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    全面分析智能制造試點(diǎn)海爾互聯(lián)工廠!

    來源:中國工業(yè)報(bào)     發(fā)布時(shí)間:2016-11-23
    關(guān)鍵詞:智能制造
    海爾提出的互聯(lián)工廠,不是一個(gè)工廠的概念,而是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng),是對整個(gè)企業(yè)全系統(tǒng)全流程進(jìn)行顛覆?;ヂ?lián)工廠模式集中體現(xiàn)了《中國制造2025》中商業(yè)模式和制造模式的變革實(shí)踐。

      海爾提出的互聯(lián)工廠,不是一個(gè)工廠的概念,而是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng),是對整個(gè)企業(yè)全系統(tǒng)全流程進(jìn)行顛覆。互聯(lián)工廠模式集中體現(xiàn)了《中國制造2025》中商業(yè)模式和制造模式的變革實(shí)踐。

     

      作為工業(yè)和信息化部首批智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目之一,海爾集團(tuán)對互聯(lián)工廠模式的探索和實(shí)踐很好地引領(lǐng)了家電工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,目前,海爾已累計(jì)完成5大產(chǎn)業(yè)線28個(gè)工廠800多個(gè)工序的智能化改造,建成沈陽冰箱、鄭州空調(diào)、佛山洗衣機(jī)、青島熱水器、膠州空調(diào)等7個(gè)智能互聯(lián)工廠。海爾實(shí)施互聯(lián)工廠取得了初步成效,互聯(lián)工廠整體效率大幅提升,產(chǎn)品開發(fā)周期縮短20%以上,交貨周期由21天縮短到7~15天,能源利用率提升5%。

      

     

      1.海爾做了什么?

     

      構(gòu)建內(nèi)外圈并聯(lián)的生態(tài)系統(tǒng)

     

      海爾集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人這樣詮釋互聯(lián)工廠的轉(zhuǎn)型:顛覆傳統(tǒng)的制造體系,由大規(guī)模制造轉(zhuǎn)型為大規(guī)模定制,用戶個(gè)性化需求匯聚,互聯(lián)工廠通過大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制、個(gè)性化生產(chǎn),也就是物聯(lián)網(wǎng),通過人、機(jī)、物的互聯(lián)互通,滿足用戶個(gè)性化需求。

     

      也就是說,整個(gè)互聯(lián)工廠要打造出一個(gè)生態(tài)系統(tǒng),在這個(gè)平臺上具體承接落地的,海爾稱之為三大平臺:用戶交互定制平臺;開放創(chuàng)新平臺;智能制造平臺,包括智慧化生產(chǎn)、智慧物流。

     

      互聯(lián)工廠生態(tài)系統(tǒng)具有三方面能力:

      

     

      一是能夠?qū)崿F(xiàn)用戶全流程的實(shí)時(shí)互聯(lián)。也就是全球的用戶隨時(shí)隨地都可以通過他的移動終端來定制他所需要的個(gè)性化產(chǎn)品,全流程的參與設(shè)計(jì)、制造。

     

      二是要達(dá)到用戶和工廠的零距離。用戶的個(gè)性化訂單,可以直接下達(dá)到海爾全球的供應(yīng)鏈工廠,這樣就可以減少生產(chǎn)和訂單處理的中間環(huán)節(jié),把中間這部分價(jià)值讓渡給用戶。工廠的物料通過智能互聯(lián)、柔性生產(chǎn)產(chǎn)出定制的產(chǎn)品,直接配送給用戶。

     

      三是全流程透明可視。訂單生產(chǎn)及配送情況,可以實(shí)時(shí)的推送給用戶,用戶也可以實(shí)時(shí)的快速查詢,通過產(chǎn)品的識別和跟蹤,從而實(shí)現(xiàn)用戶從他定制的訂單到工廠的生產(chǎn),再到物流的任何一個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)可視。

     

      2.海爾如何做的?

     

      由傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_型企業(yè)

     

      上述負(fù)責(zé)人告訴記者,互聯(lián)工廠的前提條件就是企業(yè)組織的轉(zhuǎn)型,由傳統(tǒng)企業(yè)組織要變成一個(gè)平臺型的企業(yè)。海爾從原來封閉的正三角組織,領(lǐng)導(dǎo)指揮控制,轉(zhuǎn)型為員工直接面對用戶,為用戶創(chuàng)造價(jià)值,企業(yè)變成一個(gè)平臺。

     

      具體來說,從整個(gè)供應(yīng)鏈,包括生產(chǎn)、制造、物流、采購等各環(huán)節(jié)都已轉(zhuǎn)型,由傳統(tǒng)串聯(lián)的部門組織變成了共同面向用戶的一個(gè)個(gè)小微。這些小微和用戶小微是并聯(lián)的,如果用戶小微不能創(chuàng)造用戶價(jià)值,那么這些采購小微或者制造小微也沒有價(jià)值。

      

     

      首先,要實(shí)現(xiàn)機(jī)制顛覆。機(jī)制顛覆主要體現(xiàn)為用戶付薪。以用戶為中心,各方基于不同的市場目標(biāo)結(jié)成小微,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),超利共享,共同創(chuàng)造用戶需求;只有創(chuàng)造出用戶價(jià)值才能分享,否則就要退出,或者優(yōu)化。

     

      同時(shí),要實(shí)現(xiàn)流程顛覆。海爾的流程由原來傳統(tǒng)企業(yè)ERP管控下的串聯(lián)模式變成了并聯(lián)的開放企業(yè)生態(tài)圈。

    責(zé)任編輯:覃琬蕓
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