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如何降低管理創新的風險？

<逆領導思考>一書的作者羅伯特。凱利說：“說到追隨與領導，大多數組織的成功，管理者的貢獻平均不超過兩成，任何組織和企業的成功，都是靠團隊而不是靠個人。”但管理者起著決策者的作用。一個優秀的企業管理者，之所以能夠帶動企業蓬勃發展在于他擁有對企業管理的不斷創新。加里·哈默爾（Gary Hamel）指出：企業的創新不是傳統上所認為的開發新產品或采用新技術，而是要產生“新概念”.因此企業要積極開發新的概念，并將概念轉為現實的企業核心競爭優勢。世界著名管理大師，彼得。德魯克更是毫不留情的認為：“..

2014-08-01

基于TRIZ的管理創新方法研究

管理創新對一個企業、乃至一個國家發展的重要意義已經無需多言，也正因為如此，近幾年來國內研究管理創新方面的成果很多。但已有成果大多集中在管理創新的概念、意義、內容、發展趨勢和思維特征等方面，而對于如何遵循這種思維特征、順應這種趨勢去實現創新，尚未提出過系統的思路與方法。如李必強先生提出了管理創新的七個方面的內容：管理思想的創新；管理理論的創新；管理制度的創新；管理組織的創新；管理模式的創新；管理方法的創新；管理手段的創新。路超等先生提出：管理創新至少包括下列五種情況：提出一種新的經營思路并加以有效實施；創設一個新的組織機構并使..

2013-08-26

共1頁總數：4條

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