四、企業(yè)實施柔性財務(wù)管理的幾點建議
（一）以人為本，營造柔性財務(wù)管理文化氛圍
新經(jīng)濟(jì)時代下，人們普遍接受著良好的教育和紛雜多樣的外界信息刺激，思想比以往更加活躍且主見性強。柔性財務(wù)管理的實質(zhì)就在于人的心智管理，企業(yè)文化作為一種無形的控制力量，對思想的控制效果最為持久和深刻。因此，實施柔性財務(wù)管理，首先要在企業(yè)內(nèi)部樹立“以人為本、創(chuàng)新求進(jìn)“的理念，通過開展宣傳活動、領(lǐng)導(dǎo)與職工勤溝通、物質(zhì)獎勵與精神鼓勵相結(jié)合等多種方式，有效引導(dǎo)和激發(fā)職工提高財務(wù)管理水平的積極性與責(zé)任感。
（二）突破傳統(tǒng)，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理職能引導(dǎo)決策
目前，企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理職能存在著種種缺陷，為滿足柔性管理建設(shè)的需求，財務(wù)職能轉(zhuǎn)變要從傳統(tǒng)的以記賬為主的財務(wù)職能轉(zhuǎn)向以收集、分析、整合有效信息，用于支持決策，以服務(wù)為導(dǎo)向，使公司整體增值為主的新職能，以適應(yīng)競爭形勢和復(fù)雜多變的市場環(huán)境。
（三）創(chuàng)新形式，搭建臨時性橫向財務(wù)管理組織
柔性財務(wù)管理要求企業(yè)提高對市場需求反應(yīng)的靈敏度，內(nèi)部信息高效流動，各部門之間更加協(xié)調(diào)合作。目前企業(yè)縱向的組織結(jié)構(gòu)無法適應(yīng)柔性財務(wù)管理發(fā)展的需求，而徹底轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)組織又存在著現(xiàn)實障礙。因此，加強溝通與協(xié)作的最好方法是搭建臨時的橫向財務(wù)管理組織（通常被稱為“領(lǐng)導(dǎo)小組”），這種臨時性的組織橫跨各部門，縱向擁有企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)決策權(quán)，可以有效發(fā)揮協(xié)調(diào)作用。
（四）人才強企，培養(yǎng)綜合型高素質(zhì)財務(wù)管理人才
人才是企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一資源，針對柔性財務(wù)管理人員素質(zhì)不高、水平不足的現(xiàn)狀，企業(yè)必須以人員管理為核心，一方面，提高財務(wù)管理人員的責(zé)任意識，使其樹立“全局出發(fā)、支持決策，戰(zhàn)略服務(wù)、持續(xù)改善”的財務(wù)管理工作理念；另一方面，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。要想站在企業(yè)全局角度進(jìn)行財務(wù)管理，只做單一的專業(yè)人才是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須擁有涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面的知識體系。因此，企業(yè)可以通過對財務(wù)人員進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)知識培訓(xùn)，并讓其深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場調(diào)研的方式，打造綜合型的財務(wù)管理人員。
（五）剛?cè)峤Y(jié)合，充分發(fā)揮柔性財務(wù)管理高效用
剛性財務(wù)管理是柔性財務(wù)管理的基礎(chǔ)，沒有財務(wù)規(guī)章制度約束的企業(yè)必然是無序的、混亂的；柔性財務(wù)管理是剛性財務(wù)管理的補充，它豐富了財務(wù)管理的靈活性、創(chuàng)新性，使企業(yè)的發(fā)展更適應(yīng)市場的需求；它們有著一致的最終目標(biāo)，都是為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，財務(wù)管理工作既不能。制度至上、一味剛性”，更不能“盲目柔性、失去約束”，而是要剛?cè)岵?jì)，善用柔性發(fā)揮財務(wù)管理最大效益，進(jìn)一步提高企業(yè)競爭力。
