讓專利成為正資產
據統計，2013年，我國3種專利的年申請總量已超過237萬件，其中發明專利申請82.5萬件，穩居世界第一。然而，我國專利維持時間較短、轉化率較低，尤其是大學、科研院所等機構手握大量的專利，但專利收益較少，部分機構甚至在專利方面出現投入大于收益的現象，導致專利的投資收益呈現負資產的狀況。據筆者了解，目前我國發明專利的平均壽命為5年至8年，轉化率在10％左右，平均每件發明專利的售價為5萬元至10萬元，而在最近幾年國際科技巨頭的幾起專利收購案中，單件專利的售價就要幾十萬美元，甚至達到上百萬美元。那么，應該如何提升專利的價值，使其成為企業的正資產？筆者認為，對于創新主體來說，應當從以下幾方面著手。
首先，讓技術創新更接地氣。技術創新是專利產生價值的基礎，產品創新應當以市場需求為導向，尤其是消費電子產品，創新應當以提升用戶的使用體驗為目的。在我國，很多大學、科研院所對于科研創新的經費投入很大，但取得的經濟效益卻不高，究其原因，筆者認為，作為創新成果的專利技術與市場脫節是主要原因之一，要么市場不買創新產品的賬，要么從專利技術到市場化的產品還有較大距離，需要對專利技術進行二次開發，上述這兩種情況都會使專利的價值大打折扣。以喬布斯時代的蘋果產品為例，蘋果產品看似創新程度不高，但與用戶的需求高度契合，能給用戶帶來良好的使用體驗，因此蘋果產品備受市場追捧，相應地，其專利價值得到了大幅提升。
其次，讓專利布局更加優化。創新主體應當充分運用專利制度，優化其專利布局。例如，企業可利用PCT制度、優先權制度、分案制度等，使專利申請日盡量提前，同時為產品測試市場前景、完善技術方案爭取更加充足的時間。對于一項優秀的創新成果，企業應對該成果中優選的具體創新點進行保護，形成全方位的專利保護網。此外，企業還應該及時清查擁有的專利，重點維持核心技術專利，適時轉讓甚至放棄過時的非核心技術專利，以進一步優化專利布局，降低專利維護成本。
最后，讓專利運用更加靈活。在創意紛呈的時代，一個好的創意不僅能夠帶來可觀的經濟效益，甚至可能催生出一個產業，但從創意到效益離不開有效的專利保護，離不開科學的專利運用技巧。對企業而言，擁有專利，并將其應用到產品，進而將產品推送到市場就會產生經濟效益。專利直接應用到自家產品是專利的基本運用方式；通過將大量的相關專利形成專利池，或與多家企業聯合形成專利聯盟，進而形成事實標準，甚至最終形成行業標準、國家標準或國際標準，則是專利的高端運用，實現了專利價值的最大化。除了傳統的專利許可、專利轉讓、專利權質押等專利運用方法之外，將專利權投資入股、證券化等新興運用方式也日漸興起，專利運用方式更加靈活多樣。此外，實現專利價值的另一種方式是通過專利阻嚇競爭對手對自身產品的威脅，實現“冷戰平衡”，目前全球各大科技巨頭均持有龐大的專利庫，其目的就在于此。
知識經濟時代的核心動力在于知識，而知識來源于創新。只有當技術創新成為企業發展的驅動力時，專利才有價值，只有合理布局并靈活運用專利時，專利才可能產生收益，成為企業的正資產。2009年，聯合國、世界銀行等5個國際組織聯合發布了新的國民經濟統計國際標準SNA2008，首次將知識產權及其研發投入納入國內生產總值（GDP）的統計之中，美國憑借其擁有的強大的知識產權創造和運用能力率先在2013年開始采用這種方式進行統計。可以預見，隨著我國專利數量的持續增長，專利質量的進一步提升，專利大國會逐步邁向專利強國，專利將成為企業的正資產，那時采用新的GDP統計標準也將是順理成章之事。（作者：周勝生）
