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如何構(gòu)建一套科學(xué)有效的生產(chǎn)管理系統(tǒng)?
一、生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案框架圖 隨著現(xiàn)代化管理理念在企業(yè)管理體系建設(shè)中的深入與普及，企業(yè)管理信息化建設(shè)也在不斷加深，很多企業(yè)尤其是大中型集團型企業(yè)都開始進行企業(yè)管理的信息化平臺搭建。在生產(chǎn)制造型企業(yè)的車間生產(chǎn)管理方面，很多企業(yè)都在加強對網(wǎng)絡(luò)信息科技和計算機軟件技術(shù)的利用，通過信息化、數(shù)字化的方式來對生產(chǎn)管理的生產(chǎn)、物流、倉儲、銷售等流程中的大量生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行集中處理，生產(chǎn)管理系統(tǒng)就是這種集成管理方式與軟件開發(fā)與應(yīng)用的結(jié)果。 生產(chǎn)管理系統(tǒng)開發(fā)是針對制造型企業(yè)的生產(chǎn)運營與生產(chǎn)管理而服務(wù)的。生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要包括訂單管理..
2017-03-23
淺析TOC理論在改善制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用
TOC(Theory of Constraints)。約束理論在生產(chǎn)管理界越來越受到廣泛的重視，TOC約束理論首先是作為一種制造管理理念出現(xiàn)的。TOC最初被人們理解為對制造業(yè)進行管理、解決瓶頸問題的方法，后來幾經(jīng)改進，發(fā)展成以產(chǎn)銷率、庫存、經(jīng)營成本為基礎(chǔ)的指標(biāo)體系，逐漸成為一種面向增加產(chǎn)銷率而不是傳統(tǒng)的面向減少成本的管理理論和工具，并最終覆蓋到企業(yè)管理的所有職能方面。制造業(yè)企業(yè)離不開生產(chǎn)，它貫穿于產(chǎn)品設(shè)計、制造工藝、生產(chǎn)計劃、物資供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)與控制、倉儲管理和財務(wù)成本等環(huán)節(jié)。生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，包括生產(chǎn)計劃和控制，即在擁有準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制訂有效的計劃..
2013-12-18
淺析六西格瑪管理在汽車零部件生產(chǎn)管理中的應(yīng)用
0 引言 汽車行業(yè)是當(dāng)今社會最具發(fā)展前景的熱門產(chǎn)業(yè)之一，汽車行業(yè)的市場競爭也將變的愈發(fā)激烈。汽車產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣決定了市場競爭的勝負(fù)，而汽車零部件的質(zhì)量則是汽車產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。當(dāng)今世界，同等實力的汽車制造商，在汽車零部件的生產(chǎn)技術(shù)與工藝水平上，已經(jīng)趨于均等，很難以技術(shù)的優(yōu)劣實現(xiàn)產(chǎn)品總體質(zhì)量的跨越。因此，從生產(chǎn)管理中尋求提高產(chǎn)品總體質(zhì)量和競爭優(yōu)勢的方法，已成為汽車企業(yè)管理者的重要途徑。六西格瑪管理作為迄今世界上最先進的管理方法，必然成為汽車企業(yè)管理者優(yōu)先選擇的重要方式，并將它用在汽車零部件設(shè)計和生產(chǎn)、汽車組裝、銷售、以及服務(wù)等汽車生..
2013-12-17
動態(tài)平衡在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用
一般從事輝鉬礦生產(chǎn)加工的選礦廠，原礦經(jīng)過粗碎、中碎、細(xì)碎后進入閉路磨礦環(huán)節(jié)，之后符合濃細(xì)度要求的礦漿經(jīng)一次粗選三次精選和四次掃選完成輝鉬礦中有用礦物二硫化鉬的綜合回收工作。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理過程中，注重物料、金屬、藥劑、用水等在流水作業(yè)連續(xù)生產(chǎn)中的動態(tài)平衡，從長遠看，有助于延長設(shè)備使用壽命、降低各種消耗、穩(wěn)定工藝指標(biāo)、減輕勞動強度等，因此在生產(chǎn)實踐中能否運用好動態(tài)平衡可清晰的反映出現(xiàn)場管理水平的高低。 1 物料動態(tài)平衡在生產(chǎn)管理中的運用 在生產(chǎn)過程中，相對于某一臺設(shè)備、某一單元或某一工藝環(huán)節(jié)，進入物料(礦石)的多少等于產(chǎn)出物料的多..
2013-12-12
淺談精益生產(chǎn)管理及在中國應(yīng)用的現(xiàn)狀分析
一、精益生產(chǎn)管理的概念 精益生產(chǎn)管理是一種科學(xué)的生產(chǎn)管理模式。精益生產(chǎn)(LP-Lean Production)是美國麻省理工學(xué)院教授詹姆斯．P．沃麥克等專家調(diào)查和對比分析，認(rèn)為日本豐田汽車公司的生產(chǎn)方式是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式。豐田生產(chǎn)方式是產(chǎn)品的制造方式，是一種生產(chǎn)制度。從一般意義上講，精益生產(chǎn)是指對一切資源的占用少，對一切資源的利用率高。 二、精益生產(chǎn)管理的思想內(nèi)涵 精益生產(chǎn)的思想內(nèi)涵可概括為以下五點，理解并應(yīng)用好此五項精益思想原則，就掌握了精益生產(chǎn)的成功秘訣。 （一）確定價值 企業(yè)實現(xiàn)價值的源頭是..
2013-12-05
論航空企業(yè)科研生產(chǎn)管理進度優(yōu)化及控制方法
0 引言 隨著我國經(jīng)濟水平的迅速提高以及裝備采購體制加速變革，航空企業(yè)面臨的環(huán)境發(fā)生了劇烈的變化，用戶需求瞬息萬變，產(chǎn)品的生命周期越來越短，技術(shù)創(chuàng)新不斷加速，市場競爭愈來愈激烈，此外更面臨多階段任務(wù)并行和多型號任務(wù)并舉的復(fù)雜局面，航空企業(yè)急需提升科研生產(chǎn)管理的水平，從生產(chǎn)為導(dǎo)向轉(zhuǎn)向以市場為導(dǎo)向，從粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)向成本控制。 企業(yè)的科研生產(chǎn)管理進度優(yōu)化及控制是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到科研生產(chǎn)的成本、質(zhì)量和工期，是保證航空企業(yè)科研生產(chǎn)按期完成、節(jié)約成本以及合理安排和供應(yīng)資源的重要措施。良好的進度控制可以實現(xiàn)在既定工期內(nèi)編..
2013-08-26
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