模式和制造模式的變革實踐。 作為工業和信息化部首批智能制造試點示范項目之一，海爾集團對互聯工廠模式的探索和實踐很好地引領了家電工業的轉型升級，目前，海爾已累計完成5大產業線28個工廠800多個工序的智能化改造，建成沈陽冰箱、鄭州空調、佛山洗衣機、青島熱水器、膠州空調等7個智能互聯工廠。海爾實施互聯工廠取得了初步成效，互聯工廠整體效率大幅提升，產品開發周期縮短20%以上，交貨周期由21天縮短到7~15天，..
2016-11-23
海爾成功的秘密：從機器換人到互聯工廠
正如海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏所言，海爾的互聯網轉型之路沒有前人可以借鑒，每一步都在探索，走的很艱辛。海爾的智能制造，起于制造，但絕不止于“智造”，系列升級轉型將賦予海爾更大的創造力和張力，海爾要成為中國智能制造的符號。事實上也正是因為這樣，海爾在智能制造領域的探索既顯得珍貴，又顯得卓爾不群。 用戶思維下的智能制造 縱觀當前的中國市場，許多企業對于智能制造的理解仍舊停留在“機器換人”的層面，這種認知往往會讓企業忽略了智能制造的本質，從而使其陷入想轉型卻不知道該怎么轉的迷茫境地。..
2016-09-18
王陽陽：海爾優質產品的締造者
如果每一件中國制造的背后，都有這樣一位追求極致完美的工匠，中國制造就肯定能跨過“品質”這道關，躍升為“優質制造”，讓更多的中國產品在全球市場上發出耀眼的光芒。 ? 他是青島市職業技能空調器檢漏工二級技師證書獲得者、青島市首席技師，他所帶領的團隊曾榮獲中國輕工業聯合會優秀質量管理小組榮譽稱號，他就是王陽陽，海爾空調膠州互聯工廠一名優秀的當代產業工人。 ? 厚積薄發 ? 王陽陽今年27歲，是山東濟寧人。2008年畢業后經過海爾的各項考核以及層層篩選，加入海爾空調團隊。他是在經過了3個月實習培訓，3年師帶徒的崗位歷練成長..
2016-06-01
海爾探路工業互聯網 格力談工匠精神
從1985年掄起錘子當眾砸冰箱開始，海爾集團首席執行官張瑞敏身上就貼上了非常鮮明的“變革”標簽。這位已年逾67歲的企業家，從未停止對企業發展和管理哲學的思考，其管理思想在中國工商業界享有領袖地位。 在張瑞敏的帶領下，作為傳統家電制造標桿的海爾，近幾年來都把勁兒使在了自我“折騰”上。因為張瑞敏信奉：“沒有哪一個企業不折騰就能成功。”過去幾年，海爾醞釀了“人單合一”、“企業平臺化、員工創客化、用戶個性化”這樣的管理模式改革，遭遇了巨大的阻力和不理解。 但目前來看，海爾..
2016-03-15
海爾：中國唯一能與工業4.0對話的家電企業
當前全球爆發了新一輪科技和產業革命，特別是在工業領域，第四次工業革命正席卷全球。在德國政府推出的《高技術戰略2020》中，工業4.0被列為未來十 大項目之一。美國政府推出了智能制造戰略，以GE為代表的美國企業積極推進工業互聯網革命。當前，我國正在編制的《中國制造2025》也將工業智能化作為 未來產業發展的重要方向，體現了我國力爭在工業4.0浪潮中搶占重要制高點的戰略需求。 不難看出，全球產業正迎來一個智能制造、互聯互通的新時代。在這一時代背景下，作為中國企業的代表，海爾率先搭建成全球家電行業首個智能互聯工廠——沈陽冰箱工廠，通過..
2016-02-24
海爾：堅持互聯網+制造 創造人人創客環境
在當前互聯網飛速發展的時代背景下，企業惟有堅持創業和創新的兩創精神，才能基業長青。 海爾集團自1984年創立以來，始終堅持創業和創新的兩創精神，秉承“企業即人，人即企業”的管理理念，希望通過在戰略、組織、流程和機制等領域的不斷創新，創造人人創客的環境，激發每位員工創業、創新的動力，不斷滿足用戶的個性化需求，實現企業與員工的雙贏。 在當前互聯網飛速發展的時代背景下，企業惟有堅持創業和創新的兩創精神，才能基業長青。海爾主要在戰略創新、組織創新、平臺和流程創新、薪酬和機制創新等四個方面進行了推進創業創新的探..
2015-12-29
海爾CEO張瑞敏：制造業轉型升級要離開“跑步機”
制造業要轉型升級，就一定要顛覆傳統模式，創建互聯網模式。為什么?因為商業模式、制造模式、消費模式都發生了顛覆。商業模式的顛覆：從分工式到分布式;制造模式的顛覆：從大規模制造到大規模定制;消費模式的顛覆：從產品經濟到體驗經濟。2015年，這種趨勢越來越清晰。 面對這種趨勢，怎么辦?海爾提出三化：企業平臺化、員工創客化、用戶個性化。這“三化”也是對傳統的顛覆：企業平臺化顛覆了科層制，員工創客化顛覆了雇傭制，用戶個性化則顛覆了產銷分離制。我們的目標是通過“三化”把海爾從傳統企業顛覆成互聯網企業。顛覆成網絡化后，海爾..
2015-12-26
工業制造與互聯網+到底誰加誰?
“互聯網+工業”的行動主體是誰?10月15日在山東青島舉行的首屆世界互聯網工業大會對這個問題做出了回答。全球數百位嘉賓在大會上共同探討了中國如何實現工業化、如何實施“中國制造2025”，與會專家認為，“互聯網+”行動的主體是實體經濟企業，實體經濟企業通過聯手互聯網企業，共同推進“互聯網時代工業變革之路”。 當前，“互聯網+”這一新的經濟形態雖已獲得廣泛認同，但對于“互聯網+”與“+互聯網”究竟哪個該為正朔，一直存在分歧。有人認為，應該學美國工業互聯網，側重于“..
2015-10-21
為什么海爾是互聯網時代制造業的奠基者
互聯網時代，制造本身不是問題，問題在于為誰制造、怎樣制造和誰來制造。海爾用“企業平臺化、用戶個性化、員工創客化”戰略，用“共創共贏”生態圈的實踐，以互聯工廠的嶄新制造路徑，對此進行了奠基意義的回答。 一 每一個時代，都需要創新者的引領，但更需要開創者的奠基。 當全球商界仍然忙亂于互聯網時代商業行進方向的痛苦探索時，海爾卻以其長達十余年的跋涉，在“人單合一雙贏”(1.0)戰略的不懈實踐中，脈絡清晰地演繹出今天“協同共享，共創共贏”的嶄新商業思想體系。在此前舉行的第二屆海爾商業..
2015-10-16
海爾三水工廠 互聯網轉型如何煉成
海爾集團在全球布局了21個生產基地，但僅有四家互聯工廠，并且位于三水的海爾佛山滾筒互聯工廠(以下簡稱“海爾三水工廠”)是全球洗滌業第一個智能互聯工廠。 海爾三水工廠創造了10項全球第一，12項全國第一;相比傳統工廠，用工下降67%，原材料庫存下降85%，產品種類由50種提升至2700種。 這些成績的背后，是海爾集團的全盤再造。海爾集團于2012年就萌發了“工業4.0”戰略，在生產和管理雙方面進行了大刀闊斧的改革和升級。 在董事局主席張瑞敏堪稱激進的規劃下，海爾——曾經工業時代規模化生產最忠實的踐行者..
2015-09-21
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