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如何降低管理創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)?
<逆領(lǐng)導(dǎo)思考>一書(shū)的作者羅伯特。凱利說(shuō):“說(shuō)到追隨與領(lǐng)導(dǎo),大多數(shù)組織的成功,管理者的貢獻(xiàn)平均不超過(guò)兩成,任何組織和企業(yè)的成功,都是靠團(tuán)隊(duì)而不是靠個(gè)人。”但管理者起著決策者的作用。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者,之所以能夠帶動(dòng)企業(yè)蓬勃發(fā)展在于他擁有對(duì)企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新。 加里·哈默爾(Gary Hamel)指出:企業(yè)的創(chuàng)新不是傳統(tǒng)上所認(rèn)為的開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或采用新技術(shù),而是要產(chǎn)生“新概念”.因此企業(yè)要積極開(kāi)發(fā)新的概念,并將概念轉(zhuǎn)為現(xiàn)實(shí)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 世界著名管理大師,彼得。德魯克更是毫不留情的認(rèn)為:“..
2014-08-01
基于TRIZ的管理創(chuàng)新方法研究
管理創(chuàng)新對(duì)一個(gè)企業(yè)、乃至一個(gè)國(guó)家發(fā)展的重要意義已經(jīng)無(wú)需多言,也正因?yàn)槿绱耍鼛啄陙?lái)國(guó)內(nèi)研究管理創(chuàng)新方面的成果很多。但已有成果大多集中在管理創(chuàng)新的概念、意義、內(nèi)容、發(fā)展趨勢(shì)和思維特征等方面,而對(duì)于如何遵循這種思維特征、順應(yīng)這種趨勢(shì)去實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,尚未提出過(guò)系統(tǒng)的思路與方法。 如李必強(qiáng)先生提出了管理創(chuàng)新的七個(gè)方面的內(nèi)容:管理思想的創(chuàng)新;管理理論的創(chuàng)新;管理制度的創(chuàng)新;管理組織的創(chuàng)新;管理模式的創(chuàng)新;管理方法的創(chuàng)新;管理手段的創(chuàng)新。路超等先生提出:管理創(chuàng)新至少包括下列五種情況:提出一種新的經(jīng)營(yíng)思路并加以有效實(shí)施;創(chuàng)設(shè)一個(gè)新的組織機(jī)構(gòu)并使..
2013-08-26
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